數據時代下國有企業管理升級方向的探索

郝偉

摘要：黨的十九大報告中提出：“加快建設制造強國，加快發展先進制造業，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，在中高端消費、創新引領、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能。”可以看出數據時代下，轉型升級是所有企業的必然趨勢，國有企業同樣應緊緊地跟上時代的步伐。那么在數據時代中，國有企業原有的管理模式該如何進行升級是必須給出的一張答卷。

關鍵詞：國有企業;數據轉型

隨著社會的進步以及計算機技術的高速發展，人類進入了數據時代，從歷史的角度來看我們正處于第三次工業革命之中，而在歷史中每次工業革命都代表著巨大的轉型升級機遇。那么國有企業如何參與到第三次工業革命當中去？國有企業在數據時代下又該如何將管理模式進行轉型升級？這些都是值得國有企業深思的問題。

一、數據轉型是國有企業管理升級的最佳途徑

國有企業是我國國民經濟的支柱。發展社會主義社會的生產力，實現國家的工業化和現代化，始終要依靠和發揮國有企業的重要作用。在數據時代下，推進國有企業的改革和發展，增強國有企業的活力和國有經濟的控制力，對于促進經濟持續快速健康發展，提高人民生活水平，保持安定團結的政治局面，都具有十分重要的意義。

在經濟全球化和科技進步不斷加快的形勢下，國有企業面臨著日趨激烈的市場競爭。國有企業進行轉型升級是當前整體經濟環境下的大勢所趨，同時應轉變原有的管理模式向現代化企業趨近，而在這個過程中基于數據轉型的管理升級無疑是國有企業的最佳途徑。第一，數據轉型不但是企業進行轉型升級的必然選擇，而且是國家對企業發展提出的要求;第二，隨著社會已經進入數據時代，國有企業進行轉型升級時應把握數據時代帶來的機遇，順應數據時代潮流;第三，數據時代的到來讓傳統的管理模式頹態盡顯，而這些并不是小修小補能夠解決的，唯有通過管理模式的徹底改革以及商業邏輯的更新換代，才能讓國有企業在數據時代中利于不敗之地。第四，通過數據轉型進行管理升級為國有企業的發展注入了無限可能。從上述四點來看，國有企業通過數據轉型實現管理升級勢在必行。

二、數據時代下國有企業普遍存在的問題

（一）管理決策缺乏數據支撐。現代企業的商業決策是構筑在全面系統的信息數據基礎上制定的，而國有企業持別是地方國企往往缺少對于管理決策的數據支撐，對于數據信息的搜集較為匱乏且難以保證數據的真實性與有效性，導致在管理工作開展過程中存在理論化、指令化、文本化等問題，對市場環境的變化無法做到及時有效的反應，從而導致國有企業在激烈的市場競爭中應變不足、處于劣勢。

（二）對數據轉型的重視程度不高。現階段的國有企業在轉型過程中管理者的數據轉型的意識不高，不能充分認識到信息化管理的意義與重要性，導致無法與數據時代緊密結合進行相應的數據轉型。國有企業在轉型前往往采用行政管理體系，同時管理者大都出身于政府機構，這些因素讓管理者會受制于傳統管理觀念的限制而輕視了數據轉型的重要性，甚至對于信息化管理的手段以及成效亦不甚了解。

（三）專業人才的匱乏。人才是企業發展的源動力，國有企業也不例外，專業人才特別是數據轉型類人才的匱乏更是制約著國有企業的發展。一方面，數字行業對人才的虹吸效應影響導致國有企業此類人才的匱乏;另一方面，管理者由于對于數據轉型的重視性不足，限制了國有企業對此類人才的吸引力。最終，專業人才的匱乏限制了城投公司數據轉型的可能性。

三、數據時代下國有企業管理升級的創新路徑

（一）周密構建數據獲取體系，強化數據真實性與有效性。數據獲取體系是國有企業進行管理升級的基石，在數據時代中獲取全面、真實、有效的信息是企業進行管理升級的前提。因此國有企業在構建數據體系時應充分考慮企業發展過程中的重要節點以及相應的價值鏈條，從包括但不限于人力資源管理、財務管理、戰略管理多個維度進行構建，建立立體化的數據獲取體系，可以讓國有企業全方位綜合地去分析問題，為城投公司的管理升級賦能。

（二）全面建立數據管理平臺，建設數據管理機制流程化。數據管理平臺是國有企業通過數據轉型進行管理升級的關鍵，全面建立數據管理平臺能夠有效提升企業信息化程度，同時輔以數據管理機制為企業數據化發展提供足夠的制度保障。全面建立數據管理平臺，需要管理者與全體員工的共同推進，明確每名員工在其中扮演的角色與定位，從而提升數據化管理的效率和運行質量。

（三）深入挖掘內部數據信息，助力決策數據化與科學化。數據管理對于國有企業管理升級的具體應用，體現在能夠讓管理者作出的管理決策數據化與科學化。通過數據管理平臺，國有企業具備了深入挖掘企業內部數據信息的基礎，進一步進行數據化與科學化的系統分析從而真正意義上改變管理模式，加速向數據化管理轉型。

（四）吸收成熟技術人才，建立專業人才梯隊。現階段我們正處于第三次工業革命當中，人才無疑是這個時代中最珍貴的資源和重要的生產力，國有企業必須重視數據專業人才的培養，一方面吸收成熟技術人才為城投公司的數據管理升級建立堅實的基礎;一方面加大人才培養的投資力度，建立專業人才梯隊源源不斷為企業提供新鮮血液，以實現數據類人才的正向循環。

數據時代的來臨對于國有企業來說是挑戰亦是機會，挑戰在于時代的變遷帶來的產業的興與衰，機會在于選擇正確的路走上高速發展的快車道。國有企業應緊緊把握住時代賦予的機會積極開展數據轉型，利用數據的客觀性、準確性，數據化管理的科學性、及時性等幫助企業進行管理升級，助力業務更好的發展，從而實現國有企業在數據時代的加速發展。

參考文獻：

[1] 劉元春.國有企業宏觀效率論——理論及其驗證[J].中國社會科學，2001，（5）：69-81.

[2] 金碚.論國有企業改革再定位[J].中國工業經濟，2010，（4）：45-49.

[3]鄭京海，劉小玄，Arne Bigsten.1980-1994期間中國國有企業的效率、技術進步和最佳實踐[J].經濟學季刊，2002，（3）：521-540.

[4] 劉姿含.國企改革之深層次思考[J].商場現代化，2008（5）.