建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制

嚴(yán)慧 卞亮亮

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人類的生活需求也逐漸增大，相應(yīng)的建筑工程行業(yè)也飛速的發(fā)展起來。但是隨著豆腐渣工程的逐漸顯現(xiàn)，建筑工程項目中的施工質(zhì)量被得到了很大的質(zhì)疑。如何在施工過程中對施工質(zhì)量得到保障，這一問題已成為了建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中急需解決的重點(diǎn)。本文就建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制作以討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 工程施工質(zhì)量 有效控制

引言

建筑工程項目的發(fā)展越來越好，范圍越來越廣，遇到的問題也越來越多。如果對項目過程中出現(xiàn)的問題不加以重視，不僅使得工程項目在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，在日后工程竣工后，一旦投入使用，將會產(chǎn)生無法挽回的后果，阻止建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。所以，在建筑工程的實(shí)施過程中，需要加強(qiáng)對建筑工程的管理，以及在工程施工質(zhì)量方面的有效控制，在保證安全第一的前提下，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程管理及工程施工質(zhì)量有效控制的意義

無論是建筑工程過程中的管理，還是對工程施工質(zhì)量的有效控制都是工程行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。在施工過程中，要加強(qiáng)專業(yè)的工作方法，引入專業(yè)的工作設(shè)備，對施工的時間和內(nèi)容進(jìn)行合理的分配。既有效地對工廠安全進(jìn)行了保障，也加快了工程的施工效率。另外加強(qiáng)建筑工程的管理，對技術(shù)人員能夠物盡其用，放在合適的工作崗位上發(fā)光發(fā)彩，也對管理工作減輕了負(fù)擔(dān)。同時，對材料的采購也提前進(jìn)行了計劃，采購過程中就能夠嚴(yán)格執(zhí)行，幫助做好管理工作。只要能做好建筑工程的管理，和工程施工中質(zhì)量的有效控制。既是對一線的施工人員生命的保障，也是對后續(xù)業(yè)主財力生命的負(fù)責(zé)。同時也能夠高效的完成施工任務(wù)，既降低了成本，又合理地獲得了最大化的利益。為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了有力的幫助。

二、建筑工程管理及工程施工質(zhì)量有效控制的問題

（一）程序復(fù)雜。因?yàn)樵谝豁椊ㄖこ添椖恐校掷m(xù)時間較長，項目負(fù)責(zé)范圍較大。就需要將各個工程項目分成很多部分，以承包出去，或設(shè)立多個部門進(jìn)行管理。這樣的話，就不能夠明確各個部門或者是承包單位的責(zé)任，在工程實(shí)施過程中，出現(xiàn)問題，不能夠及時的找到負(fù)責(zé)的部門，也無法進(jìn)行及時的解決。這樣就會使得問題解決進(jìn)程緩慢，時間戰(zhàn)線拉長，人力物力財力的投入增大，程序過分復(fù)雜。

（二）不具有實(shí)際性。在一個工程項目的實(shí)施中，由于實(shí)際情況是一個客觀因素，無法改變。所以就需要在工程的過程中，其實(shí)的對之前的計劃進(jìn)行。也要對工程的管理進(jìn)行合理規(guī)劃，保證施工質(zhì)量的有效性。由于時間因素的影響，有的施工現(xiàn)場自然條件惡劣，無法按照圖紙進(jìn)行施工，就需要及時的根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行整改，在建筑工程管理方面也應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)這一問題，并作以合理的分配。在材料方面，有時會因?yàn)閷?shí)際情況對材料進(jìn)行重新選擇，也可能會因地制宜對材料的尺寸和工藝等各方面進(jìn)行改變，甚至由于資金的不足對材料進(jìn)行同性價比的替換。在這個過程中，也要嚴(yán)格把控施工的質(zhì)量關(guān)。

