當(dāng)當(dāng)“鬧劇”何時(shí)休？

王永

本以為“搶公章”這類“狗血”劇情只能在影視作品中看到，卻沒(méi)想到這一幕在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上演，主角正是李國(guó)慶。

4月26日上午，李國(guó)慶率領(lǐng)四名黑衣大漢，“奇襲”了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總部，迅速將11枚公章和36枚財(cái)務(wù)章收入“行囊”，沒(méi)有遭受到任何抵抗，前后用時(shí)不過(guò)十五分鐘左右。

至此，這一場(chǎng)持續(xù)數(shù)月之久的爭(zhēng)奪公司控制權(quán)的“內(nèi)斗”已經(jīng)塵囂之上，而 “吃瓜”群眾們，也沉醉于次。

然而事實(shí)上，拋開(kāi)李國(guó)慶跟俞渝的“撕逼”情節(jié)，1999年上線的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在如今的國(guó)內(nèi)電商江湖處境已經(jīng)大不如前，甚至是元?dú)獯髠?/p>

2010年12月，當(dāng)當(dāng)在紐交所成功上市，成為繼麥考林之后的第二家B2C電商上市企業(yè)，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩。2016年9月，當(dāng)當(dāng)完成私有化交易，市值不足2010年上市時(shí)的1/4，市場(chǎng)份額也與上市之初的40%相差甚遠(yuǎn)。曾經(jīng)的帶頭大哥掉隊(duì)，逐漸淪為陪跑小弟，讓人唏噓不已。

當(dāng)當(dāng)走向沒(méi)落已是不爭(zhēng)的事實(shí)，如今李國(guó)慶、俞渝為爭(zhēng)奪公司控制權(quán)而大打出手，全然不顧外界觀感和員工感受，對(duì)于本就命運(yùn)多舛的當(dāng)當(dāng)無(wú)異于雪上加霜，無(wú)形中為其未來(lái)前景蒙上一層陰影。

馬云曾直言不諱地評(píng)價(jià)李國(guó)慶、俞渝：“你們夫妻倆這就是傻干。”李國(guó)慶也曾多次解釋夫妻分工明確，他管市場(chǎng)技術(shù)、國(guó)內(nèi)媒體，俞渝管人事財(cái)務(wù)、國(guó)外媒體。員工們眼中的兩位老板脾氣性格迥異：俞渝睿智細(xì)致，做事干練；李國(guó)慶則風(fēng)風(fēng)火火、快人快語(yǔ)，而且沒(méi)架子。

兩位畫(huà)風(fēng)完全不同的老板共事，最大問(wèn)題在于出現(xiàn)分歧不知道聽(tīng)誰(shuí)的，俞渝在一此公開(kāi)活動(dòng)笑稱，“做企業(yè)和自己的配偶一起，是世界上最痛苦的一件事”、“假如我有選擇，絕不會(huì)和老公一起創(chuàng)業(yè)”。

不難看出，當(dāng)當(dāng)是被夫妻店嚴(yán)重束縛的典型代表。夫妻店的弊端不僅在于視野、格局受限，且無(wú)法實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更為尷尬的是，看似分工明確，實(shí)則各自管理界限并不清晰，誰(shuí)都想占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，無(wú)法形成高效有力的決策機(jī)制。尤其在化解分歧方面表現(xiàn)不盡如人意，很容易陷入誰(shuí)都不服誰(shuí)、誰(shuí)都說(shuō)服不了誰(shuí)的僵局，讓手下員工無(wú)所適從，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的阻礙。

所以又回到了一個(gè)老生常談的問(wèn)題：家族企業(yè)到底好還是不好？老板如何處理經(jīng)理人、元老、親戚、親信之間的關(guān)系？經(jīng)理人在家族企業(yè)中如何生存？企業(yè)到底要不要去家族化，又該如何做？