房建工程管理存在問題及解決方案

宋春陽

摘? ? 要：雖然我國一直都十分重視提高房建工程的管理水平，但是在展開管理工作的過程中仍然存在各種各樣的問題，這些問題嚴重制約了我國房屋建設行業的快速發展。在未來的發展過程中，如果不對這些問題進行科學有效的解決，將會嚴重影響我國社會經濟的快速進步。本文在具體的研究過程中，從房建工程的特點分析入手，對當前房建工程管理過程中存在的問題進行了細致的分析，并且根據實際情況提出了切實可行的解決策略。

關鍵詞：房建;工程管理;問題;解決策略

1? 前言

房建工程管理是房建工程中十分重要的組成部分，通過科學有效的管理不僅能夠提高房建工程的施工效率，同時還能保證最終的施工質量。由于房建工程是一個較為復雜的項目，在具體的施工過程中會受到很多因素的影響，因此一定要提高管理水平，對施工過程進行嚴格的全面監督，對施工人員的操作行為進行規范，這樣才能有效提高施工效率，給施工單位帶來更多的經濟效益。

2? 房建工程的特點分析

2.1? 房建工程具有單件性

房建工程是一個極為復雜的項目，其具有許多特點。在眾多的特點中，最主要的特點有4個，分別是：單件性、綜合性、隱蔽性以及不穩定性。由于房屋建筑屬于一種產品，但是其與工業生產制造出的產品又有本質上的區別，在進行房屋建設的過程中，會有大量的施工人員共同參與在內，而且整個施工過程屬于流動性的操作，因此各個施工環節都很容易產生質量問題。

2.2? 房建工程具有綜合性

綜合性主要是指在進行房屋建設過程中，需要利用大量專業的知識以及多種不同的儀器設備，施工技術人員的數量也非常多，眾多的因素形成了房建工程的綜合性。

2.3? 房建工程具有隱蔽性

由于在進行房屋建設的過程中，會應用許多不同的工序，因此一些建設問題可能無法第一時間顯現出來，但是通過時間的推移問題會逐漸顯露出來，這不僅會影響后期房屋建設的質量，同時還會對人們的生命財產安全造成嚴重影響。

2.4? 房建工程具有不穩定性

由于房建工程的施工周期較長，很容易受到一些天氣因素的影響，陰天下雨會直接影響工程的施工進度，因此房建工程具有不穩定性的特點。

3? 房建工程管理過程中存在的問題

3.1? 組織體系不完善

雖然我國施工單位十分注重房建工程的管理工作，但是在進行管理的過程中仍然存在各種各樣的問題，其中最主要的一個問題就是組織體系不夠完善。由于組織體系不夠完善，會直接導致工程質量存在很嚴重的問題。工程技術人員需要根據實際情況對施工方案進行科學合理的設計，但是部分設計人員并沒有充分考慮實際發展情況，也沒有在前期對工程建設情況進行深入細致的掌握，敷衍了事的態度會直接影響設計圖紙的嚴謹性。目前許多施工單位的組織體系都是傳統的模式，但是當前市場競爭越發激烈，傳統的模式已經無法滿足實際發展需求，面對全新的背景需要對原有的組織體系進行不斷的優化和完善，這樣才能提高房屋建設的質量。但是目前設計人員在施工前準備工作做的不到位，直接導致施工人員無法對具體的施工內容進行準確的理解，在施工過程中無法按照準確的施工步驟來展開建設，而且在建設過程中也沒有進行嚴格的監督和管理，前期工程建設的不規范將會直接影響后期的工程建設質量。

3.2? 施工制度存在問題

在進行房屋建設施工的過程中，一定要嚴格遵守國家提出的相關要求，但是當前許多施工單位都沒有嚴格按照國家所提出的要求進行施工，在具體的施工過程中沒有將責任落實到實處，許多施工人員不明確自身的責任和義務，這就直接導致施工人員在施工過程中會存在隨意盲目施工的情況。除此之外，施工單位對人力資源沒有進行合理的調配，技術人員無法和施工人員進行深入的溝通和交流，這直接導致施工人員無法對技術人員所設計的內容進行深入的了解，前期所制定的施工方案很難得到切實的落實，這就會直接影響房屋建設的最終質量。當前部分施工單位為了節約成本會雇傭大量不具備專業素質能力的人員，這就直接導致在具體的施工過程中會頻繁出現一些施工問題，這樣不僅會影響施工效率，最終工程的建設質量也很難得到保證。

3.3? 安全管理和監督體系不完善

在全新的時代背景下，在展開工程建設的過程中一定要有完善的監督體系，監督體系的確立能夠有效縮短施工周期，同時還能保證工程建設質量。但是目前許多施工單位的監督體系都不夠完善，由于沒有完善的監督體系，在管理過程中就會存在很大的安全風險。

4? 提高房建工程管理水平的策略

4.1? 優化施工制度管理體系

想要更好的對房建工程進行科學有效的管理，則必須要對現有的管理體系進行不斷的優化和完善，相關部門需要在施工前確立好一套科學合理的管理體系，然后對整個施工地區進行全方面的考察，保證所設計的施工方案能夠進行落實。在施工過程中需要對施工人員進行科學合理的分配，將具體的工作職責落實到每個人的頭上，對整個工程進行嚴格的監督和記錄，對施工人員的操作行為進行嚴格的規范，與此同時還要定期開展一些培訓活動，以此來不斷提高工作人員的專業素質能力，進而不斷提高工程建設的質量。

4.2? 優化施工技術管理體系

在提高房建工程管理水平的過程中需要優化施工技術的管理體系。施工人員在具體的施工過程中，要全面考慮各種不同施工方法所存在的技術差異，在制定體系的過程中，要充分考慮當前的實際發展情況，并且要將技術差異充分考慮在內，對管理人員的管理水平進行不斷提高，在前期做好技術準備和體系的建設，這樣才能為后期的工程建設奠定良好的基礎。在具體的施工過程中要嚴格按照前期所設計的圖紙進行操作，從而保證整個施工效率。

4.3? 建立管理懲罰機制

在進行房屋建設過程中，一定要重視質量控制，在對質量進行控制的過程中，要從多方面建立不同的管理懲罰機制。對于在施工過程中出現違規操作的人員，要進行嚴厲的處罰，通過這樣的方式，能夠對施工人員的行為進行嚴格的束縛，既能起到一定的警示作用，同時也能從側面提高工程建設的質量。對于一些在施工過程中表現較為優異的施工人員，施工單位應該給予相應的獎勵，這樣既能激發施工人員的積極性，同時還能為工程建設提供安全保障。

5? 結束語

綜上所述，隨著時代的不斷發展，人們對于房屋建設的質量有著越來越高的要求，為了不斷提高房建工程的施工質量，則必須要深入了解當前在建設過程中存在的一些問題，針對問題提出具有針對性的解決策略，才能促進我國房屋建設領域得到更好的發展，在此基礎之上我國社會經濟也能得到飛速發展。

參考文獻：

[1] 朱瑞智.房建工程管理存在的問題及解決方案[J].居舍，2019（25）：116.

[2] 李新波.房建工程管理存在問題及解決方案[J].門窗，2019（13）：42～44.

[3] 諸葛育杰.房建工程管理存在的問題及解決方案[J].四川建材，2019（5）：266～267.