流量前浪王石

萬麗 劉凌云

4月下旬的深圳，南山區一家室內健身攀巖館，王石和世聯地產董事長陳勁松等企業家帶隊進行小鐵人三項的最后一次比賽。6米高的攀巖墻下，69歲的王石十幾秒輕松到頂，引發全場沸騰。一個助手全程直播，很快，這條直播被用戶頂上快手平臺廣東省實時人氣第一名。此前一天，王石剛剛入駐快手，首條短視頻即收獲逾760萬播放量，3萬多個贊和2000多條評論。

當后浪奔涌，身為前浪的王石，何以依然能躋身頂級流量？

王石的關注度，無疑不只來自他帶領的公司登上了行業的世界之巔，他本人完成了“7+2”（七大洲最高峰加南北兩極）的極限挑戰。雖然，冒險、挑戰、不服輸、好奇心、學習能力等企業家精神在他身上有著多重折射；不過，更能觸動人心的或許是，在時代的洪流里，不甘被裹挾的王石，總是努力活出自己想要的樣子。

非標企業家：主動選擇，證明自我

王石的不甘裹挾，離不開時代的成就。

2019年1月9日，中國改革開放的第40個年頭剛剛過去。1000多人在晚間黃金時段涌入距離在建的萬科新總部不到5公里的深圳保利劇院，傾聽王石在跨年演講《回歸未來·感恩時代》中講述自己的創業緣起與感悟。一年前，他在北京水立方完成了自己的第一次跨年演講。

1978年，27歲的王石被派駐深圳半年，得以與皇崗村村長莊順福結下交情。1981年春節，莊順福例行到廣州看望王石，他帶來的新奇士橙、555香煙和特區成立后深圳變化的消息，令王石深感沖擊。1983年春，王石作出職業生涯的第一次主動選擇，告別廣東省外經委，到深圳創業，開啟人生第二階段。

“我當過兵、當過工人、當過機關干部、當過工程師，這些經歷都是我被社會選擇，不是我主動的選擇。改革開放給了我們有尊嚴地選擇自己命運的機會，我主動選擇來到深圳創業。我非常珍惜我的選擇，我要對我的選擇負責。”

王石下海經商的第一站，是1983年在深圳特發下屬貿易部飼料科擔任科長，從事玉米貿易。王石對新財富坦言，做雞飼料的那一段，壓力最大，“我從來沒體會到比那時候更難的階段”。炙熱的深圳，他靠鄧麗君的卡帶和崔健的搖滾排解孤獨，在旱冰場上摔得精疲力盡才回去睡覺，最終完成了未來萬科的原始資本積累。

1983年底，飼料科全體員工轉入科儀科。1984年5月，萬科前身深圳現代科教儀器展銷中心成立，王石擔任法人。錄像機經銷，是其第一筆生意。王石的商業才能進一步顯現。

“當時，一臺錄像機進貨價2100元，批發價7000元，零售價是13000元。我去找了一個最主要的經銷商，我現在有15000臺，你要的話給你一臺1500元。簽合同第二天，我把廣告經理叫來，說你打個廣告，由于供貨原因，我的貨到不了了，急購30000臺。廣告經理驚了，我們是賣，怎么會買呢？我說，我是老總，你是老總？他說，你是老總，聽你的。一登報，全國雪花似的電報來了，我一算同時到貨的會有20噸。市場因為這么大一筆單子，零售價繼續增長，但是貨一到，批發價就從7000元一路降，最后降到800元。我再次進貨，因為我在這個過程中建立了很多渠道。上次不是進貨價2100元，我賣1500元，虧了700元嗎？但現在我800元進來，還賣1500元給他，賺了700元，這樣一進一出把虧的錢補上，我還賺了。”

