建筑施工企業全面預算管理簡析

沈旭欽

【摘? 要】近年來，隨著我國經濟市場的不斷發展，現代建筑行業為了滿足經濟發展的需求，不斷對自身的建筑質量和企業管理方案進行調整。在建筑行業中，工程的具體施工、建設與工程的收益和建筑行業的發展都有較為密切的關系。想要保證工程穩定且順利開展，建筑施工企業需要做好全面預算管理，從而保證企業運行的穩定性，這也是現代建筑行業關注的重要內容。

【Abstract】In recent years， with the continuous development of China's economic market， in order to meet the needs of economic development， the modern building industry is constantly adjusting its own building quality and enterprise management plan. In the building industry， the concrete construction of the engineering is closely related to the benefits of the engineering and the development of the building industry. In order to ensure the stability and smooth development of the engineering， building construction enterprises need to do a good job in comprehensive budget management， so as to ensure the stability of the operation of enterprises， which is also an important content that modern building industry pays close attention to.

【關鍵詞】建筑工程;施工企業;預算分析;成本控制

【Keywords】building engineering; construction enterprises; budget analysis; cost control

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0025-02

1 引言

全面預算管理的工作內容對企業的可持續發展來說極為重要，這項工作的主要目的是使企業在運行過程中能夠獲得足夠的運行風險參考，通過實行全面風險管理有助于使企業最終的經濟效益得到提高，還能夠對市場中的不同資源進行配置優化，這項管理工作不僅包括了企業的風險管理，還與企業的業務、信息、人才等多個資源項目掛鉤，是實現企業內配置優化的管理系統，能夠幫助企業在市場激烈的競爭中，通過戰略性的管理分析獲得一席之地。

2 全面預算管理的主要內容

全面預算管理是在現代經濟建設背景下開展的一種企業內部管理方式，其主要目的是幫助企業在發展過程中提升自身的經濟效益。通過對貨幣和成本進行計算幫助企業分析在開展建設前能夠獲得的效果，明確在項目建設過程中所有經營活動所需要耗費的成本量并分析最終的收益，這樣能夠明確企業在完成建設活動后最終的盈利量。全面預算管理工作中包括的內容主要為財務預算、業務預算和資本預算三個方面[1]，而這三方面具有高度的聯系性，不可將其中的某一個預算內容作為預算工作方向，但也不能將三方面統一進行分析，所以這三者之間具有獨立性和關聯性。

3 建筑施工企業實行全面預算管理的路徑

3.1 提高管理人員認識水平，建立完善的管理制度

建筑施工企業的相關工作人員和指導人員需要認識到全面預算管理的重要性，切實了解這種管理方式對企業發展的必要性，并在企業運行過程中做好相關規章制度的建設，這樣能夠保證這種管理方案為企業的發展添磚加瓦。

全面預算管理的工作任務是在企業確定了某一個商業活動后，明確商業活動需要達到的目標，并分析達到目標過程期間企業需要進行哪些財務消耗工作，并對其進行綜合計算，這是一種企業發展過程中行之有效的管理方式，而這種管理方案主要是對企業內部的人才、業務、資金以及資源進行全面且統一的整合，從而保證企業的所有資源得到最為優化的配置，使企業想要達到的商業目標盡可能快速地實現。全面預算管理在應用過程中，主要是對企業在經濟活動時所有細則進行統一預算和分析，通過科學的管理和全面動態的監督來保證企業活動運行的穩定性，這不僅是企業活動的基礎，也是企業活動的重點內容[2]。

企業想要保證自身在發展過程中具有高度的科學化和可執行化，就需要將企業內部全面預算管理工作落到實處。企業決策人就需要在這種狀況下重視全面預算管理工作的運行情況，使企業的所有員工對這項工作都給予高度重視。企業管理人員可以在企業內部建立相應的管理制度，使企業內部的相關責任人能夠按照制度辦事，大大提高企業運行的合理性，保證全面預算管理的可執行性。在進行管理制度的建設時，企業可以參考市場發展良好且具有強大競爭力的企業所設置的預算管理制度，但也不可完全照搬，盡可能做好企業的自我調整，這樣能夠有助于企業在發展過程中明確自身的特點和缺陷，保證全面預算管理制度建設的合理性。

3.2 保證全面預算目標的合理性和可行性

企業在進行全面預算目標建設時，需要明確企業的發展特點，根據自身的發展狀況建立符合且具有連續性的全面預算管理目標，這是保證全面預算管理工作能夠按部就班進行的主要方案。

