建筑工程施工管理及質量控制措施分析

陳照罡

摘要：在建筑工程中，建筑工程管理是實現工程建設目標的重要保障，特別是施工質量控制，對工程建設效益有直接影響。建筑工程項目管理與建筑工程質量工作是一個復雜的過程，施工企業應該樹立“提高工程質量、保證進度、降低工程成本，提高經濟效益”的觀念。這不僅關系到建筑施工企業的生存和發展，更關系到千家萬戶的生命安全，本文首先對建筑工程管理進行總體概述，對如何提高建筑工程整體管理水平進行研究。

關鍵詞：建筑工程 施工質量控制 管理策略

前言

建筑工程管理對項目工程的質量保證至關重要。隨著社會主義現代化建設的不斷推進，建筑行業迎來了蓬勃發展的新時期。在這一階段，建筑業雖然取得了可觀的成績，但是也凸顯出諸多的質量安全問題，這使得建筑企業的質量管理工作成為社會關注的熱點話題。推動企業取得長遠的發展，必須提升建筑工程中的管理水平，因此探究建筑工程管理的管理策略是很有必要的。

1建筑工程施工管理及質量控制中存在的問題

1.1建筑工程管理力度不強

建筑工程在施工中不僅周期長，而且工程量浩大。在施工期間，工程的質量安全會受到很多環節和因素的影響，例如資金投入、物資流轉、人員配置等，因此必須加強建筑工程的管理力度。但就目前我國建筑企業的建筑工程管理情況來看，很多建筑企業對建筑工程的管理及施工質量控制工作都沒有給予足夠的重視，因此建筑工程在施工過程中存在很大的質量安全隱患。

1.2施工技術不達標

隨著社會的發展科技的進步，人們越來越看重于建筑的質量而非產量，越來越注重于水平的進步，而不是無用的時間消耗，人們的需求使建筑行業的發展要求更高，力求保證質量的情況下提高生產的速度，增加其科學化專業化，并制定合理的生產標準使其更具有競爭力。

1.3建筑工程管理人員整體水平低

建筑工程工序龐雜，涉及很多建筑業方面的專業知識，需要管理人員施工中將理論與實踐充分結合。隨著社會科技的進步和發展，建筑行業更涌現出大量先進設備和施工技術，因此需要建筑工程的管理人員緊跟時代潮流，在工程建設中不斷提升專業能力。但就目前我國建筑企業的施工情況來看，建筑工程的管理人員普遍綜合素質較差，對專業知識知之甚少，也缺乏主動學習的積極性，因此整體水平普遍較低。

2提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施

2.1加強建筑工程管理及施工質量控制的力度

建筑企業要根據企業發展的實際情況設立專門的建筑工程管理部門，選聘建筑工程的管理人員進行監督管理，結合建筑工程質量標準和工程實際情況制定出相關管理制度。例如規定管理部門工作人員必須對建筑項目進行定期檢查、突擊檢查、季節性檢查和節假日前后檢查，不同的檢查項目有級別不同的管理人員分別負責。

2.2加強進度控制與質量控制

項目開始施工之前，相關單位需要編制項目進度計劃，制定科學、合理的施工進度，并做好對不確定性因素的識別、分析及應對措施，確保每一項施工進度與變化都在控制范圍內。編制施工進度前要做好對工程項目整體情況的了解和各項施工細節圖紙的熟悉，結合合同要求，合理編制符合施工要求的施工進度表。在明確工期不變的前提下，對建設項目實施分段的施工工期控制措施，將項目周計劃、月度計劃以及總計劃進行有效的關聯與結合。在質量控制時，要嚴格根據項目的合同要求與相關的質量驗收標準對工程質量嚴把關，一定要打破質量驗收的通病，處理好細部工作，確保質量符合建筑設計要求與相關規定，保證每一個施工人員的生命安全。

2.3科學合理的規劃施工成本

施工成本管理決不能以犧牲工程質量為代價，比如采用劣質材料替代成本相對較貴的合格材料，在施工過程中省略必要的施工步驟等等。所以說，施工成本管理必須做到科學合理：淤通過減少材料和能源浪費來達到降低成本的目的，運用合理的工程管理方法，減少材料浪費和人工浪費 于要重視預算的作用，強化資金運用的控制能力，從而為工程降低成本，創造更大的盈利空間。施工成本管理，決不能單純的追求成本降低，必須是在保證施工人員積極性，運用必要的先進設備，采用上乘的施工工藝的基礎上，以完成符合質量要求的工程目標為前提，做到科學的成本控制。

2.4強化施工質量控制意識

施工階段是工程建設的核心階段，施工質量直接決定著最終的工程建設質量。因此，做好施工質量控制是工程建設效益的重要前提。在工程項目負責人的組織下，積極宣傳施工質量控制的重要性，樹立全員參與意識和主動參與意識，充分調動人的主動性，明確各崗位應承擔的職責。作為各施工組的組長以及其他工程負責人，更應提高施工質量控制意識，主動接受質量監管人員的監督和檢查，配合其做好相關工作，從而確保施工質量控制工作的順利進行。此外，還要更新管理理念，以預防性措施為主、控制性措施為輔，盡量避免工程質量問題的發生。通過對施工過程進行詳細的計劃安排，督促施工人員嚴格按照相關要求開展施工活動，達到精細化管理目標。

2.5提升建筑工程中管理人員的專業素質

當前建筑企業設立的建筑工程管理部門中，管理人員的綜合素質普遍較差。另外，管理人員對新技術、新設備、新理念的學習主動性不強，因此無法在建筑工程中進行有效的質量檢查。針對這一問題，建筑企業必須嚴把企業管理部門的用人關，切實加強管理部門人員的培訓工作，以此來加強管理人員的專業素質。

3結語

近段時間來，我國工程建筑行業發展之迅速，管理水平提升之快，離不開我國經濟的快速提升，國家經濟的快速發展是建筑行業快速發展的強有力后盾，同時也對建筑行業的質量和管理提出來更高要求，所以，提高工程質量、創建優良工程，提高企業競爭力，使建筑施工企業在競爭中立于不敗之地已經成為建筑行業的共同意識。

參考文獻：

[1]劉文濤.淺析建筑工程管理及施工質量控制有效策略[J].納稅，2017（36）：106.

[2]劉學智.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].建材與裝飾，2017（03）：196耀197.

[3]鐘敏.探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2015（46）：24耀25.

（作者單位 ：丹東保利天賜房地產開發有限公司 ）