大數據時代下企業人力資源管理模式創新研究

任毅

【摘 要】隨著經濟水平的提升，社會獲得了較為迅速地發展。大數據技術的應用對于人們的生活和工作造成了較大的影響，人們已經步入了大數據時代，并使企業人力資源管理工作需求出現了一些變化，傳統的管理模式已經無法為企業的進一步發展提供支持，為此在大數據時代下，企業必須要對于人力資源管理模式進行創新，提升人力資源管理效果。本篇文章簡要介紹了大數據時代下企業人力資源管理模式創新作用，分析了在大數據時代下企業人力資源管理模式創新存在的問題，并提出了對于企業人力資源管理模式進行創新的措施，希望能夠為企業人力資源管理工作的順利開展提供支持。

【關鍵詞】大數據時代;企業;人力資源管理模式;創新

目前，由于經濟水平的提升以及市場環境的變化，企業發展容易被多種因素所影響。從企業的角度來進行分析，在大數據時代下，人力資源管理對于企業發展有著非常關鍵的作用，能夠在一定程度上決定企業是否可以在市場中占據優勢。為此，企業必須要認識到人力資源管理的重要作用，及時的對于人力資源管理模式進行創新，提升人力資源管理效果。

一、大數據時代下企業人力資源管理模式創新存在的問題

（一）企業并沒有認識到人力資源管理的重要性

隨著社會的發展以及技術水平的提高，信息時代已經和企業的發展有著較為緊密的關聯。在信息時代背景下，企業管理和經營過程中會出現比較多的數據信息，但是在傳統人力資源管理觀念的影響下，大多數企業仍然選擇使用傳統的制度，并沒有對于管理觀念進行更新，這就導致企業在開展管理的過程中并沒有構建完善的管理體系，這并不利于人才選拔工作的順利開展。并且，企業并沒有了解員工的工作和生活狀況，導致企業最終所進行的人才培養和企業今后的發展存在著一定的區別，這并不利于公司和員工的發展。

（二）企業并沒有形成完善的人力資源管理體系

大數據時代下，企業開展人力資源管理要從選拔、培訓、考核、任用等多個方面進行全面的考慮，并借助于數據來進行分析、匯總。但是，大部分企業在傳統觀念的影響下，并沒有構建出可以滿足大數據時代需求的人力資源管理體系[4]。具體可以體現為：在進行招聘的過程中沒有合理的進行處理，在不了解員工實際情況時就要求員工進行工作，無法判斷員工可以為企業創造的經濟收益，沒有將培訓工作落到實處。在員工進行工作時也并沒有構建完善的信息管理系統，無法了解企業員工的真實情況，這并不利于企業的長期穩定發展。

（三）企業所應用的人力資源管理模式較為落后

在大數據背景下，對于企業人力資源管理有著比較高的標準。和傳統模式下所開展的人力資源管理模式進行對比，大數據背景下更加注重以人為本觀念，但是其受到傳統模式下人力資源管理難以在第一時間開展創新。企業開展人力資源管理模式最關鍵的是并沒有構建健全的信息管理機構，會導致人才流失比較嚴重。對于人力資源管理模式進行創新是企業目前發展急需要解決的問題[5]。

二、大數據時代下企業人力資源管理模式創新措施

（一）認識到企業人力資源管理的重要性

在大數據背景下，企業開展的人力資源管理和傳統模式下所進行的人力資源管理存在著較大的差異，企業想要獲得持久發展，就必須要考慮到信息時代的需求，使企業經營過程中形成的數據和人力資源管理產生聯系。在這個過程中，對于企業人力資源也有了新的標準，為此必須要對于人力資源管理進行更新，了解到大數據時代的特征以及其在企業發展過程中的作用，這能夠為傳統人力資源管理創新工作的開展提供支持，并合理的借助于大數據技術提升企業人力資源管理能力，使相關人員樹立起創新觀念，從企業的現實情況出發，明確人力資源管理發展方向，將數據信息觀念告知給企業全部工作人員。

