關于建筑工程造價控制與管理分析探討

朱曉寧

摘? ? 要：工程造價管理與控制是現代建筑工程建設項目管理的一項重要內容。從工程造價的管理與控制上，可以看到建筑工程項目所取得的社會效益及經濟效益。工程造價管理與控制的作用能否得到充分發揮，對建筑工程項目是否能夠實現整體經濟目標有著很大的影響。從當前我國建筑工程造價管理與控制的實際情況來看，還有許多待完善之處。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;控制與管理

1? 引言

隨著社會的發展，建筑的數量和規模不斷地增多，為此，建筑為了獲得更多的經濟效益就需要重視工程造價控制的重要性和必要性，工程造價貫穿于整個施工過程，發揮著至關重要的作用，促進著施工的順序開展。在新時期下，造價控制過程中要結合項目的自身特點，降低在招投標、管理等方面帶來的不利影響。與此同時，造價工作人員要采用新的工作方法進行探索，科學、有效地控制造價，才能讓工程項目順序地開展。基于此，本文建筑工程造價展開討論，以期我國的建筑工程造價發展提供參考。

2? 建筑工程造價的重要性

建筑工程造價管理與控制是相關企業有效管理建筑工程項目投資的重要內容，只有科學地、合理地控制工程造價，才能夠獲得更加全面的項目投資效益以及社會效益。采用合理的造價管理及成本控制方式，才能夠科學地做出投資預算。因此，建筑工程項目的造價管理與控制水平越高，越有利于降低建設成本，有利于使人力、物力、財力等資源利用效率達到最大化。對于任何建筑施工企業來說，如何采取科學有效的措施來保證建筑工程項目造價管理及控制水平的不斷增強，也是使企業在激烈的市場競爭中保持前進力的重要影響因素。建筑施工企業需要從人力、物力、財力的各個方面入手，加大實施工程造價管控的成本投入，從而為企業實施工程造價管理營造良好的環境，這無疑也是企業能夠獲取長遠發展的有效保障。另外，建筑施工企業的工程造價隊伍建設必須始終保持進步創新的理念。

3? 建筑工程造價的現狀分析

3.1? 沒有足夠地重視工程預算

對于建筑企業而言，工程預算工作，直接關乎著企業的經濟效益問題，如果沒有把該工作放在首要位置，那么對建筑企業自身的影響將是無人預知的。根據調查情況來看，很多建筑企業中的相關管理人員自身就沒有做好相應的本職工作，并且也沒有重視工程的預算問題。工程造價在建筑行業中所處的位置，其實就如同人的心臟，它占據著最重要的角色。換句話說，一個建筑企業是否能夠得到更大的經濟效益，是否能夠在當今市場環境日益激烈的狀況下得到穩定的發展，都是取決于工程的造價，因此對工程造價進行管理，是非常必要且有意義的。但根據相關了解，我們得知，很多管理人員對于工程預算這項工作的管理，都是非常片面的，基本上都是用來敷衍領導來檢查時用的。要不就是只重視了整個施工過程的建設狀況，卻忽略了工程預算在整個工程建設中所占據的重要地位。然而該現象的存在，無疑將在極大的程度上，使得工程在決策得的階段，出現許多因預算不當的問題，而導致最終施工所用去的費用，遠遠超出了施工前的預算費用，進而給建筑工程的經濟效益帶來消極的影響。

3.2? 建筑工程造價技術人員的綜合素質不高

我國建筑工程造價管理與控制的水平不高，和一部分建設工程造價技術人員的專業技能較低、職業素養不高有很大的關系。建設工程造價管理與控制需要很強的專業性、理論性，因此專業技術不到位自然無法做好建筑工程的造價控制和管理工作。建設工程造價管理與控制具有技術復雜、范圍廣泛的特點，理論知識與實操經驗同樣重要，但根據當前我國建筑工程造價管理與控制的實際情況來看，有相當一部分造價工程師的整體素質不高。只有具備全面化、系統性的扎實專業知識與豐富的實踐經驗的人員，才可能擔當建設工程造價的控制和管理工作的重任，當前我國的很多建設工程造價技術人員要么專業知識基礎不夠扎實，要么缺乏實踐經驗，造成建筑工程造價管理與控制整體隊伍的綜合素質不高。除此以外，還有個別工程造價從業人員的職業素養較低，為了一己之私破壞集體利益，敗壞職業道德。

4? 建筑工程造價管理要點分析

4.1? 決策設計階段管理措施

現階段，在對建筑工程進行工程造價管理時，多采用全過程造價管理模式，即從建筑工程決策階段一直到建筑工程竣工管理，整個過程都需要做好工程造價管理。其中項目決策設計階段管理措施，屬于整個工程開始前的基礎部分，這也是擬定工程造價管理措施的階段。在該階段進行工程造價管理時，首要任務便是利用概預算法、計價清單等算法，對建筑工程施工成本投入情況進行預估。預估結果的準確性也和資料采集完整度有著直接地聯系。通常情況下，所需要采集的資料信息包括鋼筋材料、水泥材料、鋼管材料、骨料等材料的參數和對應參考價格，以提高計算結果的準確性。完成工程造價計算之后，還需要將造價合理分配到各個施工環節當中，為施工活動開展過程中進行科學性管理奠定堅實的基礎。

4.2? 招投標環節

建筑工程管理過程中，重點是招投標文件的編制，需要采取審核。進行招投標過程中，要針對施工材料、設備等采取招投標工作。另外，進行招標文件編制中，明確招投標的原則以及業主的各項規定，確保招投標開展的有效性。與此同時，要做好全面、系統的闡述。作為招投標的企業，需要審核項目合同、招標文件等，發現問題及時地更改，避免日后合同簽訂后發生經濟糾紛。

4.3? 施工環節

建筑工程的施工環節是工程總體投入最多的環節，也是工程造價最容易發生變動的環節，施工環節的造價管理決定著工程竣工環節造價工作，所以做好施工環節的造價動態管理及控制非常重要。造價管理人員需全面了解不同施工階段的施工內容和施工進度，以便結合施工動態調整造價管控措施，從而在保障工程施工安全和質量的基礎上，最大限度的降低工程成本投入。同時要結合實際情況對施工現場的各物質要素進行科學調配，以期最大化的發揮各物質要素的利用價值，促進施工方案進一步優化。

4.4? 加強工程造價動態過程的控制

在建筑工程項目過程中，建設工程具有施工周期長、施工難度大等各種問題，從而對工程造價造成直接的影響。所以，造價管理人員應該加強工程造價動態跟蹤和控制，并根據工程實際情況，將工程造價控制在合理的范圍內，結合已經支出的費用情況，對工程造價進行實時的跟蹤和管理，對于存在的不合理造價問題，應該及時根據合同款項進行調整和改善。只有這樣，才能保障工程造價管理工作順利的進行，在節省施工成本的同時，提高整體項目工程的質量。

5? 結束語

在建筑工程管理過程中，工程造價控制和管理發揮著積極的作用。整個施工項目中工程造價控制工作始終貫穿于中，為此，要嚴格控制施工中的各個管理環節，結合經濟以及技術等方法進行有效控制。尤其在施工前期準備，設計環節，對與施工過程中出現的問題進行及時處理，使造價實現動態化、自動化控制。只有這樣才能確保工程造價方法實施的有效性，提高工程造價管理的整體水平，更好地促進我國建筑工程事業健康的發展。

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