交通工程管理中的現場管理措施簡述

趙若琳 倪歡歡

摘? ? 要：近年來，隨著交通工程在市場中的快速發展，很多施工企業越來越重視如何有效控制建筑施工的質量，從而提升企業自身在市場競爭中的優勢。交通工程中施工現場的有效管理是整個工程的核心，直接決定了工程項目質量的優劣。對于交通工程的施工質量而言，施工技術的影響非常重要，施工企業的每個管理人員都需要思考如何使用合理的施工技術去保障施工作業的質量。從管理角度來看，通過提高品質管控，增強施工工人的安全教育，健全管控制度，加強材料管控力度使現場管理的水平得以提高。簡而言之，要使施工的質量得到保障，讓交通工程越走越遠，從而有效地促進企業經濟穩定發展。

關鍵詞：交通工程管理;現場管理;措施

1? 前言

在具體的交通工程施工建設期間，由于多種因素的干擾，致使施工質量問題屢禁不止，嚴重影響了交通工程的整體進步。現場施工的管理工作對整個交通工程的重要性不言而喻。毫無疑問，現場管理工作是一項復雜性很強的工作，每一環節的疏忽都有可能對整個交通工程的工程質量造成直接影響，這就要求施工單位的所有人員，尤其是管理人員，務必重視現場施工管理工作，嚴格按照相關標準和制度去執行，最終在保障工程質量的前提下實現單位經濟效益的最大化。

2? 交通工程現場管控工作的內容

2.1? 正式施工前的管控工作

由于交通工程項目的建設場地中包含的內容比較多，并且非常繁瑣，因此需要在項目正式開始建設之前應該將所有的準備工作做全面。詳細來說，有關管控人員應該了解建設場地及附近的實際交通現狀，以此來改進有關的現場管控工作內容，以及健全有關的監管條例，合理分派施工工人，將各項作業流程的內容以及施工標準告知給工人了解。在符合建設場地的現實情況的前提下，要嚴加遵從有關的規程條例來展開建設施工。與此同時，建設場地中的管控人員應該健全有關的管控條例，結合施工工人特點、場地四周環境特點等若干方面的內容，來改進與完善有關的管控條例。

2.2? 增強施工技術的管控

工程項目的建設現場管控工作的效果好與壞是通過施工技術來決定的。所以，有關管控人員務必要將施工技術有關的每一項工作內容做全面，比方說專業技術的培訓、施工圖紙的設計、施工技術的選用等等，這些內容都是確保項目正常建設的基礎條件。

2.3? 加大設施管控的力度

不論何種類型的交通工程項目，在實際建設期間都會用到各種類型的機械設施，所以，在監管建設現場的時候，應該對各類機械設施實行管控，以此來確保各類型的機械設施都可以將其本身擁有的功用施展出來，繼而輔助項目的正常建設。除此之外，當前我國有些交通工程項目在實際建設期間，常常遇到對機械設施管控力度不夠或是違規操控等情況，再加上對所使用的機械設施平時維修養護工作沒有做全面，嚴重妨礙到了項目的正常建設。

3? 交通工程現場管控工作中存留的問題

3.1? 品質管控力度不夠

由于這類工程項目的建設流程比較繁瑣，觸及到的范疇也比較大，同時在執行品質管控工作期間，普遍選用的是抽查的形式，這樣就致使項目中預留許多隱藏的安全問題，妨礙了工程項目的總體建設品質。與此同時，在項目正式建設期間，由于諸多因素的干擾，致使項目建設的總體品質會與預期規劃的目標有所差距，因此，在這種情況下應該怎樣增強品質管控力度，是一項非常重要的工作內容。