企業在運行過程中，需要對自身的發展狀況進行分析，選擇合適且具備的商業資源，根據企業資源的數量和種類進行配置優化[3]。企業在發展過程中想要建立符合自身的發展目標，就需要進行嚴格分析。就企業目前的發展狀況來說，預算管理目標在制定時需要與自身的發展狀況有較高的協調性，保證在各個角度都能夠使企業發展得到進一步的促進，實現有機結合，避免出現生搬硬套的情況，這樣才能使全面預算管理對企業的內部調控工作進行優化。從企業發展的長遠角度來說，想要制定合理的目標，就需要與企業自身的發展戰略方向有較高的一致性，不可好高騖遠，企業需要明確在不同的商業活動階段自身的戰略需求，通過這種方式來不斷強化企業內部的運行效果，使企業始終處于穩定發展且獲利的階段。

企業在進行全面預算管理時，不可將這一項工作當成一項單獨的運行活動，需要將這一項商業活動與企業的發展目標和成本管理工作進行有機結合。這是由于全面預算管理中最為重要的一項內容是企業獲得利益，所以在進行全面預算管理時，應當從目標成本管理出發，結合企業的實際狀況，對影響經濟效益的具體因素進行分析，明確其中存在的問題并找到相應的解決方案。企業在發展過程中也需要根據自身的發展所需來吸收相應的先進管理方案，根據企業需求制定完善的發展計劃，通過這種方式能夠大大降低企業的管理成本，而建立相應的專業人員隊伍并進行足夠的科技創新，均能夠使企業的運行成本得到降低，保證企業發展過程中費用支出的合理性，使企業效益得到最大化的提高。

3.3 建立權威且科學的全面預算管理機制

企業在開展全面預算管理工作時，需要將企業的所有工作人員納入這項活動中，明確全面預算管理工作的核心，并不僅僅是做好預算編制，而需要根據企業的發展需求建立完善且科學的管理機制。部分管理人員或企業運行員工認為全面預算管理僅僅需要在企業內部設置某一個部門開展這項工作即可，但這不僅不能達到企業全面預算的效果，還會導致這個部門的工作效率大大降低，影響企業預算工作的順利開展。這是由于全面預算管理中存在較多的細則，而細則由一個部門或某一個小組進行處理，不僅工作量大煩瑣，且很容易出現各種錯誤，所以全面預算管理工作不同于常規的預算管理，需要企業內部所有員工共同完成。企業需要意識到想要開展有效的全面預算管理，就需要在企業內部的各個部門建立這項工作的責任人和責任小組，由專業人員指導該部門開展全面預算管理工作，而不同的部門之間需要做好信息的交流和互通，保證企業中所有人員都能參與全面預算管理活動，形成一張完善的預算管理網絡，使企業全面預算管理工作更為順利地開展。

3.4 建立中心指導體系，使企業的各項活動指標穩定可控

全面預算管理在運行過程中，主要通過對企業各項指標進行分析，反映企業的戰略執行狀況和各項經濟活動。所以對于企業來說，全面預算管理指標不僅僅能夠對企業的發展方向進行指導，還能夠對企業運行過程中的具體運行狀況進行分析，是企業發展的監控器。企業經營活動發生在哪個步驟全面預算管理指標就應當跟蹤到哪個步驟，是一項重要的內部管理手段。想要建立完善的中心指導體系，管理人員就應當了解自身的工作職責。管理人員需要根據企業的發展狀況和指標數據進行聯合分析，通過指標來對企業后續發展進行指導，同時，需要通過分析企業的發展狀況來制定合理的發展步驟，這兩者之間是相輔相成的，不可出現單獨處理的狀況。保證合理的中心指導體系建設，能夠保證建筑施工企業集團戰略決策的正確性，使企業各項經濟活動的運行得到充分指導，保證切實有效的執行。

4 結語

建筑施工企業在進行全面預算管理時，需要意識到這項管理內容主要屬于一種制度規則，是對管理決策進行主動控制的方式。隨著近年來全球經濟的逐漸進步，建筑市場內的競爭也趨于激烈，企業在進行各項商業活動時需要與國際市場接軌，這樣才能保證運行活動的穩定性，采用切實有效的措施使各項制度能順利運行，進一步提高我國建筑施工企業的經濟效益，保證我國建筑施工行業的蓬勃發展。

【參考文獻】

【1】陳黎明.建筑施工企業資金管理存在的問題及對策探討[J].中國集體經濟，2019（32）：143-144.

【2】王明.建筑工程造價預算控制要點和對策探析[J].建材與裝飾，2019（31）：201-202.

【3】張開敏.建筑施工企業財務管理風險及審計對策解析[J].財會學習，2019（30）：67-68.