成為深圳最大的錄像機經銷商之后，王石開始拓展其他業務，并于1988年在羅湖紅桂路拿下威登別墅地塊，進入房地產業。“到了1992年，我突然發現房地產的局面和我賣錄像機時驚人地相似。我把財務叫來：1984年到1992年做錄像機賺了多少錢？財務說一直在虧。因為超額利潤的市場早就過去了，但是你培養的團隊不會做非超額利潤的市場。這是市場給我上的一課。我反思后得到一個結論：市場是很公平的，你怎么投機賺的錢，它一定讓你還回去。只要你培養的是一家可以堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報的企業，沒有什么經濟寒冬是不可抵御的。”于是，他又主動選擇利潤超過25%的生意不做。

主動選擇，貫穿王石的創業生涯。此后，他又作過許多廣為人知的選擇：放棄萬科股權，成為職業經理人；出售萬佳百貨、怡寶等企業，退出多元化業務，專注住宅開發；曾被醫生診斷下半輩子可能在輪椅上度過，卻在52歲登頂珠峰；60歲重拾留學夢，在哈佛與自己1/3年紀的后浪們成為同學……個性鮮明的選擇，讓王石成為非標準企業家，時常收割人們的話題流量。

作為一個企業家，40年站在流量風口，并不容易。企業家的流量，首先與企業的地位息息相關。如果掌舵的企業不能穩立行業之巔，公眾對其興趣也會隨之衰減。

而創業是一場九死一生的歷險。改革開放的大潮，成就眾多企業家，也滌蕩無數人的創業夢想。尤其是過去40年，從制造業、房地產，到互聯網+、AI+，中國經濟風潮迭代不斷；從資本游戲套路翻新，到并購重組擠泡沫，許多暴富故事淪為一地雞毛；加之宏觀調控此起彼伏，企業資金鏈時時面臨大考，對于任何一個企業家，做對大多數選擇題，保持正確的商業方向和策略，才能跨越所有風口和暗礁。

新財富從2003年起，每年通過500富人榜研究中國民企創業創富情況，18年來，持續在我們榜單上占據一席之地的創業者，只有37人。他們之中，從1978年開始創業或從事相關業務、進行創業準備的，只有美的何享健、碧桂園楊國強、福耀玻璃曹德旺、沙鋼集團沈文榮、浙江龍盛阮水龍、浙江廣廈樓忠福等寥寥數人。

作為中國改革開放后第一代企業家，他們面對的是一個全新的時代，不僅需要探索市場邊界，學習商業技能，在野蠻生長中掌握商業法則，也需要學習如何面對財富、建構商業倫理。如同改革開放摸著石頭過河，企業家們破局市場的過程中，非標準化的選擇也是一種常態。

而回溯王石的一系列非標選擇，固然有市場邏輯在生效，也在于企業家精神的驅動：證明自己。他坦率地表示，自己掙錢的目的，更在于追求證明自己的能力。

創業本身，是一條自我價值證明與自我實現之路。企業家無論前浪后浪，在財富成為數字之后，也在不斷追求破圈，在更廣泛的邊界證明自我能力。而成長于循規蹈矩時代卻又富于挑戰精神的王石，自我證明的動力更為充沛。

1988年萬科股份制改造，他放棄股份，一個原因就是出于對自己能力的自信，他相信自己能夠不靠股份管理好一家公司。外人揣測，他有沒有后悔過。他總是輕松應對：就是因為放棄了，你才能看到我依然這么生龍活虎，讓自己保持饑餓感，才有動力不停地去折騰。

他說，按照進化心理學，通過展示自己的能力，并被大眾接受，這個過程很愉快。他發問：馬斯洛的需求層次論里，最高級的“自我實現”需求，不同樣是得通過大家對你的認可來獲得滿足嗎？

種種非標選擇背后，是他希望在更多的人生維度自由探索，在時代的洪流里，活出自己想要的樣子。萬科“創造健康豐盛的人生”的企業文化，包含著王石的追求。許知遠在《十三邀》第三季評價王石，他屬于不多的拓展了這一代企業家維度的人，從企業家變成社會活動家。

