電力企業全面預算管理現狀及優化策略

馬雪紅

【摘 要】隨著現代社會的不斷發，電力在使用范圍不斷變大的同時，消耗量也在不斷增長。電力企業的發展推動經濟發展。電力行業在面對前所未有的需求的同時，也面對著復雜的競爭形式。因此對電力企業的預算不斷進行優化，更好的實現企業價值，對于電力企業的高質量發展具有重要作用。

【關鍵詞】電力企業預算管理現狀

一、電力企業全面預算管理現狀

1.1缺乏完整的預算管理體系

無論是什么企業，要想讓所達成的工作得到具體落實，就應該擁有一個完整的管理體系。然而，電力企業在這方面有很大的缺失空間。電力企業中雖然包括預算管理部門，但這個部門卻很少有發揮它作用的時候。企業往往會在進行預算之后，只注重完成經營目標的進度，卻忽略對現實業務數據的監控，不能及時調整預算的偏差[1]。導致大部分預算失去他們應有的作用，工作效率低下。在實際的工作過程中，運行流程效率過于低下，企業預算管理水平需要不斷提升。

1.2業務預算標準體系不夠健全

在業務預算制定過程中。如果沒有一個標準的業務預算體系，很有可能造成預算不準確、資源造成大量浪費，進而阻礙企業對于預期目標的實現，對企業的長久發展來說是不利的。企業一旦出現業務運算錯誤的問題，會因此導致資源配置也出現錯誤，從而阻礙企業各個部門的工作效率，大大減少企業的經濟效益。

1.3缺乏預算執行實時監控系統以及全能型預算管理專業人員

在我國目前的電力企業當中，預算的管理實時監控的力度不足，沒有辦法時刻調整預算與實際情況的偏差。這就導致了盡管電力企業制定了相關的預算方案，但是在實際的業務過程中，預算方案偏差較大預算管理系統沒能及時監控和發送警報信息[2]。電力企業對于預算管理的實施監控，能夠把握實際情況與預算之中的差距，實時調整資源管理計劃，這大大減少了電力企業一些不必要的工作，繼而影響到電力企業的工作效率和經濟收益[3]。在實際工作過程中，預算管理專業人員應當對每個環節都有著詳細的了解，和對各種軟件熟練操作的專業能力，減少在預算過程中出現某些技術不足導致事故的概率。

1.4預算的編制和考核制度缺失

電力企業與一般企業不同，供電所的地理差異很有可能造成電價的差異。這就使得預算編制缺乏實效性和科學性，信息上具有一定的差異，需要對預算管理有關的數據進行核對，無法有效地對于預算進行監督管理。電力企業內部管理考核制度也有缺失。這就導致了預算執行的時候沒有可以依靠的依據，無法對預算管理流程進行多元化的全面考核。不利于員工的積極性和他們的使命意識的培養。這就造成電力企業預算的實際效果與設定的目標產生較大的差距，影響電力企業的經濟效益。

二、基于電力企業對全面預算管理的幾點思考

2.1建立健全相關預算管理體系

要想改良電力企業目前的預算管理狀況，最基本的就是要建立一個相對健全的預算管理體系。如今，電力企業的預算管理部門存在很多功能缺失，并不能起到它應有的效用。電力企業應該完善預算管理體系在財務管理的方面也進行適當完善。在財務部門建立起負擔相關責任的部門，實施預算的具體計算管理工作。把責任具體落實到電力企業的各個部門。[3]每個部門都發揮自己所應起的作用，做好本部門需要負責的預算管理。除此之外，電力企業應當制定一個新的預算管理方案，對預算管理制度不斷進行調整。