3.2? 監管不嚴

在工程項目建設期間，監督與管控的效果會決定項目的總體建設效果。然而，在有些建設項目中，對現場實行管控與監督期間，常常有監管不嚴或是疏于管控等情況，使得有工人故意拖延施工進展速度，或者有些員工用品質不達標的建材來代替品質優質的建材，如此一來，便會直接妨礙到項目的總體建設品質。與此同時，有很多工程項目在實際建設期間，由于工人總體數量較多，并且建設工序比較繁瑣等特點，所以在對建設現場實行管控的時候，工作量大，很難對項目的各個角落都管控到位。致使項目正式建設期間，缺少專業施工用具常常有任意搭配使用等現象，這樣一來，施工操作便缺少了規范性，對建設品質產生不好的影響，同時由于無人管控，常有工人偷懶、私自脫崗等情況。所以，應該在怎樣提高監管與管控工作的力度，以及如何將建設現場監管與管控工作做全面是一項急需要處理的問題。

3.3? 缺少安全認知

由于施工工人忽略了安全施工的重要性，大腦中缺少安全意識，這樣就會妨礙到項目的總體進展速度。同時建設現場中的施工工人大多數都是農民工，文化水平也不是很高，因此在實際施工期間往往忽略了安全施工的重要性，經常覺得不會發生安全事件，即便有安全事件發生，那么幾率也會特別小。在建設現場中有大多數的施工工人都有這樣的想法，所以如何提升施工工人的安全認知程度，也是一項急需處理的問題。

4? 提高建設現場管控水平的措施

4.1? 提高品質管控

在建設現場中，有關管控人員應該仔細檢查采買的建材品質。在選擇建材供應商的時候，應該多家比對，審核供應商的資質與信譽度，檢驗所要采買建材的品質，并且將其與標準要求做比照，以此來確保采買的建材品質。與此同時，在初期規劃項目建設方案的時候，應該實地考察建設現場，以及其四周的環境，以確保建設方案的實用性。除此之外，有關管控人員應該參照建設現場中的現實情況，對建設品質實行追蹤管控，以此來保證施工品質以及施工安全符合項目標準。

4.2? 增強施工工人的安全教育

由于施工工人文化素養較低，同時沒有忽略了安全隱患的重要性，儲備的安全知識也不多，這樣會嚴重妨礙到項目的正常建設，一旦有安全事件發生，將會產生不可修復的后果。所以，建筑現場中的管控人員應該在施工工人上崗之前開展安全教育培訓，設定考評機制，一定要等到施工工人達標以后才可以讓其上崗。除此之外，還應該規定一個周期對建設現場中的全部工人開展安全教育培訓，以此來增強施工工人的安全意識，讓每一名員工都可以認識到安全施工的必要性。

4.3? 健全管控制度

想要從本質上提升項目建設現場的管控效果，就應該優化與健全要有關的監管制度，繼而保證每一項管控工作的執行都可以讓人信服。有關管控部門的員工應該全面了解施工企業的管控制度中的詳細內容，同時嚴加遵從制度中各項管控條例，將管控工作做全面，以此來提升建設現場中的施工安全，從而提升項目的總體建設品質。

4.4? 加強材料管控力度

不論是哪種類型的工程項目，建設材料都是確保項目品質的基礎條件。建筑現場中的有關員工，應該將管控工作的側重點放在管控建材上面，要確保進入到建設現場中的建材品質一定要符合標準。在建材進入到建設現場以后，應該將其整齊的擺放在指定位置上，對其做好防護措施，同時應該委派專人來看管建材，對建材的支取也應該做好記錄，以防有建材丟失等情況。

5? 結束語

總而言之，在具體的交通工程施工建設期間，由于多種因素的干擾，致使施工質量問題屢禁不止，嚴重影響了交通工程的整體進步。由于交通工程項目的建設場地中包含的內容比較多，并且非常繁瑣，因此應該將各個建設環節的管控工作都要做全面，同時提高建設品質的管控力度，開展安全教育培訓，健全建設現場的各項管控條例，如此才可以確保建設項目的總體品質。

參考文獻：

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