探討房地產開發企業如何加強工程造價管理工作

何佳

摘? ? 要：現如今，房地產開發企業強化工程造價管理具有重要作用，能通過直接、間接方式對房地產工程建設中消耗的費用支出進行調控。對各項支出有效調節，促使房地產工程在消費支出方面能保持良好的系統化發展狀態，多項資金處于穩定分配狀態。工程造價管理貫穿在項目建設整體過程中，是人力資源、物力資源、資金等全面調配的過程，能提高各項資源整體利用效率。

關鍵詞：房地產開發企業;工程造價;管理工作;措施

1? 引言

房地產作為當今發展最為迅速的建設性行業，開展成本造價全進程的管控是必須也是其極為關鍵的工作環節。因此，房地產開發企業需要從工程的每一個階段入手，全面貫徹落實規范化的成本造價管控，從而有效的將工程建設成本的投入控制一個相對合理且科學的范疇之內，進而讓房地產開發企業可以在競爭日益白熱化的專業市場中占據一席之地。

2? 房地產項目工程造價的涵義及控制工程造價意義

所謂房地產項目工程造價，一般指房地產企業在某項目工程建設所花費的全部費用。在當今的市場經濟大潮中，各行各業的競爭越來越為激烈，國內房地產行業這些年不斷發展，已經形成了巨大的規模，競爭的激烈程度也愈演愈烈。要想使得房地產企業的投資收益得到明顯的提高，那么對于房地產企業工程項目需要做到有效地控制工程造價，通過控制工程造價成本來降低成本，提高效益。房地產企業建設工程造價在國內長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，嚴重困擾著建設工程投資效益。因此，房地產企業必須參與建設項目全過程造價管理，加強工程造價管控?？刂乒こ淘靸r的意義不僅是把項目投資控制在合理預算范圍之內，更在于合理使用人力、物力、財力，提高投資效益，取得最佳的經濟效益和社會效益。

3? 房地產企業如何做到工程造價有效管控

3.1? 項目決策階段造價管理

在多數建筑工程項目施工建設中，要做好項目投資以及施工階段造價管理。在建筑工程項目建設全過程中，項目決策對造價管理具有較大影響，決定項目建設具體參照標準以及施工建設規模，為項目建設整個過程都提供了針對性的參考標準。在項目投資決策階段，要注重此環節工程造價控制管理。在造價管理階段，相關管理人員要對項目建設中初始階段進行分析，做好各項管理，劃分項目建設內容。對建設規模要求以及各個環節合理調控，列出對應的項目資金投入，這樣能獲取項目投資預算數據，避免項目投資建設中各項數值產生較大誤差，提高項目建設投資決策科學性。

3.2? 工程設計階段

工程項目決策確定后，就進入方案設計，該階段是工程造價管理的重點。據有關專家通過資料測算分析，占總造價額1%的設計階段對工程造價的影響占75%以上，設計水平直接關系到建設工程造價的高低、施工周期的長短，直接決定著工程造價的直接成本，包括投入的人工費、材料費和機械費等。這一階段工程造價的管理主要體現在“技術與經濟”的相結合上，但實際工作中存在以下兩方面的問題：一方面建設單位大多沒有工程專業技術人員，甚至不懂設計技術，對設計質量難以把關。另一方面，設計單位需控制自身設計成本，降低設計風險，實現贏利。為此設計人員存在著重技術輕經濟的傾向，設計有所保守。為有效控制工程造價，從設計階段就要進一步加強控制：首先對工程設計各個階段（初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計階段）進行比選，從諸方案中選擇最佳方案，從而提高設計質量、縮短周期、降低造價。其次必須實行監理制度，通過設計過程的監理，避免設計工作中出現不必要的差錯和減少浪費，最終優化設計方案，努力做到低投入高收效。科學、合理、經濟的設計方案可以有效降低工程造價的5%～10%。另一方面是廣泛推行“限額設計”方法，限額設計就是按照批準的投資規模和投資概算，讓各設計專業在保證達到使用功能前提下，按投資額度進行分配，控制在預計范圍內，嚴格控制設計項目變更。這是通過工程建設實踐證明的控制工程造價的有效途徑，它把設計中技術問題與經濟問題有機結合起來，要求項目設計的人員必須是既懂技術、又懂經濟的復合型設計人才。讓設計人員保證建筑工程安全質量的基礎上，考慮經濟效能。

3.3? 房地產項目招投標階段的工程造價管控

房地產項目招投標需要嚴格的遵循公平、公正、公開的基本原則。在開展統一招標的前期，需要全面的審核投標建設企業的資質和實力，有效的規避皮包公司最終中標的問題發生。

3.3.1? 做好招標文件的編制

相關房地產想的成本負責人需要收集、整理、解析、匯總各類具有參考價值的數據以及信息，從而對于項目成本的所有影響因素展開判別、預測、解析和評判，然后在開展招標文件的編制。而在招標文件編制的過程當中，需要充分的依照現階段我國規定的編譯標準來深入的開展，從而更好的保障招標文件的合法性與規范性。

3.3.2? 合理競價者中標

目前，工程體量清單的開展和合理的競價投標，業主需放棄盲目的探尋所謂的最低價，從而更好的規避投標的企業的惡意競爭所導致的不合理低價產生。而所謂的合理低價便是在充分保障品質以及工期的前提之下展開的科學化定價。這需要全面化的運算整體的施工成本，同時還需要保障實際利潤的管控，進而管控成本達到相對科學的價格范圍內。

3.4? 工程實施階段是有效管控造價的重要環節

工程實施階段要做到有效管控造價，需做到以下方面。（1）選擇合理的施工方案。對施工單位的施工組織設計進行審核，選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案進行施工。應該結合工程項目的性質和規模、工期的長短、工人的數量、機械裝備、材料供應情況、運輸、地質、氣候條件等各項具體的技術經濟條件，對承建單位指定的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優化，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。（2）加強圖紙會審。加強圖紙會審，及時發現問題和解決問題。把簽證變更提前出具，防止窩工返工現象發生。確保工程簽證的客觀、準確、及時，嚴格簽證的審核制度，確保簽證的質量，由于現場管理人員對造價制度、定額了解不夠深入，往往造成簽證與現行造價規范矛盾，通過簽證的會簽可以很好地解決。

3.5? 項目竣工結算造價管控

房地產開發企業在竣工階段的工程造價沒有實質性作用，在結算竣工過程中存有多項預算要求，對工程項目造價也具有重要影響。工程項目對于項目建設單價以及各類稅費核算要求較高，施工部門要結合項目建設現狀組織專業化審計機構做好項目資金財務核算，對財務管理精確化規劃。項目施工活動結束之后，要組織專業技術人員對項目建設具體現狀與合同內容進行對比，突出竣工結算整體成效，防止項目建設現狀與實際要求不能有效對應產生數據誤差問題。針對項目變動簽證資料要針對性分類管理與集中收取，對施工項目現場多項資料進行歸檔與保管，便于項目結算資料查詢。

4? 結語

綜上所述，在房地產開發企業造價管理中要做好各個環節管理，明確造價管理控制要點。在此基礎上掌握全過程管理控制策略，對推動房地產企業全面發展具有重要作用，也能促使我國社會主義市場經濟穩定發展。

參考文獻：

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