關于房建施工管理中的精細化管理

蔣佳維

摘? ? 要：在房屋建設施工中，精細化管理工作落實尤為重要，會直接關系到整體建筑施工水平和建筑質量。特別是在當前激烈的市場競爭中，要想脫穎而出實現持續發展，就要有效利用精細化管理，確保施工質量得到有效提升。因此，在房建施工管理中，主要從施工方案、施工成本、施工材料、施工設備等多個方面入手，進行有效利用精細化管理，促使房建施工質量得到有效提升。

關鍵詞：房建施工管理;精細化;管理

1? 引言

伴隨人們生活質量的不斷提升，人們對于房屋建筑的安全性能提出了較高要求，而且建筑業要想在激烈的市場競爭中實現穩定發展，需要加大對精細化管理重視。可見精細化管理是房建工程中必不可少的一部分，在房建施工管理中有效利用精細化管理，不僅能對房建施工起到規范作用，還能有效提升房建施工質量，從而滿足居民的居住要求。因此，主要針對房建施工管理中精細化管理的有效利用，展開以下分析。

2? 精細化管理的概述

構建的施工精細化管理體系，其具有系統化和綜合化特點，能夠滿足房建施工管理的需求。精細化管理的應用要點如下：①貫徹發展理念。管理者要具有發展理念，將眼光放長遠，杜絕粗放化管理，保障各項管理工作規范有序開展。②具體化、數字化以及可視化。若想提高施工管理水平，要從設計和施工環節做好嚴格的把控。積極引入現代化技術，比如BIM 技術等，輔助工程設計和施工管理工作的開展，實現對質量的有效把控。③做好管理工作的考核。基于精細化管理理念，開展精細化管理，要注重工作的考核，反思和反饋工作問題，促使工作目標的實現，保障施工質量和安全。

3? 房建施工精細化管理存在的問題

3.1? 缺少長期有效力

精細化管理的落實，要貫徹到整個施工過程，做好質量和安全以及成本的控制。一般來說，房建工程的建設時間比較長，加之施工人員流動性大和其他因素的影響，使得很多管理工作缺少連續性和長效性，影響著精細化管理目標的實現，不利于施工管理目標的實現。

3.2? 管理水平不高

目前來說，房建工程施工模式有了變化，很多新技術和新方法等被引入，使得施工管理對象更加復雜，給施工管理工作的開展，帶來了極大的挑戰，精細化管理水平不高。究其原因，缺少有效的管理平臺和方法，使得房建工程施工精細化把控不嚴，影響著施工管理目標的實現。舉例來說，對信息技術的應用不足，使得管理信息溝通不暢，影響著管理決策的制定和調整，進而難以有效發揮精細化管理的價值和作用。

3.3? 精細化管理質量控制不強

施工管理工作的高質量落實，要適應房建工程發展，及時進行管理工作的調整和優化，促使精細化管理水平的提高。從精細化管理實施層面來說，缺少對管理全過程的質量把控，未能高效落實質量評價工作，對精細化管理存在的問題沒有及時處理，進而影響著精細化管理目標的實現。

3.4? 管理人員的業務水平需要提高

當前來說，施工管理形勢和內容發生了很大變化，對精細化管理人員的業務能力，有著較高的要求，現有的管理人員，未及時更新施工管理理念和技能，精細化管理理念不強，同時對新型管理技術的運用能力不高，影響著精細化管理工作的落實質量，需要加大對人員隊伍的培養。

4? 精細化管理在房建施工管理中的有效利用

4.1? 施工方案中精細化管理的利用

施工人員應在房建工程的施工方案設計中融入精細化管理，通過計劃管理的相關內容，確保施工環節和施工流程，能根據施工方案順利開展。而且在設計施工方案時，施工方案的設計人員還要和管理人員之間展開密切溝通和配合，以此來保證每個施工環節的管理方向和目標都明確，不同階段的人員還要明確自己的工作職責，減少人員出現失誤的問題。此外，在房建工程中標之后，還需要房建單位立即組織相關的工作人員和設計人員，針對工程的施工技術、施工質量及其施工設備等展開深入分析，并且還要針對施工中可能出現的問題因素加大分析和預測，一旦出現問題就要立即提出解決方法，以此來保證施工方案的合理性和科學性，促使精細化管理模式能夠順利開展。

