港口機械設備生產成本的優化管理

袁建偉

摘要：近年來隨著國家各種新政策的出臺，我國與世界各地之間的貿易量正逐步增多。貨物運輸量的增加也帶來了港口貿易的繁榮局面。在修建港口時，港口機械設備的需求又帶動了機械制造廠的發展，大量的港機設備的應用便利了貨物進出口，推動著我國與世界各地之間的經濟往來。在此發展背景下，港口機械設備制造的技術性逐漸提高并較之以前更加復雜，因此，對港機設備的運行管理以及生產成本的管理與優化就顯得十分重要。

關鍵詞：港口貿易;機械設備;成本優化;管理辦法

Abstract： in recent years， with the introduction of various new national policies， the trade volume between China and other parts of the world is gradually increasing. The increase of cargo transportation volume also brings prosperity of port trade. In the construction of the port， the demand for port machinery and equipment drives the development of machinery manufacturing plants. The application of a large number of port machinery and equipment facilitates the import and export of goods， and promotes the economic exchanges between China and the rest of the world. In this development background， the technology of port machinery and equipment manufacturing is gradually improved and more complex than before. Therefore， the operation management of port machinery and equipment and the management and optimization of production cost are very important.

Key words： port trade; mechanical equipment; Cost optimization; Administrative measures

引言

在企業發展過程中，生產成本常作為衡量企業經濟效益的參考數據。大多數企業在生產中都會考慮如何降低成本，因此，成本管理對于企業的發展而言是十分重要的，但在企業的發展之路上，內部以及外部的諸多因素會對其生產成本造成很大影響，縱觀我國的生產制造企業，其在產品的生產成本管理以及產品銷售方面都還存在一定的不足，對于港機設備生產企業而言，港機生產成本是企業成本的主要內容，其對于企業實施有效管理以及經濟效益的提高影響重大，以上內容再次說明了優化港機設備生產成本的必要性。下文中作者針對如何優化港機設備的生產成本進行了探究，希望對于港機設備制造企業的良性發展提供可借鑒之處。

一、港機設備生產成本的組成

港機設備生產成本的組成分為直接成本與間接成本兩部分，其中直接成本包括港機設備生產過過程中所有工序的費用，生產周期的長短會對港機生產費用產生直接影響，而且每道工序持續時間的長短是影響施工總周期長短的關鍵因素，因此，每道工序的施工時間影響著直接成本，此外，直接成本還與設備的生產計劃以及原材料的價格直接相關，眾多影響因素說明，港機設備生產的直接成本是可變的，在保證質量的情況下，施工周期越短，材料費用越低，直接成本也就越低;間接成本包括了設備生產過程中企業在管理方面花費的資金以及各種企業福利綜合計算得出的，在生產周期一定的情況下，港機設備生產的間接成本基本確定，但隨著周期的變長間接成本以及直接成本都會提高。因此，整體來看，影響設備生產成本的眾多因素中，周期長短占據了主要地位。所以，優化設備生產成本管理的第一步就是要制定科學合理的生產計劃并且對生產周期有初步預判[1]。

二、港機設備生產成本優化管理辦法

上文中已經提到，設備的生產成本與生產周期有關，即縮短生產周期就可有效降低生產成本，那么要做好港機設備生產成本的優化管理，需要重點在生產周期的縮短上下功夫，生產過程中時間利用的長短又關系到諸多環節，下文中，作者分幾方面論述了優化港機設備生產成本的具體辦法。

（一）做好市場調研，規劃生產成本

在大環境推動的前提下，各類企業的數量激增，其間的競爭也愈發激烈，企業若要長遠的生存發展下去，就應時刻關注內部以及外部環境，做好市場調研。當今時代中，現代化企業管理辦法得到了不斷優化[2]。目標管理法是企業最常用也是其發展中進行理論指導的重要依據，企業可在制造生產設備之前進行目標成本預測，其預測依據主要包括設備性能參數、生產原材料價格以及市場中設備保有量等一系列因素，并且，考慮的因素越多，其目標成本預測的準確度就會越高。對于港機設備生產企業而言，其經濟效益主要體現在生產流程設計的經濟性以及制造過程的技術性和產品的高質量等許多方面，其中，設計工作的首要任務是明確目標成本，如此以來，二者便有了互相影響的關系。在進行設計工作時需要對成本進行估算，是設計成本不會脫離目標管理的可控范圍。此外，港機設備生產企業要結合產品生產計劃的可行性以及其亮點功能性對產品的性能以及整體質量進行評判。而且設備在初步設計過程中所參考的重要標準就是其可行性和功能性，目標成本的預測要將稅金以及總利潤因素考慮在內，綜上所述，生產成本的規劃需要涉及到企業的眾多部門，做好此工作的意義重大并且需要企業各部門之間的緊密聯系與配合。