而企業家的影響力要向社會輻射，并不只是證明“我能”，還要達致“我們能”。這不僅需要充分的公信力與號召力，也需要對于社會大眾有深刻的理解。從企業家到社會活動家，可能是一段苦其心智的歷練。

公益：攜商業經驗，與社會良性互動

擁有頂流的中國企業家，馬云亦是其一。

2020年4月26日，阿里巴巴第四屆橙點公益獎頒發，以獎勵內部年度十佳公益項目與團隊。馬云一段寄語獲獎者的VCR，被冠以《商業本身就是最大的公益》的標題，掛到了阿里在B站的官方賬號，并隨即引爆40萬播放量、7000多條彈幕、9000多條評論。后浪們的群嘲淹沒了視頻本身，最后，阿里不得不予以刪除。2019年，馬云在內部交流中提及“能做996是一種巨大的福氣”，同樣引發眾多網友怒懟。

馬云與公眾的沖突，王石早有經歷。2008年5月，汶川地震后，王石在博客中寫，“萬科對集團內部慈善的募捐活動中有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限，其意就是不要讓慈善成為負擔”，全網罵聲一片，主流媒體也發聲批評。

捐款門，令王石陷入人生低谷。他發現，1983年創業的那些夏夜，并不是他最孤獨的時刻。“很多人對你不了解，是因為你對這個社會不了解。”王石說，我很感謝那個階段，低谷是我的寶貴財富。王石敬佩褚時健，正是看重他由頂峰跌落到低谷之后的反彈力。

公益是王石了解社會也被社會進一步了解的途徑之一。同時他也認為，企業家“能否青史留名”，不在于企業的行業排位，而在于其扮演的社會角色。

參與公益事務方面，王石算得上企業家中的早行者。2004年，他與已故的首創集團原董事長劉曉光、萬通集團創始人馮侖等企業家共同發起成立阿拉善SEE生態協會，并在劉曉光之后出任第二任會長。這也是中國第一家以保護生態為目標的NGO。

以環保切入公益，緣于王石的戶外探險經歷。他回顧自己攀登珠峰時，為了登頂無暇顧及其他，沿途留下了很多垃圾，空瓶子、排泄物都直接扔在了山上。“珠峰是亞洲生活圈很重要的水源生產地，珠峰的不干凈，有我的一份子。”王石坦陳這些不為人知的細節。

2003年第一次登頂珠峰之后，他在5年里逐一征服七大洲最高峰，并徒步穿越南極、北極，成為世界上第11個完成“7+2”紀錄的人。2004年他啟程去北極時，北京大學生物系教授潘文石在機場贈與他北大崇左生物多樣性保護基地的旗幟，并附信，“探險是對大自然的尊重，與環境保護、生態保護等精神是一致的”。王石意識到，作為公眾人物，可以用自己的影響力，賦予每一次探險活動以公益意義。

2007年第二次攀登珠峰時，他和隊友做了個承諾，全程不留下一片垃圾。為了運輸隊員每天產生的垃圾，他們花錢專門組織了一個運輸隊，每個人的排泄物，都有一套復雜的裝運程序。最后，他們不僅將自己隊員產生的垃圾都帶下山，還沿路清掃了200多個其他人丟下的氧氣瓶和2噸垃圾，并完成垃圾分類和評估。2010年8月，他將垃圾處理裝置帶到了上海世博會展覽。

從2009年起，每一年的聯合國氣候大會，他作為企業界代表，從未缺席。2018年王石出任遠大科技集團聯席董事長，也緣于他與遠大總裁張躍對于環保的共識。今天，王石到訪之處，助理都會悄悄提醒大家，把瓶裝水收起來，改用茶杯；點菜適量，保證吃完，不要剩余。多年來踐行環保思路，他堅決不喝一次性瓶裝水，身邊的團隊也養成這一習慣，渴了寧可忍著，也不喝瓶裝水。

