新形勢下建筑工程管理優化方法探究

楊楠

摘 要 城市化發展不斷加快，建筑行業也迎來了新的挑戰?，F如今的建筑行業正向著正規化和精細化管理方向發展，在面對日益增加的住房需求，以及面對群眾逐漸提高的居住要求，建筑行業對自身的工程管理方法，進行了相應的改進和創新。以此來確保建筑工程管理方法能夠滿足新形勢下的社會發展狀態。

關鍵詞 工程管理;新形勢;優化

引言

隨著經濟的不斷發展，我國城市化進程逐漸加快了步伐?，F如今，大量的農村人口向城市遷移，這為城市帶來了充足的勞動力資源，同時也對城市的生活環境造成了巨大的壓力，在此種態勢下，我國的建筑行業迅速地成長起來，在住房、橋梁、公路等基礎設施方面，做出了突出貢獻。為適應新形勢下的社會發展狀態，建筑行業在針對工程管理方法上，進行了改革和創新，完善了自身的管理體系，以此來滿足社會對現代建筑工程的要求和期望。

1新形勢下建筑工程管理的重要性

1.1 適應市場發展

隨著我國經濟的不斷發展，各行各業各領域都有了一定的進步。建筑行業是為群眾服務的重要行業，擔任著人民群眾的住房建設和國家的基礎建設，因此，建筑行業應該更加關注市場的發展方向和動態，以此來確保自身發展與當下社會發展的一致性。在新形勢下，市場需求直接決定建筑行業的發展方向，因此建筑行業在工程管理方面，必須要針對市場發展進行相應的優化[1]。實際上，合理的建筑工程管理模式，不僅能夠有效的提升施工過程中遇到的各種問題，還可以降低施工過程中的安全隱患。優化后的建筑工程管理方法，可以適應新形勢下人民群眾對工程的要求，這對建筑行業的發展有著積極作用和現實意義。

1.2 滿足現代企業制度

完整的制度體系是現代企業發展的基礎，建筑工程管理的有效性，能夠確保建筑行業，在施工過程中順利進行的同時，保證其真實性和可靠性。如今，現代企業制度中，存在著一些弊端，嚴重影響了企業的發展和生產效率，因此在企業發展中，要對現有的制度，進行相應的創新和優化，以適應新形勢下的社會發展需求。在建筑行業中，工程管理制度的優化要與現代企業制度相結合，這樣才能更加高效的，對建筑工程制度進行創新，為我國的建筑行業提供優良的推動力。

1.3 實現科學化的管理模式

社會的全面發展，離不開科學技術的支持?？萍剂α渴巧鐣牡谝簧a力，因此在建筑工程管理中，要充分的對科學技術加以利用。先進的科學管理技術運用到管理中，將極大地提升工作效率，并且對相關人員實行，更加合理的工作安排，這種科學化管理模式，不僅能夠體現人性化的管理理念，還可以對施工過程中有可能出現的各種問題進行有效的預防。

2新形勢下建筑工程管理的內容

2.1 項目組織的協調性

項目組織的協調性，是新形勢下建筑工程管理的主要內容[2]。首先，工程施工中項目環境的協調工作，在施工之前項目組要對規劃部門、工程建設部門以及其他相關部門，做詳細的施工前準備，以保證各部門之間能夠統籌工作，以此達到相互配合、相互協作的工作理念。這種項目組織的協調工作，可以有效地提高工程施工的速度，可以為工程質量起到保駕護航的效果。

2.2 合同管理

合同管理方法，是一種具有法律效益的，對雙方都有益處的保護機制。這對企業的發展具有重要的作用，也對企業的經濟效益起到了決定性作用。合同管理在簽訂之前就已經進行了，在合同簽訂之前，要對其合同進行準備工作，并且針對其合同內容實施談判，在談判過程中對不合理的要求進行相應的修改，這些都是合同管理的重要步驟。在合同制定過程中，要以法律依據為基礎，使合同具備法律效益，以此來獲得法律保護，在簽訂合同時，堅決反對不合理的合同條例，以防對企業造成不必要的經濟損失。

2.3 進度控制

工程管理中，一定要嚴格按照制定好的計劃去執行。生產進度的制定通常都是從科學的角度出發而擬定的，對生產活動有著積極作用。管理中在對進度進行控制時，也要遵循科學理念，不能以個人原因或者生產周期為由，私自加快進度。在工程施工管理中，進度的控制尤為重要，隨意的加快施工進度，會無限放大施工過程中的安全因素，還有可能對工程的質量造成影響。因此在進度控制管理上，要根據現場施工情況，以及各方面信息反饋的情況，進行科學的優化。

3新形勢下建筑工程管理的方法

3.1 更新理念

新形勢下，建筑工程管理理念要不斷地更新，才能適應現代發展需求。首先，要對傳統的管理理念進行合理分析，找出原有理念的不足，并且針對其不足之處實施改進。其次，在管理活動中要充分發揮，其相關部門之間的協作能力，這種相互合作理念，不僅可以體現出科學管理的功能價值，還能夠有效的提升管理的質量。

3.2 成本控制

成本在企業生產中有著重要地位，成本的高低直接影響商品的價值。因此在現代企業生產活動中，企業要通常會在降低成本的基礎上，提高商品的利潤。強化成本控制在建筑工程管理上，也具有相當重要的意義，隨著經濟的不斷發展，市場競爭也越來越激烈，建筑單位也要在成本上進行優化處理，以此來增加競爭實力。實行成本控制的優點在于，可以有效地降低材料的成本和建設施工成本，也可以在工期上進行合理的縮減，這些方法都可以有效的為建筑公司，提升競標實力。

3.3 構建人員保障機制

新形勢的建筑工程上，需要大量的人員參與，因此構建高效的人員保障機制，是工程施工必不可少的措施。建立了人員保障機制，可以有效地提升工作人員的積極性，這有助于工程施工的順利進行，也充分體現了現代社會以人為本的理念。人員保障機制，能夠減少施工人員的壓力，提升施工人員的安全感。人員保障機制，在我國的建筑行業發展中具有重大意義。

4結束語

綜上所述，工程管理體系的完善，對建筑行業有著積極作用。為確保工程能夠在質量達標，并且在規定的工期內竣工，建筑工程管理必須發揮其效用，對施工前的準備工作及施工中的相關問題，進行合理的處理和規避。這就要求工程管理部門要對原有的管理體系，實施優化和改革，在不斷的發展中探究出適合自身的管理體系，以此來確保我國建筑行業的穩步發展。

參考文獻

[1] 孫家寶.基于價值工程的佳兆業地產開發項目設計階段成本優化研究[D].蘭州大學，2019.

[2] 布文秀.工程造價信息化中材料價格信息采集及數據挖掘處理方法研究[D].天津理工大學，2018.