配電網工程造價管理及其控制策略

馬琳

摘要：隨著我國的城市化推進以及經濟的騰飛，國家電網電力工程也逐漸由城市向農村擴展，甚至偏遠山區也能得到電力的好處，而配電網工程在電力工程中有著舉足輕重的地位，對國民經濟的不斷發展與人民的生活起到了極大的推動作用，本文簡要就當前的配電網工程造價的管理與控制做分析。

關鍵詞：配電網;工程造價;工程管理

引言

國家電網作為有責任的央企，在配電網工程項目中各個環節都離不開管理與控制工作，工程的質量的好壞與工程安全都影響著配電網工程是否能夠按進度的推進完成。當前階段國家配電網企業應逐漸加大對工程項目的造價的控制與管理力度，實現高性價比與高力度的管控，最終達到低成本、高效益的目標。

一、 當前配電網工程造價管理存在的問題

當前配電工程造價管理已經有非常成熟的管理體系以及各種策略方法做應對，但是當前的配電網工程造價管理仍存在非常多的問題，這些問題時時刻刻影響著工程進行過程中的進度與質量，本文簡要對現階段配電網工程造價的管理與控制中存在的問題做分析與介紹。

（一）部門內部管理混亂。配電網企業整個部門多且繁雜，在項目審批的過程中，由于設計單位、建設單位與施工單位的關系非常密切。在具體的施工過程中，涉及到金錢的審批以及工程項目合同的審批，都要經過不同的部門的審批以及同意，在實際的項目施工過程中，可能會出現多個部門對項目工程插手的現象，并且當問題產生的時候會出現相互推卸責任，發生誰也不管的現象，問題得不到解決，同時施工進度嚴重拖后，工程造價管理缺乏有效的控制。而且各個部門不能有效的配合，反而會拖慢整個施工進度，讓配電網施工不能在有效期內得到交付，造成整個配電網不能得到正常的運行與工作。

（二）人員綜合能力較為缺乏。在配電網工程實施過程中，是由相關人員進行工作的，但是在整個配電網企業中，很多配電網工程造價的相關人員在管理方面不具備專業的知識，對經濟也不能有所掌控與了解。現階段大多數的工程造價人員缺乏靈活處理問題的能力，當實際出現問題的時候，常常會陷入沒有相關專業知識做支持而無法解決問題的困境，會對工程造價的效果產生非常大的影響，并且專業的知識人員非常的少，也沒有相關的教學經驗，對這些工程造價人員進行教導，導致這些工程造價人員只能通過自己的工作中的理解，去逐步累積經驗，這種速度是非常慢，當出現未知的問題時，不能更好地去應對這些問題。

（三）人員綜合素養存在問題。在大企業的施工過程中，常常會出現市場采購人員在采購過程中吃供應商回扣而采用質量較差的相關零部件，在配電工程施工過程中，萬一使用了這種質量差的零件，可能會導致整個配電工程出現極大的問題，即使當配電網出現問題時去追責相關人員，但是實際的損失已經造成了，所以如何加強相關的人員素養方面也是一個非常不可忽視的問題。

二、 如何加強配電工程網工程造價的管理

在配電網工程的項目施工過程中，想要加強對于工程造價方面的管理與調控，就必須把握整個市場的動態，提升相關人員的思想意識，提高他們的綜合能力以及綜合水平。本文簡要分析如何提高配電網工程造價管理水平。

（一）設計階段的管控與調整。需要明確的一點是，對于工程成本的控制必然是貫穿整個工程全過程的，在設計階段就要重視這項工作，這樣才能為后續工作的開展提供重要指導。在配電網工程項目設計階段，對于設計師所提交的設計圖以及相關方案與建議，必須要做合理的規劃以及預算分析，確保在一定的預算內最高效的保證配電網的質量與安全，企業還要評價施工圖紙是否合理，如下圖1所顯示的設計圖，并且同時要對現場實際情況進行勘查，綜合兩方面的因素，對整個設計方案做一個評估，選擇科學且性價比高的工程造價實施方案，進一步減少浪費，提高整體企業的經濟效益。

（二）嚴格把控材料采購。在具體的施工中，材料是非常重要的一項內容，這也是施工成本中非常關鍵的一部分，因此，把控好材料采購是確保工程造價發揮重要效果的一個關鍵途徑。在材料設備采購方面，一定要提高采購人員的綜合素養，確保在市場采購過程中，不會因為貪小便宜吃回扣而采取購買質量較差的零部件的方案，相關部門在采購設備和采購材料時，要進一步加強信息管理，對采購員所采購的部件進行相關質量的抽查，確保在實際施工之中，配電網工程部件能夠達到安全使用的標準，而且采購人員也要根據市場的情況，貨比三家，選取性價比最高的材料與設備，可以做相關記錄，方便出現問題時，能夠聯系到供應商進行問題的解決。

（三）施工環節的造價管控。在配電網項目實際施工過程中，項目管理人員要對每一個施工環節進行嚴格的抽查與質量檢驗，確保在施工過程中，施工人員的施工工藝標準能夠達到合格標準，確保整個施工進度沒有拖慢，對于每個環節的相關問題，負責人一定要做好合理的責任分配，確保當問題出現時，能夠找得到相關負責人，避免責任互相推卸的事情發生，確保整個工程的合理性與科學性。如下圖2所示。另外，企業還需要采取一定的預防措施，確保當現場出現安全隱患的時候，能夠得到有效的解決，以免拖慢整個項目施工進度。

三、 結束語

為確保整個配電網工程的項目能夠正常的推進，相關配電網企業一定要做好每個環節把控以及方案的設計與管理，以達到最好的工程造價管理效果，提升整體企業的經濟效益，而且相關人員也要提高自己的專業知識與綜合素養，通過工作人員與企業管理的相互配合，能夠加強企業在整個配電網工程市場方面的競爭能力。

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（作者單位：國網江蘇省電力有限公司無錫廣盈電力設計有限公司）