環保之外，王石也關注生命健康、自然保護、災害救助與兒童保護、鄉村發展等公益主題。目前，他身上有40個公益組織的頭銜，就算每個組織一年開3次會，每年也有120個會議要參加。

這些頭銜，固然與王石的聲名和初心有關，也與其在公益事務上的視野、能力和豐富商業經驗有關。畢竟，伴隨諸多大型企業的介入，公益組織商業化運作、影響力投資等趨勢的確立，正令公益慈善這一人類最悠久的社會傳統之一變得日益商業化與可持續。無論勸募技巧的改進，還是基金會透明度與運作效率的提升，都有助于公益慈善資源獲得最優配置。

2008年，王石推動萬科成立萬科公益基金會，如今仍擔任理事長。時至今日，萬科公益基金會、上海南都基金會、騰訊公益基金等都是國內由企業發起的基金會的重要代表。萬科公益基金會成立的10年里，在醫療健康、精準扶貧、教育發展、綠色環保、古建筑保護和運動等六大公益領域累計支出近3.2億元。2018年，其將工作重點轉向社區廢棄物管理，推動環境保護和社區可持續發展。

公益機構，比拼的是募資的能力、投資的能力，也是散財的能力，也就是說，能夠讓人心甘情愿把錢交給你，這些錢在你手上能夠穩健增值，并且花得卓有成效。這一過程中，企業家的經營管理經驗頗有助力。

如果說萬科公益基金會的資金主要來自于萬科的定向捐資，那么，從2012年王石倡導發起的深圳市紅樹林濕地保護基金會的募資上，其對公益組織的運營能力可以窺見一二。

紅樹林基金會是國內首家由民間發起的地方性環保公募基金會，致力于以紅樹林為代表的濱海濕地的保育，王石、馬蔚華擔任聯席會長。到2015年，即成立的第三年，紅樹林基金會的籌款總收入883.63萬元中，同業基金會捐贈占60.78%，企業捐贈占24.18%，個人大額捐贈占6.89%。2016年，由于開始托管深圳福田紅樹林生態公園，其收入結構有了轉變，當年度籌款1268.27萬元中，政府采購服務收入占46.63%，捐贈收入占32.87%。2017、2018年，紅樹林基金會的總收入增長顯著，分別達到2470.8萬元和2575.2萬元，除了政府采購收入，其捐贈收入結構也明顯優化，2018年1755.3萬元收入中，來自個人、基金會和企業的捐贈分別占21%、38%和38%。持續增長的捐贈收入，更為多元化的收入結構，顯示其對不同群體的引力增強，這背后，無疑是其能力獲得認可。

紅樹林基金會的成功，引發多地效法，不少省份成立了保護鳥類、保護濕地的生態組織。有工作人員擔心，競爭影響基金會的發展空間。“我的心態很簡單，應該為此感到高興，因為我們做了很好的示范。你有水平，去國際上發揮力量，能不能成立國際首個紅樹林環保聯盟？”

2017年6月，正式辭任萬科董事會主席之后，王石宣布開啟自己的人生第三階段。他原計劃在2021年70歲時退休，寶萬之爭讓他的退休時間提早了3年。退休，讓他更專注，也更忙碌，尤其是公益方面的事務日益吃重。

2019年，他與馮侖、經濟學家海聞共同發起創立西安市鄉村發展公益慈善基金會，致力于成為中國鄉村創業創新的加速器。袁隆平、許智宏、李寧、王振耀等50位企業家和50位知名人士，受邀成為聯合創始人。

2020年4月，王石率領萬科全體員工，通過萬科企業股資產管理中心，向清華教育基金會捐贈2億股萬科股票，市值約53億元，用于共建清華大學萬科公共衛生與健康學院，王石出任學院理事會名譽理事長。這筆捐款，也把國內對高校基金會的單筆捐贈拉到了新的層級。

2018年8月，王石出任華大基因控股股東華大集團的聯席董事長。與王石相識多年的華大基因創始人汪建曾表示，王石主要關注華大經營層面事務。事實上，王石在華大的公益事務上也擔綱重要角色。

