建設(shè)工程施工管理過程中的質(zhì)量控制問題分析探討

劉騰飛

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也正處于快速發(fā)展的階段，建筑企業(yè)的數(shù)量逐年增加，企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，不免出現(xiàn)有些企業(yè)為了降低生存壓力，只能在材料上偷工減料，同時為了能多做項目，增加員工每天工作時長，這樣完成的工程必定會存在一些質(zhì)量問題，而一旦出現(xiàn)問題，可能造成的安全問題就無法預(yù)測，但毫無疑問的會對人們的正常生活造成一定的影響，新聞上也時不時會報道因為工程質(zhì)量問題遭到投訴，甚至對人身安全造成影響的事件，因此務(wù)必加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 提高質(zhì)量 策略

引言

因為競爭壓力大，建筑企業(yè)想要在工程項目中有所盈利，能想到的最直接的方式就是降低材料的成本，就意味著原材料的質(zhì)量也會有所降低，這對建筑工程的質(zhì)量必定也會有所影響，所以如果建筑企業(yè)想要有一個長期穩(wěn)定的發(fā)展，通過降低原材料來控制成本的方式必定做不長久，本文將針對施工過程中的工程質(zhì)量問題進(jìn)行探討。

一、建筑工程施工質(zhì)量問題現(xiàn)狀

（一）相關(guān)人員缺少專業(yè)素養(yǎng)。現(xiàn)代建筑較傳統(tǒng)建筑的施工要求相對來說會更高，要求的技術(shù)性也會更強(qiáng)，相對的對于相關(guān)的施工人員的標(biāo)準(zhǔn)也會越來越嚴(yán)格，但目前的狀況是，很多建筑企業(yè)為了節(jié)省人工成本，招的施工人員并不是那么專業(yè)，畢竟一個建筑工程涉及到的人數(shù)是蠻多的，這省下來的人工成本就可以直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤，導(dǎo)致部分不專業(yè)的人員進(jìn)行建筑施工，這對工程的安全隱患會存在一定影響，另外企業(yè)的監(jiān)督管理人員大部分時間也并未做到監(jiān)督管理的工作，沒能在第一時間檢查出工程中存在的質(zhì)量問題，導(dǎo)致后期造成更大的質(zhì)量影響，這對企業(yè)的長期發(fā)展是極度不利的[1]。

（二）建筑原材料存在質(zhì)量問題。企業(yè)為了獲得更多的利益，就會在原材料的質(zhì)量上打折，覺得只要不影響使用，不出現(xiàn)安全隱患就行，但是因為缺乏長遠(yuǎn)的評估，專業(yè)的評測，根本無法預(yù)測后期會出現(xiàn)怎么樣的質(zhì)量問題，畢竟能在原材料質(zhì)量問題上打折的話，在人員方面，設(shè)備方面也并不會投入比較多的精力財力。

（三）施工技術(shù)比較傳統(tǒng)。現(xiàn)在的建筑企業(yè)的施工人員好多都還是偏體力型的，還是會用比較傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行建筑施工，就算企業(yè)采購了比較先進(jìn)的設(shè)備，企業(yè)人員也不會使用這類設(shè)備，這就導(dǎo)致施工進(jìn)度沒法順利進(jìn)展，工期相較于其他企業(yè)會滯后，對企業(yè)長期發(fā)展也是非常不利的[2]。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理提升策略

（一）提升相關(guān)人員專業(yè)水平。要想提升建筑施工的質(zhì)量問題，最重要的就是提升相關(guān)人員的專業(yè)水平，事在人為，這就需要企業(yè)從人員招聘就開始抓起，特別是對專業(yè)要求較高的崗位，一定得持證上崗，然后采購人員務(wù)必要有行業(yè)豐富的經(jīng)驗，否則對于材料跟設(shè)備的選擇會無從下手，對于建筑圖紙如圖 1的設(shè)計、房屋結(jié)構(gòu)的設(shè)計等也需要相關(guān)專業(yè)的人員，否則設(shè)計出來的房型可能并不能太滿足用戶的需求，或者就算最終滿意了，但其間花費(fèi)的人力精力是多余的。所以只有強(qiáng)化各個部門相關(guān)人員的專業(yè)能力，才能在施工質(zhì)量的問題上得到最基礎(chǔ)的保障，企業(yè)想要長期穩(wěn)定的發(fā)展，一定要在人才方面花精力。另外對于在職員工，需要進(jìn)行定期培訓(xùn)，定時進(jìn)行專業(yè)知識的鞏固及新技能的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)相關(guān)人員的綜合能力。

