挺進到戰斗一線

文_羅永攀

趕赴湖北孝感采訪

歲末年初，突如其來的新冠肺炎疫情從武漢向全國蔓延，危及人民生命安全和身體健康。

重慶，也沒有獨善其身，那一群群身著白色戰袍的戰士們逆人流而行，奔赴抗疫一線。

疫情就是命令，報道即是使命！從業16年，我必須更進一步靠近新聞現場。我需要用自己的筆和鏡頭講述戰事，揭示真相，傳遞力量。

很慶幸，我參與到了這一場戰爭中。疫情在一步一步蔓延，我也在一步一步地從防守一線挺進到戰斗一線，去記錄那些人和事。

挺進一線 看最真實的現場

戰斗應該是從2020年1月17日打響的。那一天，重慶出現疫情，部門的采訪工作就開始圍繞疫情展開——新型冠狀病毒引發的肺炎——當時還是一串長長的名字，無法縮寫相當拗口。

除夕夜，連夜采訪重慶支援武漢的蔬菜從江津區雙福國際農貿城發車，再到我家所在的江津區發生疫情，感覺到病毒就在身邊。

此時，重慶市的患者開始集中到4個定點醫院救治。2月4日，立春，我出發前往黔江中心醫院采訪，這里也是集中救治的醫院之一，負責救治渝東南片區的患者。

在黔江蹲守一周后，重慶市赴湖北孝感市新冠肺炎防治工作對口支援隊成立。申請之后，我得到隨隊赴抗疫一線采訪的機會。從江津到黔江再到孝感，從防守一線挺進到戰斗一線。

記者必須是不畏艱險的“逆行者”。職業使然，必須到最接近新聞事件的地方去。

2月11日，抵達孝感后得到的數據：孝感的確診病例數為2751例。這個數字僅次于武漢，但孝感的醫療技術設備與醫護力量卻遠遠不如武漢城區。

對于很多重慶人而言，孝感，僅僅停留在“湖廣填四川”時老祖宗路過的地方，也就是兩個字的代號而已。如今重慶對口援助孝感，已經實現小區網格化管理的重慶人，突然之間開始將目光聚集到這里，關注孝感。

到達湖北孝感后，立即到街上采訪當地市民新冠肺炎疫情的具體情況

受眾有需求，上游要行動！抵達孝感的第二天一大早，我走上街頭，發回去一組圖集《初見孝感》：空蕩的街頭、緊閉的店鋪、步履匆匆的行人和包裹得嚴嚴實實的防護人員……很快點擊量就達到100萬+。

同時，宿遷市電子商務的一大特色就是農村的電子商務迅猛發展，對宿遷市的經濟發展起到了舉足輕重的作用。相對于一般的電子商務人才，對農產品電子商務的運營人才具有更高的要求，除了要具備互聯網、電子商務、計算機和物流等技術外，還需要掌握農產品知識，能夠很好地將農業和互聯網緊密結合。但宿遷市目前缺乏這類人才，哪怕是大學生村官，往往只是儲備了一般性的電子商務知識，導致農村電子商務產業的盲目無序發展。

人物故事 先感動自己再去感動讀者

第一天接觸到重慶醫療隊的醫生們，感覺每個人都有故事。但是報道只能作取舍。如何去把他們身上的閃光點挖掘出來？

事實上，我必須在自己構建的世界里講述這些醫護人員的故事，在轉變成文字與受眾見面之前，作為創作者兼第一讀者，我首先要過的是自己這一關。

重醫附一院的醫生劉煜亮，在下班之后和妻子視頻，我無意間聽到他們的對話。妻子說，等疫情結束，我們出去好好的耍一下，你想走哪里就走哪里。劉煜亮說，別別別，還是聽你的。

這是典型的重慶男人“耙耳朵”的表現。我偶然聽到他們的對話，發現劉煜亮的妻子也是醫生——一名軍醫，也到了一線，比劉煜亮更早奔赴武漢。兩人是同學，又是戰友。從兩人的對話能感受到濃濃的依戀。仔細挖掘，果然有感人的故事，最終《馳援孝感｜重慶逆行戰“疫”夫妻隔空告白：你在武漢我在孝感 都要平安歸來》的點擊量，達到177萬。

另一個故事，是發生在我抵達孝感的幾天前：當地一名危重患者，情況非常緊急，需要用人工肺來治療。但孝感當地有一套人工肺，卻沒有人會使用。重醫附一院的急診/重癥醫學科副主任醫師劉景侖有比較豐富的人工肺操作經驗，臨危受命，半夜寫治療預案，花上5倍的時間和當地醫生準備手術……中間幾經周折，終于成功地給患者進行了手術。這個過程原本就充滿驚險，最終《馳援孝感｜5個小時的急救“為了病人不能留一點遺憾”》一文點擊量也非常高。