2019年初，由華大集團、萬科集團、松禾資本共同發起的深圳市猛犸公益基金會成立，王石出任執行理事長。以“讓基因科技惠及人人”為使命的猛犸基金會，在新冠疫情中發揮長項，不僅對國內疫情嚴重地區實施實驗室技術升級的援助，捐建或升級的核酸檢測實驗室達16家，還展開跨國捐贈，為日本、安哥拉、秘魯、塞爾維亞、菲律賓、阿根廷等40多國提供檢測試劑盒。

中國企業家打開眼界，實施國際救助，是中國崛起的有力證明。與此同時，國內公益慈善機構也面臨著比爾與梅林達·蓋茨基金會這樣海外同行的強勁競爭。2020年5月，字節跳動創始人張一鳴向“蓋茨慈善伙伴”下設的抗擊新冠肺炎公益基金捐贈1000萬美元，用于支持“新冠肺炎治療加速器”。這筆捐贈無疑彰顯了張一鳴對蓋茨基金會能力的信任。

當下，正在淡出經營一線的中國第一代企業家，集體進入了人生的“后財富時代”。越來越多人希望，通過公益慈善，豐富財富的意義和維度。這其中，有如創辦河仁基金會的福耀玻璃董事長曹德旺、創立陳一丹基金會的騰訊聯合創始人陳一丹者，對公益慈善事業有著清晰規劃和實踐路徑；也有如張一鳴者，希望借助專業的人做專業的事。如何獲得后者的信任，公益機構的專業技術能力比拼才剛剛開始。

“沒有技術含量，哪有存在的價值？沒有專業能力，如何讓別人放心地把資金交給你？這和經營企業是一樣的，要放棄投機取巧，把基本功做扎實。”王石說。那么，他擔綱的公益機構，能否通過做實基本功，獲得更多企業家們的捐資投票？

在這一領域，王石或面臨更多的自我證明。而其過往的成功企業家經驗，將起到有力的賦能作用。“做公益有沒有難題？有，但是企業家就是解決問題的。”

再創業：深潛水下，放眼國際

王石堪稱運動達人，也有驕人的運動能力。平板支撐，十多人齊刷刷趴在地上，2分鐘后，年輕隊員已漸漸體力不支，4分鐘時，剩下王石一人巋然不動，只有額頭滲出汗水，比賽結束。立起身的王石表情淡定，“平時能做8分鐘，最多時堅持了12分鐘”。

2020年4月，疫情的陰霾逐漸散去，為了推動城市復工復產，呼喚城市復蘇，作為深圳市登山協會創會會長的王石，響應協會的“深圳十峰”攀登活動，帶領企業家、運動員、媒體、普通市民“上山下海”，用8天時間爬完十座山峰，順帶還給自己加了一個小鐵人三項，即每天爬山晨練之后，去跑步、劃賽艇或攀巖。

談及運動的樂趣，王石自黑，“就是可以像現在這樣在你面前顯擺，其實運動的過程并不愉快”。顯擺背后，是高度自律和自我克制。比如，為了運動而保持身材，王石飲食頗為節制，早戒了高熱量的火鍋。只是在這次8天十峰之旅中，才破例連吃三頓火鍋，過了非常愉快的一周。

他喜歡的運動，除了眾所周知的登山，還有賽艇。

王石2001年在南昌的青山湖首次接觸賽艇，就喜歡上這一運動，2013年他到劍橋留學時，已經劃了12年賽艇，在世界各地參加過國際大師杯比賽。但是他說，到了劍橋，才真正領悟到賽艇的精神，及其對企業管理、社會關系、個人修為的啟示。

賽艇與足球、籃球、排球等團體運動項目最大的區別在于，后者能產生明星，并且幾乎都以明星為中心展開對抗。賽艇運動沒有明星，一條8人艇，要求強弱互相平衡，弱者要跟上強者，強者要照顧弱者。“每個人要將自我形成無我，又將無我融入到集體，沒有個人英雄主義。世界上有那么多體育運動，劍橋、牛津偏偏把賽艇當成傳統項目，每年一度的比賽，全國轉播，上億人收看，魅力就在這里。”

