建設項目前期可行性研究工作的項目化管理分析

王美華

摘? ? 要：建筑項目前期工作中的項目化管理至關重要，對建設項目的順利完成也產生著相應的積極影響。所以在探索建設項目相關工作的過程中，應該正確認識前期可行性研究工作的重要性，并從項目化管理角度對建設項目前期可行性研究工作進行完善，以期可以借助前期可行性研究的優化，為建設項目的高效完工提供良好的支持。

關鍵詞：建設項目;前期可行性;研究工作;項目化管理

1? 前言

建設項目前期可行性研究工作是建設項目開展各項工作的重要基礎性工作，能夠為其他各項工作的開展提供相應的支持。所以當前針對我國建設項目前期可行性研究工作落實效果不理想的情況，可以嘗試從項目化管理角度對建設項目前期可行性研究工作進行優化和創新，保障前期可行性研究工作作用的發揮，助推建設項目各項工作的全面優化開展。

2? 建設項目前期工作的特征

2.1? 相對性

項目的相對性是任務相對承擔者而言的，不同的服務主體有不同的任務，這是針對項目主體而言。在建設項目前期還需要考慮的是項目成本的風險，項目成本風險的相對性包括風險主體的相對性、風險承受力的相對性和風險應對措施的相對性等。項目風險的相對評估對于提高項目建設的經濟方面起著關鍵作用。

2.2? 臨時性

項目臨時性是就建設項目的時間而言，項目要與工作相區分，項目并不是連續不斷的，每一個項目都有一個明確的開始時間與結束時間。這些時間點在建設項目前期就應該規劃完成，并可以適當地根據項目的客觀變化而調整。但是需要注意的是，項目特征的臨時性并不意味著項目的完成時間短，項目完成時間有歷時數個月的，也有歷時數年的。項目的終止時間是由項目目標是否已實現，或是項目目標無法實現而不得終止項目的時間而定。

2.3? 目標性

項目的目標性特征是一個項目的核心部位，建設項目前期最主要的就是要明確目標，比如了解該項目的特性，該項目需要帶來的利益等。同時一個項目的目標往往不止一個，在眾多的目標中需要分清目標的重要性，了解實現目標的難易程度。在建設項目之前分析討論出優先解決的項目目標，做到層次分明。

2.4? 約束性

任何任務都會有限制條件，比如時間、人力、物力、資金等，這些限制條件會決定項目的實施方案是否可行。一個項目的約束條件是值得項目團隊分析討論的，如何在有限的資源里設計出相對完美的方案，也就是說如何可以提高一個項目的可行性。

2.5? 周期性

周期性是可以檢驗建設項目前期可行性研究工作好壞的標準，它是一個項目開始、實施、終結的過程。在建設項目工作前期就需要管理分配好這一過程的每個步驟，在只允許微小的調整，不允許過大的改動原則下制定的流程方案。這需要項目相關的管理人員從項目的目標性出發，圍繞項目目標分析考慮到項目的約束條件，潛在的風險等諸多因素，得到最優的實施方針，當然還需要制定備用方案。

3? 建設項目前期可行性研究工作項目化管理概述

其一，尚未完成概念界定，建設項目目標準確度不足，導致在組織開展建設項目前期可行性研究工作的過程中缺乏范圍界定和目標引領，影響工作效果。

其二，對可行性研究工作的管理范圍的劃分不夠明確，范圍界定的規范性不足，建設項目前期可行性研究不夠全面和細化，無法保證所提供研究報告的參照性。

其三，可行性研究工作中時間管理、費用管理、質量管理和人員管理等并未得到應有的重視，在具體組織開展管理工作的過程中遇到了管理規范性嚴重不足的問題，極大影響了建設項目前期可行性研究結果的標準化程度。因此應該積極對建設項目前期可行性研究工作進行細化和完善，結合項目化管理手段探索建設項目前期可行性研究工作的創新發展措施，逐步推動項目化管理的落實，為建設項目前期可行性研究工作的優化開展提供堅實的保障。

4? 建設項目前期可行性研究工作項目化管理途徑

4.1? 明確建設項目概念及目標

聯系項目概念對前期可行性研究工作目標進行明確，對目標進行細化，可以針對建設項目不同階段或者不同方面的實際需求促進前期可行性研究工作的落實，為前期可行性研究工作作用的發揮創造良好條件。如針對上海市某養老院建設項目對象市場進行調研時，主要將全國老齡化情況、老年人目標客戶需求的改變、目前該養老院建設項目所在上海徐匯區老年公寓建設情況以及上海市的人口結構、老年人居住現狀等項目評估工作等落實前期可行性研究工作，為建設項目綜合管理工作提供相應的指導。

4.2? 劃分可行性研究工作的管理范圍

在對建設項目前期可行性研究工作實施項目化管理的過程中，還應該注意對建設項目范圍進行有效的界定，確保研究的規范性。一般情況下，前期可行性研究工作中建設項目的管理范圍主要市四個方面：一、項目市場預測調查和分析，是項目可行性研究的先決條件兒;二是建設條件，從用地條件、資源投入、技術論證、管理組織等多個方向進行分析，是可行性分析的物質參考基礎;三是經濟分析，分析經濟上的合理性和推測未來收益，它是整個項目能否投資的核心焦點;最后是社會和環境效益，也是未來收益的重要部分。只有保障范圍的準確性，才能夠促進可行性研究作用的發揮。以目標分析和論證為例，這方面研究中項目管理范圍涉及到項目建議書和項目可行性評估報告兩個方面的可行性研究。

4.3? 安排可行性研究工作的時間管理

在探索時間管理研究優化的過程中，重點工作是對建設項目前期可行性研究工作不同階段完成目標的情況按照具體的目標要求對活動內容進行限定，并且在具體的工作實踐中需要將時間排序作為排序方式，保證進度安排的合理性，最終完成對建設項目中階段性活動歷時的估算。如按照時間管理可以將研究活動排列為形成項目建議、完成項目概念擬定、完成投資機會分析工作等，借助時間管理工作的支持確保建設項目前期可行性研究項目化管理取得良好的成效，為建設項目綜合管理目標的實現創造條件。

4.4? 加強可行性研究工作的費用管理

在建設項目前期可行性研究工作中，基于項目化管理思想，成本和費用管理成為綜合管理工作中的組成部分，應該加強對費用管理的重視。具體來說，在基于項目化管理思想落實建設項目前期可行性研究工作的過程中，勢必會產生一定的費用，如辦公費用、調研費用、現場勘測費用等，因此需要加強費用管理，在完成建設項目前期可行性研究工作的過程中也保障成果收益，促進前期可行性研究工作的全面優化開展。

4.5? 重視可行性研究工作的質量管理

在建設項目中開展項目化管理工作，為了確保前期可行性研究工作的實際水平和效果，應該在遵循客觀性原則、可靠性原則和真實性原則的基礎上，兼顧前期可行性研究工作各方面的內容和具體地工作要求，探索質量管理工作，爭取在質量管理的支持下前期可行性研究工作能夠達到相應的標準，為項目研究工作創造條件。

5? 結束語

隨著社會的發展，市場經濟也在不斷地前行，建設項目前期的可行性在項目管理中就越顯得重要。通過上述的分析，建設項目前期的可行性是要圍繞項目目標而言的，同時在注重環保的當下社會，建設項目必須要考慮到環境與自然資源的因素。在不同的時代背景下，所關注的要點會不一樣，導致項目管理的方式方法會不同，需要項目管理者在實踐中不斷地完善和創新高效有利的方法。

參考文獻：

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