小型基建維修工程建設管理中存在的問題與對策

沈川

摘 要 隨著我國社會經濟的快速發展，建筑工程在城市建設中的作用越來越突出，其逐漸成為現代城市社會發展中至關重要的組成部分。工程項目的整體質量，直接影響到的是建筑物在后期投入過程中的實際效果。在小型基建維修工程中的建設管理工作進行加強，可以對建筑工程質量的提升起到有效的促進作用。文章對小型基建維修工程的建設管理工作，進行了簡要介紹，針對目前階段，小型基建維修工程在管理中存在的問題，及問題出現的原因進行分析，提出了具有針對性的強化舉措。

關鍵詞 基建維修工程;建設管理;對策

在現代社會發展的過程中，由于在小型基建前期施工項目中，存在管理觀念落后、項目招標不規范、對材料和設備的管理工作不到位等問題，導致在施工過程和實際使用過程中，施工項目的質量出現各種問題，帶來了嚴重的安全隱患。利于施工的正常開展，給建設企業的經濟效益造成負面影響。

1工程建設管理工作相關概述

工程建設管理工作，可以根據工作性質以及工作的不同，來進行宏觀上的組織與規劃，讓項目總體適應內外部環境的發展需要，使項目的各個環節都能達到最好的運行預期，實現效益的最大化。在小型基建維修工程施工中，應用的建設管理工作模式，可以針對整個工程項目的施工質量、建設進度和施工環節的管理成本等各個方面進行全方位的管理。

加強工程建設管理工作，實際上是加強了管理過程的清晰、具體化特征，改變了傳統管理模式的籠統宏觀的不足。強化后的項目管理工作，是具有細致全面的管理體系，在管理模式應用的過程中，在不同的工作崗位和階段，促進各部門之間的生產合作，提升員工的積極性，從而促進生產效率的提升[1]。

2小型基建維修工程建設管理工作現狀

目前階段的小型基建維修工程建設管理工作中，項目方正逐漸針對項目管理工作進行了重點強化。但是受到一定內外在條件的制約，一些建筑單位在實際的建設管理工作中，仍存在一定的不足，具體如下：

（1）小型基建維修工程管理觀念落后。我國建筑行業內，強化小型基建維修工程的建設管理工作，起步時間較晚，許多建筑企業的建設項目管理觀念落后。盡管目前企業正在盡力轉變建設管理模式，但是傳統的宏觀、籠統的管理模式根深蒂固，影響力較大，短時間仍然不能解決其存在的不足。

（2）工程項目招標不規范。在小型基建維修工程的招投標工作中，由于缺少正規的、嚴格的招標程序，導致出現招標的價格波動幅度大，失去精準性和有效性，無法保障小型基建維修工程的安全。在實際的施工過程中，存在違反有關規定，對施工質量監測管理不到位的現象。對建筑施工質量監測管理不到位，會導致施工的過程中容易出現個各方面的質量問題，不僅影響施工的整體效率，還可能引發一系列的安全問題。

（3）建筑項目施工材料、設備管理落后。在規劃小型基建維修工程的過程中，一些建筑公司對于項目的材料、技術因素考慮不到位，導致建設過程中出現諸多的問題，使建筑工程施工項目的整體規劃缺乏科學性，在建設的各個環節缺乏統籌的綜合控制，增加了施工建設的難度，不可能導致施工周期延長，造成施工資源與資金的浪費。

（4）員工的專業技能水平不足。一些建筑單位在施工的過程中，忽視了對員工的專業技術能力和綜合素質水平的培養，導致施工的整體質量和工作效率下降，對于施工管理的實際工作只存在于表面，并沒有在細致的工作階段中進行質量的監管，會造成諸多的安全隱患。

3小型基建維修工程建設管理的意義

強化對小型基建維修工程建設的管理工作，有利于減少施工資源浪費，提升施工效率。目前階段我國的建筑企業競爭激烈，在保證施工建設項目質量合格的通知，注意成本問題，提升自身對資源的利用率。強化項目管理工作，可以最大限度為企業節省建設成本，促進其長效穩定發展。

強化小型基建維修工程中的建設管理工作，有利于促進國家的城市現代化建設。在施工過程中，應用更為精細化的建設管理模式，可以在提升工程施工質量的同時，節省施工材料，解決我國城市建設資金的巨大需求與有限資源供給之間的矛盾[2]。

4小型基建維修工程建設管理的強化舉措

4.1 加強工程建設管理理念

理念的落后是對工作具體實施的產生直接影響的重要因素。加強小型基建維修工程建設管理工作，首先應從工程項目建設管理的觀念開始，進行轉變和改進。因此，建筑企業需要轉變建設管理觀念，將先進的管理理念落實到實際的工作中，完善建設管理制度，提升基建維修工程項目的整體質量。在建筑項目的施工階段，要落實精細化管理工作，施工單位應收集并整理工程進行中的施工文件材料，保證施工文件材料符合監管部門有關規定。

4.2 規范項目招投標工作

在新的時代背景之下，國家針對小型基建維修工程的重視程度越來越高，為小型基建維修工程做出了大量制度上的規范內容，希望可以借此來使項目的招投標工作變得規范化，從而達到保證工程質量的目的。

規范項目招投標工作，需要政府部門和企業的共同努力。政府工作人員需要對建設項目的各項文書進行嚴格的審核，在保證招投標流程規范后，再進行公開的招標、競標。可以根據實際情況，對招標流程和具體規則進行相應的調整。企業這部分需要嚴格安裝政府相關規定，來規范招投標流程。必要時可以對招投標的結果，盡心二次審核，控制價格波動，發現不合規、不精確的細節，并對其進行及時的調整。

4.3 加強安全管理控制，開展技能培訓

項目管理工作中，建筑單位需要注意強化安全責任意識，在各環節工作中，用安全第一的管理理念，來進行引導和規范。建筑單位的領導層應做到嚴格按照我國相關法律的明確規定，重視安全生產建設。對每一個施工人員都要進行嚴格的上崗培訓，提升其專業技術水平以及綜合素質。培訓內容，必須包含法律法規的培訓、安全性培訓以及技能培訓。這樣可以確保施工管理的實際效果。

5結束語

在市場快速發展變化的大形勢下，小型基建維修工程要想保證工作效率，就需要改變傳統的建設管理模式，規范招投標工作，加強對施工材料和設備的管理，加強對施工人員的專業技能培訓，才能有效促進企業的良好發展。

參考文獻

[1] 周強.基建工程維修管理現狀及完善措施[J].現代物業（中旬刊），2018，（9）：57.

[2] 徐曉宗，羅本彬.高校基建維修工程風險防范機制構建研究[J].四川文理學院學報，2017，27（3）：109-113.