2014年開始，王石全力推廣賽艇運動。同年，中國賽艇協會推薦王石競選亞洲賽艇協會主席，他成功當選。卸任時，他一共推動亞洲建立了414家賽艇俱樂部，305家在中國，109家是在日本。2016年，王石個人曾向萬科公益基金會捐贈660萬元，專門用于賽艇運動推廣。

退休后，他也把創業的一大落點放在賽艇上，希望把這項運動帶給他最大的改變，分享給更多人，尤其是讓企業家團體重新思考什么叫成功，重新定位自己、家庭、社會和國家。王石說，運動就是他人生的一部分，它不僅僅是個人愛好，更多的是從中學習到如何把握人生的位置，同時和企業管理結合。

深潛運動健康（深圳）有限公司（簡稱“深潛”）是王石二次創業的重要載體之一。深潛成立于2018年4月，業務集訓練營、水上運動基地、賽艇事業運營為一體。根據官網介紹，深潛是“體育+教育+互聯網”的綜合性健康生活方式提供平臺，其以賽艇運動為特色和切入點，以遍布北京、上海、深圳等地的深潛城市中心為線下場景，以RockRow App為核心線上平臺，通過線上線下聯動，為用戶提供運動社交、健康管理、賽事運營、知識付費等全方位健康服務。

經過兩年的深耕，深潛已形成體育和教育兩條業務主線。體育方面，主要依托數量持續拓展的訓練基地，建立賽艇俱樂部，組織付費會員訓練和參賽；教育方面，除了針對企業家的訓練營和青少年訓練營，還提供面向企業的團建和素質拓展服務，目前，其已與招商證券、百度等50多家大型企業建立長期合作關系。企業團建已成為深潛獲客的重要入口和主要收入來源，會員可以在RockRow App上定制訓練計劃、數據分析、教程學習、瀏覽賽事資訊等。

2019年5月，深潛A輪融資中，基石資本投資數千萬元，投后估值超過5億元。最新股權結構顯示，深石持有深潛57.6%的股份，珠海深健企業管理合伙企業持股38.4%，深圳市領創基石股權投資基金合伙企業持股3.6%，馬鞍山紫荊花股權投資合伙企業持股0.4%。

目前，王石仍然是十余家企業的實際控制人。他直接持有深石管理咨詢（深圳）有限公司（簡稱“深石”）99%的股權。深石旗下有數家公司，除深潛外，還包括有限合伙企業深圳市梯蔓管理咨詢中心、經營范圍“含機械產品及人工智能領域的設計”等的深源科技文化（深圳）有限公司以及深圳市深石文化傳播有限公司等。

2018年11月，繼哈佛和劍橋之后，王石又開啟了以色列希伯來大學求學之路。他再創業計劃的另一部分，也落子在以色列，瞄準大健康領域。

他向新財富透露，自己在以色列成立了一家風險投資公司。公開報道顯示，這家公司投資的項目之一，是2019年12月在伯利恒揭牌的海德實驗室。這一項目所屬的海德計劃，由北京東方高圣旗下專注于腫瘤創新藥開發的東方略生物醫藥科技股份有限公司啟動，意在匯聚中、美、以等國的生物醫藥研發資源，在乙肝創新藥研發領域有所作為。

此外，王石還在日本注冊了一家公司。在他看來，日本在網絡渠道、對國際商業社會認知、資本量級上都有顯著優勢，中國企業的國際市場拓展如果能和日本結合起來，空間非常大。而無論他在以色列還是日本的公司，投資標的都在中國。

