生產管理在港口起重機械制造管理中的應用探析

吳建軍

摘要：將生產管理合理化的在港口起重機械制造管理當中進行應用特別的重要，使其更好的開展管理工作有很大的影響，相關人員應該重視起來，科學化的按照相關要求進行操作，促使機械制造管理的質量和效率最大程度上得到改善，有利于高質量的開展后期工作，使得機械制造工作的開展達到當前社會發展的相關要求。

關鍵詞：生產管理;港口起重機械制造管理

Abstract： it is particularly important to apply the rationalization of production management in the manufacturing management of port lifting machinery， so as to better carry out the management work. Relevant personnel should pay attention to it and operate scientifically according to the relevant requirements， so as to improve the quality and efficiency of machinery manufacturing management to the greatest extent， which is conducive to high-quality later work， Make the development of mechanical manufacturing work to meet the relevant requirements of the current social development.

Key words： production management; Manufacturing management of port crane

一、生產管理在港口起重機械制造管理當中應用存在的不足

（一）生產管理意識不高。通過對港口其中機械管理工作開展的情況進行分析可以了解到，在實際管理工作開展的過程中，因為管理意識不高，導致在實際管理的時候不能嚴格的按照標準化要求進行管理操作，使得生產管理工作的質量很難得到有效的提升，對其后期相關工作的開展非常的不利。管理意識對管理工作的開展有很大的影響，需要相關單位以及工作人員清楚的認識到其重要影響，只有這樣才能夠保證該項工作高質量的完成，但因管理意識不高對管理工作造成的影響非常的嚴重，相關人員必須重視起來，且科學化的進行相關操作。所以要想更好地使得管理工作的質量得到有效的提升，就必須針對當前的實際情況不斷的進行生產管理意識的提升，確保在開展管理工作的時候能夠擁有良好的管理意識作為支持，只有這樣才能夠使得管理工作的質量和效率最大程度上得到很好的提升，為其制造工作的高質量完成提供一定的保障，使得當前社會發展過程中港口起重機械制造工作能夠得到很好的進步提升。

（二）生產管理體系不夠完善。生產管理工作在開展的過程中因為體系不夠完善，導致在實際管理的時候很難嚴格的按照要求進行操作，工作人員在進行管理的時候沒有良好的體系作為支持，使得工作的質量得不到有效的提升，對其更好的進步發展非常的不利，影響著管理工作更加高效的落實，管理體系對管理工作的開展有很大的影響，但在工作過程中因為體系不夠健全和完善致使管理工作很難更好的落實，影響著更進一步工作的開展，同時，對于管理工作的落實非常的不利，影響機械制造工作的落實。所以在實際工作的時候應該根據相關情況不斷的進行管理體系的健全和完善，確保工作人員在實際工作的時候能夠擁有良好的管理體系作為支持，使得管理工作最大程度上得到落實，為后期制造工作的開展提供相應的幫助，有利于當前社會發展過程中港口起重機械制造工作的高質量開展，為其更好地投入提供相應的質量保障。

（三）專業化管理人才的缺乏。專業化管理人才在管理工作開展過程中有著非常重要的影響，目前生產管理在港口起重機械制造管理當中應用的時候，因為專業化管理工作人才的缺乏，導致在實際管理的過程中很難高質量的完成，對其更好地落實管理工作非常的不利，致使生產管理工作的質量和效率一直得不到有效的提升，對其更好的進步提升有很大的影響，因為工作人員自身專業化能力不高，致使在開展管理工作的時候不能嚴格的按照標準化要求進行，影響著生產管理工作更進一步的落實，不利于制造工作的開展。因此，相關單位應該重視專業化管理人才的引入和培養，確保管理工作在實際開展的過程中能夠擁有相應的人才作為支持，使得管理工作更加高效的進行，為其更加高質量的開展相關工作提供保障，確保港口起重機械制造工作的質量能夠得到很好的進步提升，有利于當前社會發展過程中我國港口起重機械制造工作高效率的開展，使得制造工作能夠有效的滿足新時代發展中的相關要求，為其更好的進步提升奠定基礎保障，從而對我國港口經濟的發展有很大的影響，能夠使其得到有效的進步提升，使得港口起重機械制造拱嘴能夠有效的滿足當前社會發展的要求，進而為其更好地投入使用提供保障。

二、生產管理在港口起重機械制造管理當中的應用策略

（一）提升生產管理的意識。因掛管理意識不高，導致管理工作的質量一直得不到有效的提升，對其更好地開展后期工作非常的不利，所以在實際工作地過程中相關人員應對管理拱嘴的情況進行記錄分析，并對相關結果進行記錄，為后期相關管理工作的開展提供一定的支持，使得當前社會發展過程中生產管理工作能夠更好地開展。相關單位應針對目前的情況制定相應的計劃，并嚴格的按照計劃要求進行操作，使得生產管理意識能夠很好的提升，從而使得生產管理工作能夠更好地開展，確保在進行港口起重機械制造管理的時候可以最大化的按照相關要求落實工作，為其更加高效的落實相關工作提供支持，促使管理工作的質量等可以很好的落實，真正有效的為其更加高質量的開展相關工作奠定基礎。

（二）健全完善管理體系。管理體系的健全和完善是高質量管理的保障，因此，在實際管理的時候工作人員應該清楚的了解目前管理工作當中的不足，并合理化的按照要求進行操作，使得管理工作在開展的時候能夠擁有完善奠定體系。在進行管理體系健全完善的時候必須根據實際情況合理的制定計劃，并按照計劃科學化的開展健全完善工作，促使管理體系的健全完善工作能夠高質量高效率的進行，使得后期管理工作能夠嚴格的按照相關要求進行操作，真正有效的使得當前社會發展的過程中港口起重機械制造管理工作可以更加高效的進行，從而為其更好地進步提升奠定基礎保障，使得當前港口機械生產的質量等能夠得到很好的提升。健全完善工作在開展的時候相關人員應該清楚的認識到其重要作用，并科學的按照要求落實后期管理工作，最大程度上使得管理的質量可以得到很好的改善。

（三）加大專業化生產管理人才的培養。專業生產管理人才對管理工作的開展有很大的影響，只有專業化的管理人才才可以在工作的時候科學化的制定管理計劃，能夠使得管理工作在實際開展的時候擁有相應的支持，使得管理工作能夠最大程度上得到改善，有利于當前社會發展過程中港口起重機械制造管理的進一

三、結束語

綜上所述，從目前我國港口起重機械制造管理相關情況可以看出，在實際工作的時候并未嚴格的按照相關要求進行操作，導致管理工作很難高質量的落實，所以將生產管理合理化的進行應用特別的重要，能夠有效的使得相關工作的質量得到有效的提升。

參考文獻：

[1]李超， 郭雄. 生產管理在港口起重機械制造管理中的應用探析[J]. 科學與信息化， 2020， 000（007）：P.176-177.

[2]許致祥. 港口起重機工程管理中生產管理的應用[J]. 現代制造技術與裝備， 2019， 267（02）：155-155.

（作者單位：上海振華重工（集團）股份有限公司）