（二）企業各部門之間加強聯系，降低外部環境影響

港口機械設備生產環節中最重要同時也是耗時最長的工序為鋼結構的制作以及零部件的最終裝配與交付，受眾多因素的影響，在進行港機設備的組裝過程中，由于設備體量大，需要在室外露天環境中進行作業，因此其工期很有可能會受到氣候因素的影響，若工廠靠海較近或者地處南方區域，超是的氣候會對機械設備各結構部件的涂裝油漆造成很大的影響[3]，各工序的施工時間也會因此被拉長，并且設備的實際以及生產材料的采購是生產部門在港機設備生產企業制定生產計劃時的重要依據，可以說，設備最終的生產成本與生產部門直接相關，生產部門在生產過程中會產生人工以及制造費用，除此之外，眾多的人員參與到設備生產中去，需要管理部門對其進行實時監管，主要從人員安全以及施工質量兩方面入手，除此之外，生產部門所需的施工材料來自于采購部門的采購，施工圖紙的出具需要用到設計部門的工作人員，并且最終設備總裝完成后還要由銷售部門與客戶對接。由此可見，港機設備的生產過程中牽涉到了企業的眾多部門，因此在設備生產過程中，各部門之間要加強聯系，共同抵抗外部環境因素對設備生產的影響，如圖一所示。唯有如此，企業運轉才會更加順利。

（三）強化對采購部門的管理

材料的采購是生產成本的重要組成部分，在設備的生產中，材料的價格以及采購數量等都與產品的成本有著十分密切的關系。因此，對于采購環節的管理以及采購部門的管理都應嚴格化，近年來在市場中出現的采購環節的黑幕筆筆皆是，材料商與采購部門的工作人員存在不法經濟往來，二者串聯溝通使得市場競爭機制全然失效，并且，材料商提供材料的質量的好壞得不到保證，這也為企業今后的發展埋下了隱患。在正規的管理制度下，采購人員應具備較強的專業知識，對于所需材料要多家對比，選擇性價比高的用以制造港機設備。此外，企業的管理部門還要根據相關規定完善企業的采購制度。其中，材料供應商的真實信息需要采購人員如實提供，在材料采購階段管理部門的人員要對材料商進行資質核實。總之，在生產過程中強化對采購環節的管理對設備生產成本的降低有重大意義。

（四）優化生產環節，完善工廠內部結構

上文中提到，在生產設備的各個環節中，單一環節生產周期的長短會影響設備制造的直接成本，也在一定程度上反映著各環節的生產效率，因此，優化生產環節，改善工廠內部工作結構是降低成本的重要步驟，除合理規劃，減少生產環節外，還要完善工廠內部的結算體系，對于產品的綜合信息以及生產過程中各環節的完成成都進行嚴格把控。在設備生產制造中，成本管理也作為企業內部結算價格確定的基礎，因此完善成本管理的重要性再一次被體現出來。另一方面而言，在生產成本的預測方面企業管理者還要加強管控力度，為了更好的提升企業的經濟效益，就要以強化各種實際工作效果為切入點，削減各項對增收無益的生產成本，多方共同努力，促進港機設備制造企業的長遠發展。

三、結束語

綜合上述內容而言，港機的需求量提高帶動了港口企業的發展，但為了強化企業在廣大市場之中的競爭力，其在設備生產成本的優化管理以及企業內部不良因素的把控力度都要進一步提高。企業要集中多方面力量，兼顧內外，在保證質量的基礎上降低設備生產成本，增強企業在市場中的核心競爭力，為國家對外出口貿易事業的發展添磚加瓦。

參考文獻：

[1]張世霖.淺析關于港口機械設備生產成本的優化管理思考[J].工程技術（全文版）：00052-00052.

[2]姚學良，林松.港口機械產品制造成本的優化管理思考[J].中國設備工程，2018，No.392（07）：41-42.

[3]丁春江.港口機械設備管理實踐研究[J].廣西農業機械化，2019，No.220（06）：21-21.

（作者單位：上海振華重工（集團）股份有限公司長興分公司）