地鐵土建工程施工安全管理淺析

戴棟梁

摘要：本文主要針對(duì)地鐵土建工程施工安全管理展開(kāi)研究，先闡述了其中存在的不足，然后重點(diǎn)提出了幾點(diǎn)管理措施，主要包括樹(shù)立高度的安全意識(shí)、落實(shí)好勞務(wù)分包隊(duì)伍安全、注重安全管理手段的多樣性、注重安全培訓(xùn)教育等，不斷提高地鐵土建工程施工安全性和可靠性，取得良好的安全管理效果。

關(guān)鍵詞：地鐵;土建工程;施工安全;管理措施

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展過(guò)程中，極大地促進(jìn)了地鐵土建工程項(xiàng)目的開(kāi)展，其中，加強(qiáng)施工安全管理是重中之重，已經(jīng)成為了地鐵土建工程企業(yè)共同關(guān)注的話(huà)題之一。加強(qiáng)土建工程施工安全管理，不僅可以確保地鐵土建工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，加強(qiáng)安全性在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的滲透，而且還可以不斷提高安全事故的防范水平，維護(hù)好職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保地鐵土建工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)步提升，同時(shí)使企業(yè)綜合實(shí)力得到顯著增長(zhǎng)。

一、地鐵土建工程施工安全管理中存在的不足

首先，安全意識(shí)比較薄弱化。對(duì)于一些項(xiàng)目部管理人員來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有將安全第一要?jiǎng)?wù)落實(shí)下去，面對(duì)安全和生產(chǎn)矛盾問(wèn)題的出現(xiàn)，過(guò)于注重生產(chǎn)、工期等，并沒(méi)有對(duì)安全問(wèn)題賦予高度重視，很難對(duì)安全和生產(chǎn)的管理予以正確對(duì)待、處理，所以其安全意識(shí)有待提升。

其次，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍安全問(wèn)題的重視度不足。在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之前，其考察力度不足，一些分包隊(duì)伍的資質(zhì)條件缺失，一旦進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之中，很難有效管理分包隊(duì)伍，安全培訓(xùn)教育的落實(shí)力度也有所缺失，很難順利解決和處理安全監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的漏洞，所以造成安全事故頻頻出現(xiàn)。比如某工地腳手架垮塌事故的出現(xiàn)，對(duì)其原因進(jìn)行分析，主要因?yàn)榉职?duì)伍在服從管理方面出現(xiàn)問(wèn)題[1]，腳手架搭設(shè)的合理性欠缺，盲目實(shí)施混凝土施工的澆筑工作，所以造成腳手架支撐體系垮塌現(xiàn)象的出現(xiàn)。

再次，安全管理手段比較單一化。一些項(xiàng)目雖然具有健全的安全管理制度，但是其執(zhí)行力度不足。而且安全管理手段的多元性尚未實(shí)現(xiàn)，針對(duì)“三違”現(xiàn)象，僅僅以懲罰方式為主，長(zhǎng)期使用是不可取的，很難對(duì)一切問(wèn)題予以解決和改善。

最后，安全培訓(xùn)教育效果有待提升。現(xiàn)階段，施工人員具有較高的流動(dòng)性，人員流動(dòng)非常頻繁，對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工，在進(jìn)場(chǎng)教育后，日常安全教育培訓(xùn)的形式化顯著，所以不利于顯著增強(qiáng)工人的安全意識(shí)和自我防范意識(shí)，造成人員安全技能處于較為低下的水平，所以安全事故的出現(xiàn)屢禁不止。

二、地鐵土建工程施工安全管理的完善措施

（一）樹(shù)立高度的安全意識(shí)

對(duì)于單一的開(kāi)會(huì)宣傳方式，并不具有適用性，所以要加強(qiáng)正面激勵(lì)手段的應(yīng)用，將獎(jiǎng)罰力度提升上來(lái)，貫徹落實(shí)好獎(jiǎng)罰分明，將各個(gè)崗位的安全責(zé)任制落實(shí)到位，并明確相應(yīng)的考核方法，定期進(jìn)行考核，最大程度地調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性。其中在考核結(jié)果方面，應(yīng)將員工的日常工作表現(xiàn)、取得優(yōu)秀成果、是否出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為等內(nèi)容涵蓋在內(nèi)，避免安全隱患的出現(xiàn)。

（二）落實(shí)好勞務(wù)分包隊(duì)伍安全

勞務(wù)分包隊(duì)伍在合同簽訂環(huán)節(jié)中，要注重安全管理協(xié)議的及時(shí)簽訂，將分包隊(duì)伍職責(zé)予以高度明確，對(duì)于分包隊(duì)伍第一責(zé)任人來(lái)說(shuō)，要積極承擔(dān)起現(xiàn)場(chǎng)安全的重任，對(duì)專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的安全管理人員予以配備，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)，避免在進(jìn)場(chǎng)施工中混入無(wú)關(guān)人員，將項(xiàng)目安全管理體系的執(zhí)行效力發(fā)揮出來(lái)，并確保施工進(jìn)度的合理性。其中在進(jìn)度計(jì)劃方面，應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的構(gòu)建，將信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，實(shí)時(shí)性監(jiān)督工程實(shí)際進(jìn)度，從而防止工程延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。圖1為進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施流程圖：

（三）注重安全管理手段的多樣性

在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，要確保全員較高的參與度，要將群眾路線(xiàn)踐行到位，積極落實(shí)好安全工作，集中整合專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理，將專(zhuān)業(yè)安全管理人員骨干作用發(fā)揮出來(lái)，并引導(dǎo)全體人員具備良好的參與熱情。加強(qiáng)正面激勵(lì)的應(yīng)用，防止過(guò)渡采納懲罰方式，針對(duì)考核結(jié)果良好的工作人員，應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之，應(yīng)予以適度懲罰，必要時(shí)采取法律手段。

（四）注重安全培訓(xùn)教育

地鐵土建工程企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)部門(mén)的設(shè)置，提高對(duì)安全宣傳教育的高度重視，對(duì)專(zhuān)業(yè)的師資力量進(jìn)行大力培養(yǎng)，上級(jí)單位要進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)考核，然后再發(fā)放職業(yè)資格證書(shū)，項(xiàng)目的師資力量還要系統(tǒng)化培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員[2]，定期進(jìn)行班前教育，將本班作業(yè)潛在的安全事故和完善措施等納入其中，將安全交底的針對(duì)性發(fā)揮出來(lái)。此外，要定期開(kāi)展專(zhuān)家講座和進(jìn)修培訓(xùn)等，對(duì)安全施工的日常化予以維護(hù)，致力于安全教育總體效果的提升。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在地鐵土建工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工安全管理是至關(guān)重要的，可以促進(jìn)土建工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，防止安全隱患的出現(xiàn)，賦予施工項(xiàng)目質(zhì)量強(qiáng)大的支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]寧超.試析土建施工的安全管理與改善方法[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2016，6（24）：131-132.

[2]劉福強(qiáng).土建工程施工安全管理存在的問(wèn)題及措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（08）：35-36.