社會活動：人生不能停止擴張

早年自認中文表達都“羞澀”的王石，今天能夠扎根中國，放眼國際，得益于2011年放下身段，去哈佛游學。突破語言關的他，國際上活躍的活動家標簽越來越鮮明。媒體報道中，他在倫敦出席羅斯柴爾德家族的公益晚宴，在巴黎氣候大會上呼吁企業家共同致力低碳發展，在東京商議舉辦中日企業合作論壇，他倡導組建的鵬愛樂園在故宮舉行公益首演。

在耶路撒冷，他每天坐著公車到校園，并珍惜每一個安息日與當地人交流的機會。回到國內，他饒有興致地分享對以色列這個國家的觀察。在了解到耶路撒冷這個世界宗教中心居然沒有佛教寺廟，“我還有點使命感，就是把中國的漢傳佛教引導那邊去。”王石說，“當然真正實施的是佛教協會，不是我。”如今因為疫情，他已從希伯來大學轉學特拉維夫大學，訪學也要暫停近一年。

廣泛的社會活動，不僅為他打開了一扇國際交流的窗口，也是在國際場合代表中國企業界發聲。推動中外交流，也是他如今的一大使命。在這一過程中，他對中國與外界的關系有了新的思考。

日本，是王石如今極為關注的國家。在他的觀察中，日本人以前對中國更多俯視，現在已經開始平視，“我們和歐洲、美國有一天也會變成平視，在這個過程中，真正重要的不是別人怎么看我們，而是我們怎么做。比如現在一些企業家，已經開始在俯視香港的企業家，我覺得這不對，應該平視。香港值得我們學習借鑒的地方非常多。”

他認為，這次疫情給了中國很好的機會，讓世界看到中國在應對大型公共衛生危機時的表現，重新審視中國。與此同時，“中國發展很快，外界心態的不平衡肯定有，這是很正常的，但關鍵是我們能不能更虛心、更謙卑一點，更多看到別人的長處”。

更虛心，更平和，更通透，也是王石本人的轉變。2019年11月，王石出版最新自傳《我的改變？個人現代化40年》，分享自己2008年之后的變化：身體的塑造、個性的伸展、智識的提升、社會角色的變化、生死觀的變化，并把個人的改變，歸攏在中國40年現代化的框架之下。

王石的個人現代化，代表了中國改革開放后第一代企業家的進階。

出生于1951年的王石，成長于集體主義時代，前30年跟著國家命運起伏，經歷了文革，當過兵、做過工人，上了工農兵大學，當過外貿員。1983年，32歲的王石帶著膽識、學習姿態來到深圳創業，用人生的第二個30年打造了全球最大的房地產公司，完成了自我價值的證明，“讓建筑贊美生命”的口號成了80后記憶里轟轟烈烈城市化大潮中來自房企的一縷溫度。2017年6月，辭任萬科董事會主席的王石，投身公益，從商界領袖向社會活動家轉身，心態歸零的他，帶著企業家的“較量”、“自我證明”和“較真”，進入新維度的開拓，從個人實現的“我能”，邁向帶動公眾價值提升的“我們能”。

從我能，到我們能，王石的示范，也落在他喜歡的運動領域。他參與“深圳十峰”攀登活動，乃至組織“小鐵人三項”運動，即意在走出不太接地氣的登山、賽艇運動小圈子，推廣登山、跑步等適合普羅大眾的全能運動，帶動不同運動出圈、交圈，突破自我，激發潛能。2020年4月，在不到半個月的時間里，他在深圳、南京、揚州等十余座城市完成一輪健康運動巡回。

1983年，王石就在深圳登山。隨著挑戰世界最高峰的進程開啟，他已經有20年沒有登過深圳的山了。“深圳十峰”第一天，攀登鵬城第一峰梧桐山，他拿出了10年前的登山鞋，走到半路，鞋底掉了，大家輪番湊上前去看熱鬧，“王石掉鞋底子了”，人群中哄出陣陣笑聲。

融入我們，帶動我們，依然是王石愿意向社會證明自己。“當人生停止擴張的時候，你的生命就差不多結束了。”他說。