建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

張庭和

【摘 要】我國的建筑技術在國際領域內都具有一定的先進性。并且在近幾十年間，建筑行業為我國經濟建設的發展做出了巨大貢獻。因此，作為建筑單位，在建筑工程項目中注重施工現場管理策略的實施對于高效完成建筑任務，確保生產安全方面成為建筑單位的核心任務。本文針對建筑工程項目管理中施工現場的管理與優化措施展開策略性探討。

【關鍵詞】建筑工程;施工現場;有效管理

引言：

建筑工程現場管理的主要內涵指的是以一種行之有效的直接性的管理方式來開展針對施工過程進行管理和工作指導的策略。其開展方式主要依靠施工現場的一線技術或負責管理的相關人員來針對每一個具體的施工環節中的各項細節性的工作流程進行管理的這么一個過程。以專業化的技術監督和全面化的管理制度實施的監督來優化整個施工流程。

一、施工現場管理的重要意義

在建筑行業的施工現場管理工作開展過程中，確保施工過程中的生產安全以及施工的質量是施工現場管理的核心內容。行之有效的施工現場管理策略可以有效降低試工過程中的生產成本和勞動資源的消耗，提升施工人員的生產安全保障以及建筑工程進度的高效推進。因此，施工現場管理的重要性主要體現在以下兩方面：

（一）確保施工環節的高效、安全開展

對于建筑工程而言，施工環節是建筑工程項目工作開展的核心環節。每一個施工環節的高效管理，對于建筑工程整體順利推進具有十分重要的作用[1]。在施工現場管理工作的開展，十分符合建筑單位施工現場的行業特點，從行業的性質和管理方式上具有更為行之有效的直接作用，及時發現現場施工過程中存在的安全隱患，并幫助現場施工人員排除隱患，實現建筑工程的安全高效推進。

（二）有效應對施工現場的各種情況

現場管理這種專門針對施工現場進行統籌規劃的管理形式，十分有助于施工現場管理人員隨時根據現場的情況及時調整管理策略，確保實際作業的各個環節彼此聯系，高效推進建筑項目的完工，并且避免生產環節中出現任何的問題。比如，在建筑所用的技術方面，建筑設備的使用，以及施工環節的合理組織和安排等具體內容。而這些具體內容也是建筑項目管理工作開展的核心任務。因此，施工現場管理工作的“具體問題具體分析”的方式應用于具體項目建設中，能夠將管理的先進性作用發揮出來。

二、建筑工程項目管理中的施工現場管理的優化策略

建筑工程項目在開展的過程中，人員和技術設備作為硬實力，而具體的管理策略作為軟實力，二者只有互相配合，軟硬兼施，才能完成建筑工程項目保質保量的安全高效完成。對于施工現場管理的策略性優化，筆者認為主要有以下幾方面內容：

（一）深刻落實施工現場管理的原則

在建筑工程項目的現場管理工作中，施工現場的管理者要始終秉承科學性原則和創新化原則兩大方面來開展施工現場的管理工作。

在施工現場管理的科學性原則方面，由于每個建筑工程項目的具體內容都有所不同，因此在施工現場的管理人員應當做到對施工設備以及所需的具體材料做到專人專管，責任到人[2]。并且在施工開始之前完成對施工現場的具體勘察，隨時根據施工現場情況來調整施工現場的管理策略。

而在施工現場管理的創新化原則中，科學的管理方式和責任到人的人員配置并不能滿足管理體系的創新化要求。與此同時，隨著我國科技和經濟的飛速發展，建筑行業的技術和管理策略都得到了長足的進步，因此在施工技術方面，應當積極采取先進的施工技術，并且及時對傳統的施工現場管理模式進行改革，從而實現節約施工現場成本的同時又能高效完成保質保量的建筑生產任務。

（二）加強現場生產資料的管理

對于施工現場管理而言，建設全過程中應用的各類生產資料都是管理的重要內容。而建筑材料具有十分繁多的種類，在各種施工材料的管理要得到應有的加強。施工材料管理的具體方面包括對材料管理目標的確立，按照材料的性狀和功能進行分類存放，并對材料做好防水以及防火的管理工作[3]。并且在施工進度不斷推進的過程中，根據施工過程中材料消耗的情況，及時調整施工材料的使用策略。與此同時，還應該指派專門的責任人對現場施工材料進行物資的保管，避免施工材料不必要的丟失和浪費。

建筑工程的開展也離不開大中小型機械設備，以大大提高建筑施工的工作效率，并且有效降低人力資源成本。而機械設備的檢修和日常保養，是確保其維持高效運轉的例行工作。因此，在施工現場管理工作開展的過程中還應當有專門的的負責人對機械設備進行定期的例行維護和檢修。

（三）開展施工人員安全意識的教育

建筑施工的基本單位是人。而建筑生產的安全事故往往也都是與施工現場工作人員有著一定的關系[4]。在這種狀況下，實施現場管理時應該意識到對施工人員安全意識的教育始終都是這一管理工作不能缺乏的一個內容。在安全意識教育中，最基本的要求便是在走進施工現場的時候，所有的施工人員都必須根據施工標準以及施工現場的安全管理規定佩戴個人防護用戶，比如安全頭盔，高空作業的必須佩戴安全帶，并且不允許在現場施工期間隨意對安全設備進行拆除。除此之外，施工技術人員的專業化技術水平以及業務素質的熟練程度也是有效降低安全事故的根本保證。對此，在建設工程項目時，應該提升對長期在施工現場的一線人員的安全意識培養是施工現場管理工作中的重要內容之一。

三、結束語

隨著目前經濟現代化變革快速發展，在推動建筑行業發展的同時，也促使其呈現出激烈競爭的局勢。基于此，建筑工程管理中對施工現場管理模式的有效創新，對于建筑行業的整體發展都是十分重要的。只有科學完善的建筑工程現場管理的模式才能從建筑生產的根本方面確保建筑工作保質保量高效完成的同時，又能有效降低建筑施工過程中的安全風險，從而為我國建筑各行業在現代化發展過程中落實創新轉型做出巨大貢獻。

參考文獻：

[1]張有俊. 建筑施工現場管理優化策略初探[J]. 中國住宅設施，2017（1）.

[2]提高建筑施工現場管理有效性的幾點思考[J]. 城市建設理論研究：電子版，2016，000（010）：4690-4690.

[3]劉大福. 如何做好建筑施工現場管理[J]. 城市建設理論研究：電子版，2016，000（011）：345-345.

[4]劉備，高金豪. 淺析城市建筑施工現場管理[J]. 城市建設理論研究（電子版），2016，006（008）：6023-6023.

（作者單位：澄江基礎設施建設開發有限公司）