（三）監(jiān)督方面薄弱。為了能夠保質(zhì)保量的完成建筑施工項目，除了提供專業(yè)的技術(shù)能力之外，還需要對整個的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。一定要做好責(zé)任分配，盡量責(zé)任到人。出現(xiàn)問題時，夠找到對應(yīng)的人或部門進(jìn)行及時的解決。其次，一個工程項目的內(nèi)容較多，比較復(fù)雜，導(dǎo)致在施工過程中的一些為己謀利的行為逐漸顯現(xiàn)。監(jiān)督部門應(yīng)該對此進(jìn)行嚴(yán)格的把控，盡量做到每一個小事情都能夠進(jìn)行及時的報備與檢查，防止影響工程質(zhì)量的有效性。

三、建筑工程管理及工程施工質(zhì)量有效控制的策略

（一）簡化程序。

為了能夠提高建筑工程項目的效率，應(yīng)該對其程序進(jìn)行簡化，能夠明確的分配各個部門的任務(wù)和職責(zé)。也要及時處理基層出現(xiàn)的各個問題。并且還要對施工的儀器進(jìn)行檢查，防止因?yàn)橐恍┛陀^因素影響工程建設(shè)過程中的施工效率。

（二）保證質(zhì)量。為了保證建筑工程施工中的質(zhì)量，既要保證技術(shù)人員具有相關(guān)專業(yè)的能力，也要保證材料的合格性。在人員的配備上，需要提高要求，每一份職位都需要有相關(guān)資格證的人員承擔(dān)。杜絕渾水摸魚的情況。其次，在材料的選擇上要提前做好規(guī)劃，根據(jù)項目的資金等實(shí)際情況這項材料的比對，并選定最合適項目的材料。另外在材料的購買上，堅決杜絕換湯換藥的情況，防止在有關(guān)部門采購過程中，采用價格低廉的材料，全然不顧其質(zhì)量是否良好。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)了這樣的情況，應(yīng)該及時制止，并做出整改。

（三）加強(qiáng)管理

對于一個企業(yè)來說，不僅要對基層職工進(jìn)行管理，也要對技術(shù)人員進(jìn)行重視。先要對其管理人員進(jìn)行培養(yǎng)并約束，先做好自己才能夠去管理別人。其次，在施工的過程中，應(yīng)該對每一項工程的進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格的審查。并將相關(guān)的專業(yè)工作人員進(jìn)行派遣對這一進(jìn)程進(jìn)行考核。如若出現(xiàn)問題，應(yīng)該對應(yīng)到人或部門進(jìn)行追究。及時地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，完善一個項目的管理體系，才能夠保障項目進(jìn)程的有效性。

（四）加強(qiáng)素質(zhì)水平培養(yǎng)

在施工工地上最強(qiáng)調(diào)安全第一四個字，那為了做到這點(diǎn)，不僅需要從技術(shù)，儀器，管理等方面。還需要對職工的素質(zhì)水平進(jìn)行培養(yǎng)和提高。讓職工明白保護(hù)生命安全的重要性和在工作中小心謹(jǐn)慎，也讓職工能夠心系施工利益，不弄虛作假，不偷奸耍滑，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

四、結(jié)束語

為了讓建筑工程行業(yè)能夠健康的長期發(fā)展，就需要加強(qiáng)對建筑工程的管理，對工程施工質(zhì)量得到有效地控制。因?yàn)檫@些都是工程行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，既能夠高效的完成施工任務(wù)，又能夠?qū)㈨椖康睦孀畲蠡５窃谶@個過程中又遇到了程序復(fù)雜，不具有實(shí)際性，監(jiān)督方面薄弱的問題。對此也提出了一些對應(yīng)的策略，比如在施工過程中簡化程序，保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，同時也要提高對職工的素質(zhì)水平培養(yǎng)。為項目的發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位 ：江蘇大洲工程項目管理有限公司潤揚(yáng)分公司 1 鎮(zhèn)江技師學(xué)： 2）