（二）對于人力資源管理體系進行補充

健全的人力資源管理對于企業的長期穩定發展有著非常關鍵的作用。特別是在大數據背景下，缺乏健全的人力資源管理體系，很可能會導致企業落后于時代，最終宣告倒閉[6]。為此，在大數據時代下，構建完善的人力資源管理體系可以從以下幾點出發：第一，要考慮到人才和資源的分配，使其得到更加合理的應用。人才招聘作為企業人力資源管理工作的重要構成，選擇和企業發展相符合的人才有著非常關鍵的作用。為此，負責選拔的工作人員在人才面試和培訓的過程中，要細致的進行觀察，了解其表現情況，并根據面試者的特長選擇適宜的工作，確保面試人員和企業可以達成雙贏局面。第二，要加大力度開展培訓工作。在大數據背景下，企業需要從員工的生活數據進行分析，了解到不同員工的學習需求，并從員工的實際情況出發，組織員工進行培訓，確保員工的潛能可以得到較好的體現，為企業創作較多的經濟收益。第三，要對于考核體系進行補充。在大數據背景下，所開展的考核必須要科學、合理、公開、透明，確保對于員工的評價是恰當的，可以使員工認識到自身存在的問題，感受到企業的關心，更加積極主動地投入到企業工作之中，創造更多的經濟收益。

（三）調整人力資源管理模式

從當前的情況來進行分析，傳統模式下所開展的人力資源管理已經無法為企業的進一步發展提供支持，企業只有符合大數據時代的需求，對于人力資源管理模式進行優化、調整，才能夠吸引人才，滿足企業可持續發展需要[7]。構建全面的人力資源管理制度，了解員工的日常生活和工作能力，并對于員工的崗位做出適當的調整，使員工更加適應現實工作，在工作中發揮最大化的作用。在這個過程中，企業還需要構建完善的檢索機制，來對于人才情況進行分析，確保其可以在適宜的崗位中開展工作，為企業的長期穩定發展提供條件。除此之外，還可以借助于大數據技術以及先進的軟件，增加人力資源管理范疇，學習先進的人力資源管理案例和管理文化，這可以為企業營造一個適宜的氛圍，提升員工的工作水平，使員工對于工作更加認真負責，推動企業的可持續發展。

（四）構建專門的平臺開展人力資源管理工作

從當前的情況來進行分析，可以發下科學合理的對于大數據技術進行應用，并將其和企業發展現實需求相聯系，可以構建一個全面的人力資源管理信息平臺，高效的對于信息進行搜集、匯總，構建完善的數據庫，為人力資源信息的科學合理使用提供支持，達成信息資源共享這一目標，為企業相關工作的順利開展提供充足的數據作為支持。在這個過程中，企業還需要從自身所開展的人力資源管理出發，考慮到企業戰略發展目標，及時的進行人力資源信息化平臺更新，定期的展開維護，確保其能夠正常使用，為人力資源管理工作的順利開展提供支持，體現出大數據技術的優勢。除此之外，還需要進行反思工作，認識到企業在進行人力資源管理過程中出現的不足，并將原因和解決措施進行記載，盡可能的避免再次出現問題的情況，這可以充分體現出大數據技術的作用，使人力資源管理工作更加高效的開展，使企業在充足人才支持下獲得較好的發展，提升自身的實力[8]。這從某種角度來說，可以推動企業的健康、長遠發展，使其為社會發展創造更多的經濟收益。

三、總結

根據上文來進行分析，在大數據背景下開展人力資源管理模式創新成為了新時期企業發展的必經之路，能夠使企業更好的在市場中占據一席之地。在大數據時代下，大數據技術對于各行各業的影響力不斷提升，這從某種角度來說，阻礙了企業的發展。在這一情況下，人力資源管理人員必須要及時的更新自身的思想觀念，與時俱進，構建完善的管理體系，提升人力資源管理能力，為企業的發展提供充足的人才作為支持，滿足企業可持續發展需要。

參考文獻：

[1]王劍峰. 基于大數據時代企業人力資源管理的優化策略分析[J]. 中外企業家，2020（04）

[2]郭浩. 大數據時代下企業組織人力資源管理模式創新研究[J]. 河北企業，2020（11）

（作者單位：西南科技大學城市學院）