現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應用分析

洪丙榕

摘要：我國在近些年以來經(jīng)濟水平飛速發(fā)展，人民生活水平得到了很大提升，在此基礎上，隨著國家建設的需——以及人民產(chǎn)生的對生活的高標準追求，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，并且積極結(jié)合時代特色，將智能化設施設備用于建筑中，便利了人們的衣食住行。但整體上來看，現(xiàn)代項目管理在智能建筑項目工程中的應用還存有部分問題，因此，作者對于此領域存在的問題進行了分析并提出了現(xiàn)代化管理手段智能建筑工程結(jié)合的具體辦法，希望能對行業(yè)的良性發(fā)展提供幫助。

關鍵詞：現(xiàn)代項目管理 建筑智能化系統(tǒng) 問題 策略

引言

建筑智能化也可稱為智能建筑，顧名思義，其是指將類似于計算機技術的高新技術引進到建筑領域，在建筑物內(nèi)部的照明、通電、空調(diào)、電梯、監(jiān)控等電子設備的管理自動化以及辦公遠程化。但現(xiàn)階段，智能建筑的普及率并不是很高，其中還存有一些問題丞待解決，因此，如何解決項目發(fā)展中遇到的問題已經(jīng)成為當務之急。

一、工程管理方面存在的問題

智能建筑想要取得良好的發(fā)展成果，就必須全面掌握并正視當下發(fā)展中面臨的問題。根據(jù)問題制定對策才是高效的推動項目發(fā)展的辦法，下文中對于智能建筑系統(tǒng)工程項目管理中存在的問題分幾方面進行說明。

（一）智能化系統(tǒng)不合業(yè)主需求。當今時代，人們對智能建筑的管理工作越來越重視，但當下我國在此領域仍處于摸著石頭過河的階段。在智能化系統(tǒng)項目中的業(yè)主要求分析以及具體方案設計過程中，由于設計師對業(yè)主的設計需求理解不到位，導致了設計師在進行建筑內(nèi)部設計時出現(xiàn)設計方案不規(guī)范的狀況，此外，有關技術人員在討論、制定方案時，對于建筑的實際情況考慮不周全，造成預先設計的施工圖紙與實際建筑環(huán)境不吻合，設計師在對方案完成初步設計后要將圖紙交由審核部門審核，此階段更為重要，在圖紙審核的關鍵階段，部分審核人員的專業(yè)水平不達標，只是選擇無條件相信設計師，以上種種因素都會直接導致最終工程交付時企業(yè)與業(yè)主之間產(chǎn)生糾紛[1]。

（二）招標文件不規(guī)范。在建筑智能系統(tǒng)項目的招標過程中，有關單位制定的招標文件還不夠嚴謹，在招投標規(guī)則的設定方面也存在不合理的現(xiàn)象，對競標企業(yè)進行背景考察工作時，常常出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象，此中行為及時對企業(yè)的不負責也是對企業(yè)的不負責，因為資質(zhì)審核環(huán)節(jié)的問題直接影響了項目的進行。

（三）缺乏專業(yè)人才。在智能化系統(tǒng)施工的監(jiān)理階段，一般需要有相關技術的管理人員進行實時監(jiān)察，但目前來看，行業(yè)中在智能化系統(tǒng)施工監(jiān)管工作方面的人才較為匱乏，項目跟進工作中的管理效率不高，工程所采購的設備材料不合格的現(xiàn)象也時有發(fā)生，質(zhì)量不合格再加上上述其他因素同樣導致了施工質(zhì)量問題，最后建筑智能化系統(tǒng)的使用。

二、現(xiàn)代化管理手段與智能建筑項目融合的具體辦法

上文中對于智能建筑管理中存在的問題進行了較為詳細的分析，在此基礎上，我們便可以進一步探討問題的解決辦法，下文中分幾方面對將現(xiàn)代化管理手段應用于智能建筑項目的辦法進行了相關論述。

（一）明確項目管理實施流程。現(xiàn)代項目管理有助于智能建筑系統(tǒng)工程的進行更加規(guī)范化，智能建筑工程的進行步驟多而復雜，并且與新時代科技產(chǎn)品相關的特點也進一步加大了項目管理工作的難度，在竣工后施工團隊還要保障工程后期的維修和養(yǎng)護，通過規(guī)范化的步驟嚴格執(zhí)行建筑智能化系統(tǒng)工程便會使管理工作更有條理性，分步操作的模式也有助于責任到人制度的開展，從而保障了企業(yè)運營的正常化以及工程施工的標準化[2]。

（二）監(jiān)控項目工程質(zhì)量。為了進一步保證建筑智能化系統(tǒng)的工程質(zhì)量，企業(yè)需要為管理層制定更為標準、嚴格的管理體系，并在應用中對體系不斷進行完善，負責項目管理的工作人員要對項目每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行嚴格檢查，如圖一所示。同時，好要保證項目的管理要貫穿項目施工的各個階段，確保工程交付的高標準化。

（三）管理項目成本。成本往往是企業(yè)投資時比較關注的點，在成本方面，管理人員要能夠精確控制預算范圍，在施工之前就要精確控制預算范圍，除此之外，管理人員還要對施工全過程中的項目成本進行精準把控，在材料以及相關智能設施設備的選擇過程中，要在保證質(zhì)量的前提下尋求價格最低，嚴禁與材料商串通，更不允許與之有利益往來，從而有效節(jié)約項目成本，擴大企業(yè)投資的回報率，并且交上一份令業(yè)主滿意的工程答卷。

（四）項目組織協(xié)調(diào)。當今建筑行業(yè)中，項目經(jīng)理負責制十分被推崇，雖然在項目經(jīng)理責任與權力的平衡方面還存有爭議，但此種制度的應用同樣是為了強化管理，做到投資的高收益與建筑施工的高質(zhì)量，從項目經(jīng)理機制出發(fā)，近年來在項目的管理工作方面又衍生出了多種形式的管理組織，例如復合型管理組織，如下圖所示。這些新型項目管理體系都十分有特點，同樣，對各種項目資源的利用程度也不盡相同，因此，在建筑智能系統(tǒng)項目施工過程中管理者要針對工程特點制定合理的項目管理模式，從而達到管理的高效率。

三、結(jié)束語

綜合上述內(nèi)容來看，我國在建筑智能化系統(tǒng)工程的管理方面還不成熟并且存有部分問題。建筑智能化系統(tǒng)工程是一項十分復雜的工程，其中涉及到的技術種類以及管理模式都是較為新穎的，因此，相關企業(yè)就要在此類項目的管理方面以及技術方面下功夫。隨著國家的不斷進步以及人民對于美好生活需求的提升，智能建筑以及與之有關的一系列高新科技產(chǎn)品的發(fā)展前途都將是一片光明，同時，對于此類工程的管理模式也會更加具體完善，作為建筑工作者，要不斷在新領域探索研究，助力國家建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1].張全林.現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應用分析[J].科學與信息化，2020，000（009）：181，183. [2].車連成.現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應用研究[J].中國科技縱橫，2016，000（021）：80-81.

（作者單位 ：南京精筑智慧科技有限公司 ）