盤點綜述 發出主流媒體的聲音

在此關鍵時期，新聞媒體擔負著信息溝通、撫慰民眾、監督政府、動員社會等重要使命。正基于此，上游新聞及時介入新聞報道，讓重慶的受眾了解到真實的疫情，彌補了之前的不足。

除了典型人物報道，重慶人更多關心的是孝感的實際情況，孝感的親人何時能夠回家。

第一批重慶醫療隊員1月26日抵達孝感，到2月26日正好一個月。重慶醫療隊員取得了哪些成績？我及時采寫了《上游紀實 |千里馳援湖北保衛戰：重慶人湖北人都是一家人 》，以“頂層保障‘全力以赴’”的高度和角度，概括性地展現重慶按照中央部署、重慶市委的安排，全力打好湖北保衛戰、武漢保衛戰的決心。同時，用數據和實例展現一個多月來，重慶支援湖北投入的人力物力，采取的措施，取得的成績。

在我到達孝感的一個月后，3月11日，盤點報道了一個月以來的經歷和變化：孝感已經連續11天報告無新增確診病例，孝感的確診住院病例救治患者減少到243人；重慶市對口支援隊累計收治確診病例1267例（含共同管理），累計治愈出院病例為947人。這些信息，通過官方、權威的報道，《上游紀實丨30天的見證：重慶“全力以赴”馳援孝感》一個小時的點擊量就超過160萬。

在孝感市第一人民醫院采訪重慶市中醫院醫生嚴君

走心視頻 三次采訪換來1000萬+流量

融媒體時代，可視化報道、深度報道、跨平臺傳播在上游新聞融媒體的腳步中，取得了一定的成績。但是真正在抗疫一線操作起來還是有一定的難度。

在抵達孝感后不久，就遇到第一批進駐孝感市中心醫院的醫生護士換防出來醫學隔離。我采訪到了首批重慶支援湖北醫療隊副隊長、重醫大附三院ICU主任張雷，了解到這一批隊員克服早期防護物資缺乏、生活條件艱苦等困難，全力做好救治工作的情況。這是我第一篇稿件的內容。

幾天以后，偶然的機會到了他們隔離的酒店，又遇到張雷。隨意的聊天，聽他說到他在孝感偶遇了自己的一名學生，如今也是醫療隊員馳援孝感。這是我第二篇稿子的故事。

直到張雷和隊員們第二次工作輪休，我再一次碰到他。我發現，張雷身上有太多的故事了：到現在都沒有告訴自己的母親，出發時丈母娘反對，“你干脆辭職也不要去湖北”，最初防護服短缺時他說防護不到位也要進入隔離區……

三次接觸下來，我發現張雷其實是個善于聊天的人。為什么不利用這一點優勢，用視頻的方式呈現呢？我一邊和張雷溝通，一邊安排攝影記者，準備做視頻深度訪談。

但是現實很殘酷：攝影記者一臺相機一臺手機，除此之外，沒有更多的設備。馬上聯系孝感電視臺，借來三腳架、燈光……在駐地酒店的會議室臨時搭建了一個棚，就這樣做了一個深度的專訪。

一氣呵成的訪談，我總覺得還有點意猶未盡。靈機一動，請后方的記者幫忙采訪張雷的家人，來個前后方聯動。

很快視頻深度專訪《馳援孝感 |ICU主任的抗疫44天》推出。扎心的故事，從張雷口中娓娓道來：前方的辛苦和后方的思念，前方對難處的隱瞞和后方的不解，矛盾與沖突，這些元素，無一不打動著受眾，換來的點擊量是1086萬。

這個稿子，也被學習強國關注到并加以引流。重慶和湖北的各大平臺也參與轉載。后方編輯在朋友圈發了一條消息：2020年的千萬+，比預料中來得更早一點。

仔細一想，問題挖掘分析深入、信息交代清晰完整的深度報道，一直是傳統媒體的“利器”，并渴望能在與碎片化傳播為主要特征的自媒體的競爭中勝出。在重大突發公共衛生事件面前，上游新聞從人文視角出發，以故事性與可視化的方式記錄與報道，持續產出很多優質內容，且通過“深度報道跨平臺傳播”實現了多渠道、多觸點分發，讓傳統深度報道的內容利用新媒體的傳播形式去放大傳播效果。這種結合，在這次抗疫報道中得到了較完美的實踐。