市政工程施工現場管理存在的問題與對策

曾武

摘 要 現階段，我國地方政府項目明顯增多，地方政府建設難度逐步加大，相關人員面臨新的挑戰。目前，相關人員已經意識到城市土木工程管理的不足并在采取積極措施改進工作，取得了一定成效，提高了土木工程的施工管理水平。但是在某種程度上，由于多種因素的影響，城市工程建設管理仍存在一些不足，還有很大的改進的空間，需要進一步改進。因此，有必要研究地方政府工程建設管理中的常見問題和并提出合理的解決對策。

關鍵詞 市政工程;施工現場管理;問題與對策

1市政工程施工現場管理的重要性

1.1 提高企業的市場競爭力

目前，隨著建筑業的快速發展，對建筑工程質量提出了新的要求和標準。因此，市政工程質量是當前最為關注的課題，要真正落實市政工程現場管理。施工現場管理是施工中所有施工環節成果的展示，市政工程施工企業需要強化施工現場管理，確保施工的整體質量。一套全面的市政工程施工現場管理制度，不僅可以提升市政施工企業在市場中的競爭力，還可以實現經濟效益和社會效益最大化，全面落實施工現場管理工作，確保工程質量，使市政施工企業得到發展。

1.2 實現企業的經濟效益增長

加強市政工程現場管理，不僅可以提高市政施工企業的競爭力，而且可以增加企業的經濟效益，為企業創造更多的經濟效益。現階段，我國市政工程在現場施工中的存在眾多問題，例如，現場管理不到位、缺乏現場管理意識、現場材料大量堆積等給施工現場管理工作造成了嚴重的影響，制約著施工企業的發展。施工人員長期在這種環境下施工，不僅施工效率低，施工質量無法確保，而且無法實現企的長遠目標。為此，市政工程企業要取得經濟效益的增長，需要加強施工現場管理工作，從而實現企業長遠發展目標[1]。

2市政工程施工現場管理現狀

2.1 缺乏健全的管理機制

雖然近年來市政工程建設發展速度較快，但在現場管理方面仍存在許多問題。許多施工企業沒有建立健全的管理機制，導致各項管理工作內容過于混亂，甚至一些施工企業沒有建立健全的管理制度，影響了管理工作的有效性。再加上工程的建設成本，也對管理工作的開展造成了影響。有些施工企業的管理部門減少了管理人員的配置，由企業的其他人員來兼任管理工作，導致管理工作在開展時，無法發揮應有的作用。這些管理人員無法及時發現和解決施工現場存在的問題，更無法準確查找工程的建設隱患。過多的工作量也會導致這些管理人員的工作積極性不斷降低，無法充分發揮人員的才能，影響了工程的順利建設。

2.2 現場存在較多的不安全因素

在市政工程建設中，施工環境相對復雜，施工現場往往存在一些隱患。很多施工企業在進行工程建設時，并沒有制定完善的施工設計方案，也沒有對施工條件進行全面的管理，就進行工程的建設，導致現場經常會出現一些事故，延緩了工程的建設進度，給施工企業帶來了額外的經濟損失，還會影響政府的形象。但是即使是這樣，施工企業依然沒有認識到現場勘測工作的重要性，沒有全面地勘察建設區域，也沒有排查現場的安全隱患，導致工程建設時，事故的發生概率不斷增加[2]。

2.3 管理人員能力不足

雖然一些施工企業在進行工程施工時配備了相應的管理人員，但這些管理人員的綜合素質和業務能力相對較差，沒有嚴格按照規章制度的要求進行各項作業，執行工作時的規定。其不僅沒有對施工人員的違規行為進行嚴格的懲處，甚至自身的工作行為也不符合崗位的需求。此外，施工企業在進行管理人員招聘之前，沒有對人員的道德素質進行考察，也沒有了解人員的專業知識和操作經驗如何，從而阻礙了管理工作的順利開展。

3市政工程施工現場管理策略

3.1 注意施工現場的管理

在項目管理中，施工現場的管理是非常重要的一部分，因為施工現場的一線工作是質量控制和安全控制的重點工作，也是保證人員安全和工程整體效益的最重要工作。目前，在現場施工的過程中露天施工、施工現場的車流量、人流量大等問題將會影響到整體工作的過程，一旦發生事故后果十分嚴重。在施工現場的嚴格管理過程中要進行施工方案的審查工作，做好進度控制、設備和材料的管理，做好緊急預案措施，保證工程順利進行[3]。

3.2 對現場施工管理人員重點栽培，強化施工人員技能

現場施工管理人員的重要地位十分明顯。為了保證管理的穩定運行，管理者應注重提高自身的技能。其中，管理人員要加強與施工人員的溝通，這是進一步了解施工現場情況的一個重要方面。在形成了合理的溝通效率下，能讓施工人員在技術交底工作上認真負責。兩者形成了友好的關系，能夠深入到施工的細節之中，這在規范和優化施工的管理過程下，也讓施工人員對管理人員產生十足的信任。管理人員的自我提升栽培，就要在合理運用技術管理的時候遵循國家的相應政策。在對科學技術進行重點發展和優化的情況下，讓施工的工程生產力得到全面提升。在找到了管理工作突破點的情況下，就會現場管理工作的獲得一定的帶動力量。在緊緊依托科學技術力量的情況下，讓施工管理方法變得更加全面和高效。這讓管理工作的效率也隨之提高。

同時，還應加強施工人員對工藝技能的掌握。在管理人員提供的外包管理模式下，施工人員也需要相應的施工技術支持。在施工人員的合理管控下，讓其能夠從具體的施工職業道德和技能標準層面出發，在管理工作開展下，為其提供一個合理化的標準方向。這讓市政施工人員加強了自身的素質技能，也能夠和管理人員進行密切配合。

4結束語

總而言之，目前大多數人的日常生活離不開市政工程。妥善管理市政工程項目的現場施工項目環節，可以提高整個市政建筑的整體質量。因此，城市土木工程管理人員必須建立完整的城市土木工程指導體系與施工現場管理系統，使市政管理更加高效有序地進行。

參考文獻

[1] 宋云凱，韓雪梅.公路工程施工現場管理存在的問題及對策[J].產業創新研究，2019，（3）：79，114.

[2] 張湖平.市政工程施工現場管理難點及對策[J].建材與裝飾，2019，（6）：195-196.

[3] 周昌.市政工程施工管理存在的問題及對策[J].現代物業（中旬刊），2019，（2）：165.