4.2? 施工成本中精細化管理的利用

施工成本會對房建工程的實際效益造成直接影響，因此，合理控制施工過程中產生的成本是施工管理工作中的重要組成部分。借助精細化的管理模式對成本進行管理，不僅能仔細記錄每一筆資金的流向和用途，還能為成本管理和政策內容提供有效依據。因此，在房建工程的財務預算和設計方案中，應當在符合管理質量的基礎上降低施工成本，從而在降低成本中獲取較大效益。此外，若是從技術角度對此展開分析的話，建筑企業還要對成本控制展開合理計劃和監管，降低施工難度把施工的實際工程量控制在合理范圍中，以此來加大對施工成本的管控力度 ;若是從財務管理角度對此展開分析的話，還要對現有的財務管理核算體系進行完善，確保每項工作的開展都能根據進度進行，確保財務管理的處理效率得到有效提升。

4.3? 施工材料中精細化管理的利用

在房建施工管理中，建筑材料作為房屋建筑中的重要組成部分，所以建筑企業需要對建筑施工材料的精細化管理加大重視，并且還要合理的測量建筑物。但是根據房建施工管理現狀可看出，常常存有施工材料選購不合理、材料大量浪費等現象，不僅加大了房建工程施工成本，更是會對工程質量造成影響。基于此，建筑企業應當創設科學合理的管理目標，并且把目標融入到施工項目中，避免因管理不當造成的損失。與此同時，在采購建筑材料時，還要根據預算報價和質量要求，結合市場實際情況進行采購，避免虛假數量價格等現象發生。

4.4? 施工設備中精細化管理的利用

在房建工程中，對施工設備展開精細化管理時，需要從以下幾個方面入手 ：第一，有效整理設備資料。整理工作的有效開展，針對施工設備展開精細化管理有著重要作用，而且只有把設備資料進行有效整理，才能及時發現施工中存在的問題;第二，落實設備精細化管理工作。在房屋建設施工中，需要針對施工設備的購買、租賃等行為進行登記，并且還要掌握設備的使用方法等。此外，財務部門也應當為施工管理工作的開展提供支持，以此來保證精細化管理工作的順利開展，促使施工設備的精細化管理工作更加規范化。

4.5? 施工管理隊伍中精細化管理的利用

結合精細化管理工作的需求和要求，進行管理隊伍的組建。人員組建的要點如下：①搭建協同合作水平高的管理隊伍。項目經理負責整個施工過程的管理;作業執行組設置班組長，具體負責工程施工進度安排以及質量管控。②選擇高施工水平的施工人員隊伍。房建工程施工作業強度大，而且新材料和新工藝等被逐步應用，施工人員要具有較強的技術學習能力，能夠通過培訓學習掌握技術要點，保證施工技術和工藝等的運用質量。這需要做好人員選拔的把關，同時積極組織開展人員培訓，切實保障施工作業的質量。③制定完善的績效考核制度。基于精細化管理理念，為了完善施工管理，改變以往的粗放式管理模式，要結合精細化管理需求，制定完善的考核制度，明確管理人員和施工人員等的職責和內容，設定工作績效考核指標，落實到實際，促使精細化管理目標實現。

5? 結束語

綜上所述，房建工程施工管理，涉及到質量和安全以及成本等多個方面。分析以往的管理工作，由于缺少對細節化、規范化以及標準化的嚴格把控，管理水平不高，使得很多問題沒有得到有效預防與控制。由此可見，房建工程施工管理還需加強和完善，從而確保房建工程施工的質量。

參考文獻：

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