（二）原材料技術(shù)設(shè)備的質(zhì)量把控。在保證人員專業(yè)度的基礎(chǔ)上，就需要嚴(yán)格把控原材料及施工設(shè)備的質(zhì)量，采購人員在控制成本的前提下，務(wù)必保證材料的質(zhì)量是否過關(guān)的，也要避免出現(xiàn)中間摻雜部分殘次品的情況，一旦材料出現(xiàn)問題，再強(qiáng)的技術(shù)，再專業(yè)的施工人員都無濟(jì)于事，所以第一關(guān)務(wù)必把控好，然后技術(shù)人員需要定期對建筑設(shè)備進(jìn)行檢修，如塔吊、升降機(jī)、電焊機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)如圖 2等設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免操作中出現(xiàn)問題發(fā)生安全隱患，包括新設(shè)備投入使用時，技術(shù)人員務(wù)必檢測仔細(xì)，保證設(shè)備可以正常使用后再投入施工。

（三）加強(qiáng)技術(shù)管理。這里提到的技術(shù)管理包括上文提到的設(shè)備技術(shù)的管理，除此之外，企業(yè)還需要加強(qiáng)前期圖紙設(shè)計，方案制定，各種建筑資料檔案的管理，一個好的工程前期的圖紙設(shè)計、方案制定執(zhí)行、工程環(huán)節(jié)中的資料檔案整理也尤為重要，可能設(shè)計師覺得設(shè)計了一個非常完美的圖紙，但是拿給施工人員看的話，卻看不明白，無法下手，所以設(shè)計師不僅需要會畫圖紙，還需要有較強(qiáng)的表達(dá)能力，能夠讓施工人員知道用戶想要怎么樣的效果，然后在施工過程中，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的人員務(wù)必實時跟進(jìn)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時在第一時間內(nèi)進(jìn)行整改，避免后期出現(xiàn)更大的質(zhì)量問題。

（四）加強(qiáng)地理位置地勘察。在進(jìn)行施工之前，需要徹底了解當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、氣候條件等問題，通過當(dāng)?shù)丨h(huán)境來選擇什么材料適合當(dāng)?shù)氐慕ㄖ?，不會因為常年氣候太干或者太濕造成建筑工程的損壞，除此之外，當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境氣候條件也影響著施工人員的工作環(huán)境，看是否需要其他設(shè)備來適應(yīng)過熱或者過冷的天氣，務(wù)必把人身安全放在第一位。

三、結(jié)束語

因此，要想提升建筑工程的整體質(zhì)量問題，需要先從人員開始著手，需要有一群專業(yè)能力強(qiáng)的施工人員，從前期的施工環(huán)境，施工圖紙，材料采購開始，都需要嚴(yán)格進(jìn)行考察把關(guān)，前期的工作就跟打好地基是同樣的道理，然后在施工過程中，負(fù)責(zé)監(jiān)督的人員需要及時跟進(jìn)施工人員的進(jìn)度，以及及時檢查施工的質(zhì)量問題，如有問題就在第一時間內(nèi)進(jìn)行整改，同時作為企業(yè)檔案管理人員，需要對各個階段的施工材料進(jìn)行整理歸納分類，另外技術(shù)人員需要對設(shè)備定期進(jìn)行檢查，避免操作過程中出現(xiàn)任何問題，造成人身傷亡的情況，總之，企業(yè)不能為了節(jié)約成本就對人員專業(yè)度的要求下降，降低材料的品質(zhì)，這都是非常不利于企業(yè)的長久發(fā)展，只有提高企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，才能實現(xiàn)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李增武.建設(shè)工程施工管理過程中的質(zhì)量控制問題分析探討[J].中國住宅設(shè)施，2020，000（002）：97-100.

[2]黎華坤.房屋建筑工程施工質(zhì)量控制及施工安全管理研究 [J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2020，000（003）：29.

（作者單位 ：南京市高淳區(qū)建程工程質(zhì)量檢測有限公司 ）