2.2充分發揮預算管理的引領作用

企業要想發展的更好，就要更加重視預算管理的所起到的作用。對于企業內輕視預算管理的風氣，應當不斷地在企業內進行宣傳，定期舉行會議宣傳，強調預算管理對一個企業的重要作用。企業應當把更大的精力投入到預算管理部門當中，充分發揮預算管理部門的引領方向的作用。充分挖掘企業所應用的各種資源發揮其對預算管理的基礎作用為提升預算管理的效果和質量提供基礎的保障。電力企業在開展預算工作之前，也要充分了解電力企業中各個部門的狀況，這樣才能對資源進行最優化的配置，企業資金的安全保障才會得以保障。

2.3提高預算管理工作人員的專業素質

企業要想更好更順利的在如今競爭激烈的大環境下發展，提高員工的專業水平是十分必要的。企業要想更有活力，擁有更加持久的生命，就要不斷往各個部門吸納更高素質的人才，這樣有利于提高電力企業的工作效率。因此，在電力企業招收員工的時候，應當提高招聘的準入門檻，盡量提高電力企業員工的整體專業水平。充足的人才可以給電力企業注入一股強大的驅動力，促使其在市場競爭中獲得更大的優勢。電力企業可以優先錄用那些有過工作經驗的高素質人才，這些人往往經歷過業培訓，也有在企業中的工作經歷，能夠更好的上手工作，提高電力企業中員工的整體工作效率專業能力。

2.4充分利用信息技術

利用信息網絡科技追隨時代發展的潮流，企業應該結合自己的實際情況，建立一個符合自身實際，便于應用的信息網絡平臺，使財務信息能夠及時有效的傳遞的同時，網絡信息平臺能夠對整理信息給信息作出分類提供更多便利。對于企業的全面預算管理，具有積極的推動作用。為企業實現更高的發展目標提供有利的信息保障。

2.5建立預算考核激勵機制

對于員工積極性不夠強的問題，電力企業可以建立相關的預算考核激勵機制。以專業管理人員組建領導團隊，對于預算管理情況進行考核和評定。對那些表現格外優秀的員工和部門進行一定的獎勵，對于違背規定的部門進行嚴格的懲罰。嚴格管控資金流向。對于預算管理執行過程中可能出現的問題，制定相應措施進行合理應對。通過公平公正，獎罰分明的考核獎勵機制培養員工的責任感和主觀能動性。

2.6重視預算管理申報和審核環節的管理

對預算方案的申報和審核也是全面預算管理中非常重要的兩個組成部分，不斷改良預算申報和審核程序，也是提高全面預算管理質量的有效手段之一。公司需要的預算方案一定要提前制定，預留出足夠的審核時間，讓負責審核的人員進行詳細的核對，謹慎的做出決策，在最大程度上保證預算的準確性，減少預算與實際可能產生的偏差。

2.7創新全面預算管理方式

管理理念是一個公司的靈魂。要想讓電力企業一直持續健康發展，不斷改良創新管理理念是達到目標的基礎保障和發展動力。相關人員要不斷創新管理模式所應用的理念，改進預算管理模式和方法。突出電力企業核心業務在預算管理中的主導地位。不斷改進相應措施，彌補電力企業預算管理的薄弱環節，不斷優化核算管理的環節和流程夯實基礎。引用現代技術對整個預算管理流程進行更加嚴密的監督和控制。

三、結束語

當前電力企業面臨激烈的競爭局面，應當盡量審視企業自身預算管理中所存在的問題和不足，充分應用企業內部全面預算管理中的各種資源的優勢，對于預算管理中所應用的技術進行創新建立一個綜合的網絡平臺，完善前面一所管理中編制，加強各種流程中的監管力度，促進電力企業不斷向前穩定發展，滿足社會生產和日常生活中的用電需求。

參考文獻：

[1]電力企業全面預算管理現狀及優化策略研究[J].廖茜.當代會計.2020（05）

[2]試論國有企業全面預算管理的現狀及優化策略[J].陸文婻.經濟管理文摘.2019（23）

[3]電力企業全面預算管理現狀及優化策略研究[J].劉武.財會學習.2019（33）

（作者單位：國網唐山供電公司）