建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討

馬向飛

摘 要 施工現場管理作為建筑工程土建施工的主要構成部分，施工現場管理質量直接影響到工程整體質量，因此得到施工單位的高度重視。鑒于此，文中以建筑土建施工為切入點，分析影響到施工現場管理質量的因素，給出針對性的控制措施，提高施工現場管理質量。

關鍵詞 建筑土建;施工現場;管理策略

1土建施工現場管理質量影響因素

施工現場控制中人的因素可以分成多方面，大致分為業主、設計方、監理方和施工方等幾部分。這幾方面中任何一方發生改變都會影響到施工現場控制，需要相關單位高度重視。如果出現組織不力或不到位的情況，會影響到工程順利進行。如施工部署的不合理，工序流水組織不當、設備配置問題等，都會對施工工程進行產生阻礙。組織結構設立不合理或執行不善也會造成不利影響。

機械設備也會影響到施工現場管理，主要體現在兩方面：一是機械設備存在質量問題，二是配置方面存在問題。若機械設備使用時間較為長久，外觀破舊，經常出現故障，從而導致設備效率低下等，配置不到位，主要問題技術人員經驗不足，配置設備時考慮不周，影響到施工現場。材料不符合設計要求，質量不過關，經過抽樣檢查不滿足技術要求，或是現場材料存儲不當，造成材料出現質變，如未對袋裝水泥進行防水、防雨或防潮處理，導致水泥凝結，或者鋼筋材料保存不合理出現生銹等;技術人才材料計劃時出現偏差，造成材料供應不及時[1]。

2土建施工現場管理優化策略分析

2.1 制定科學施工控制方案

借鑒相似工程的管理經驗，對現有項目客觀條件進行分析，主要包含：自然因素、環境因素、地質條件、設計內容等，根據各方需求設計并制定符合所有要求的施工方案，方案的合適與否影響到施工項目成敗，進度編制的基本依據就是施工方案。依托施工方案合理編制進度方案，并對施工人員、工程資源等進行合理配置。一般情況下，項目進度計劃編制存在盲目性。因此進度編制的前提就是施工方案的確定，否則進度控制方案不具可行性。

2.2 編制詳細施工現場計劃

施工現場計劃編制時要結合合同要求及已確定的施工方案，并根據進度安排對現有資源進行配置，進行必要的調整與優化。對于需要經過相關單位審批的方案，應提前申請，提前對各項工作任務進行安排和落實。同時在整個計劃落實過程中做好監控管理，如此才能保證所有安排在預定時間內容完成。項目執行時嚴格依托進度計劃，合理配置人力、材料、設備等，奠定工程項目保質保量完成的基礎。

2.3 組建施工現場控制小組

為了保證進度計劃的順利實施，需要搭建施工現場控制小組。并納入具有工程經驗的管理骨干，由項目管理者帶頭，對各項計劃和安排進行落實，實現資源利用的最大化。同時，定期對施工管理人員進行培訓，在進行安全教育的同時，引導他們學習先進管理理論與方法。為了保證實施進度計劃，需要保證各項資源的充足，如材料到位、進度款及時撥付等。此外，需要制定與施工現場相關的制度與計劃，并在合同條款中納入經濟獎罰條款。

全面了解工程實際情況，經過實地考察后進行準確測量，并初步了解用料情況。經過多次測量，保證數據的真實性，滿足施工要求。采集數據時選擇測量放樣方法，提升設計方案的可操作性。準備好施工所需的物料、設備及人員等。高墩施工時提前做好規劃，如把握混凝土澆筑時間、物料用度等，保證工程施工的安全進行。提前檢查施工機械設備，做好必要保養及燃料供應，避免施工出現意外影響到工程進行。另外，要根據物料估算結果多準備十分之一，當出現意外時可以使用。重視對施工技術人員的安全教育，高空作業時使用安全鏈條，避免出現高空跌落的危險[2]。

2.4 施工現場進度調整

實際施工時，受到各類因素影響都會造成實際進度出現偏差，因此實際中工程進度調整較為常見。一旦出現進度偏差問題，為了滿足預定工期要求，就需要及時調整現有工作，常見調整方法包括以下幾個方面。

（1）縮短部分工作時間

通過對個別工作時間的縮短，保證工作量的基礎縮短工序時間，實現對總工期的保證。選擇的工作屬于造成總工期增長的關鍵線路且可以壓縮時間的工作。最常用的方法就是增加工作面、適當延長工作時間，或是直接增加勞動力、機械設備，實施趕工計劃并制定獎懲措施，激發員工組作的積極性等。

（2）適當調整資源供應

工期偏差是因為資源配置不合理造成的，可以及時調整資源供應，從而最大程度上確保工程建設所需資源問題，盡可能將造成的影響降到最低。資源調整的內容不僅是指物資供應，同時還包括人力、設備等。最常見的人力資源調整法就是增加施工人員數量。同時對施工所需建筑材料可以提前進行采購和儲備，確保需求供應。此外還需經常對現有設備進行定期保養和維修，確保設備的順利運轉。

（3）合理調整工程量

改變施工內容需要對原有工作量進行重新計算，確定時間參數。若影響工期，需要重新對每天工作量進行安排，確保計劃工期的整體不便。此外，要實現調整工期的目的，需要改變施工方案或計劃，實現調整工程量的目的，保證不會出現超期現象。對施工期限進行調整，需要改變其起止時間，還要對調整后的時間參數進行重新確定，分析其影響，確定一切都合理后，才能對工期進行壓縮。

2.5 做好機械設備檢查維護

首先，要在各方面條件允許的情況，盡可能選擇新的、大型的、性能好的、安全、可靠的機械設備。在設備進場前需要統籌安排，并按照技術配置數量與進場，做好相應檢修與調試工作。施工現場使用時重視保養工作，避免出現施工時故障頻發對施工現場產生不利影響。此外，每臺設備都要配備專業、明確的維護人員，便于設備的保養和維修，同時根據供需的不同配備相應的設備，比如最常見的塔吊、龍門吊、焊接等，所有維修人員必須持證上崗[3]。

3結束語

總之，建筑工程管理中施工現場控制時，要綜合考慮工程實際情況，提前制定施工現場控制方案，并根據工程進展及時調整方案，保證進度控制方案的可行性。此外，施工單位要重視進度控制，與各單位聯系保證控制方案的全面落實，為提高工程的質量奠定基礎。

參考文獻

[1] 張健.關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].居舍，2020，（9）：169.

[2] 李國棟.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究[J].綠色環保建材，2020，（1）：213.

[3] 常鑫.新時期建筑工程土建施工現場管理的發展路徑探索[J].四川水泥，2019，（12）：190.