建筑工程管理信息化策略探討

趙慕文

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息科技水平的提高，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。目前，信息技術(shù)已經(jīng)和各個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了相互的融合，在一定程度上提高了實(shí)際工作的效果以及質(zhì)量。在建筑工程項目管理中，由于整個工程項目管理的內(nèi)容和環(huán)節(jié)相對來說較為復(fù)雜，所以為了從整體上提高工程項目管理的有效性，相關(guān)管理人員加強(qiáng)了建筑工程項目管理信息化的建設(shè)力度，保證了各項工作的有序?qū)嵤?/p>

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理信息化

引言

目前，社會多領(lǐng)域進(jìn)入到信息化時代，管理信息化理念開始滲透到建筑行業(yè)領(lǐng)域中。全面實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化發(fā)展能有效強(qiáng)化多項資源整合調(diào)節(jié)力度，還能保障多項數(shù)據(jù)信息有效共享，在強(qiáng)化管理人員個人管理能力基礎(chǔ)上，有效節(jié)約諸多成本，保障施工企業(yè)發(fā)展中能獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理信息化的意義

當(dāng)前人們對于建筑自身的安全，環(huán)保等多個方面都提出了各項的要求，為了更好地保證我國建筑工程的質(zhì)量，就需要加強(qiáng)對建筑工程的管理。建筑工程管理具有廣泛性，復(fù)雜性等多樣的特點(diǎn)，涉及成本管理，人員管理等多個環(huán)節(jié)。為了更好地解決工程管理復(fù)雜性的特點(diǎn)，運(yùn)用信息技術(shù)可以很好地提高整體的工作效率，而且在面對一些比較緊迫工作時，該技術(shù)應(yīng)用起來的效果也會更顯著一點(diǎn)。整個建筑項目管理所涉及的范圍比較廣泛，從而使得人們進(jìn)行管理的難度也越來越大。應(yīng)用信息管理技術(shù)可以更好地實(shí)現(xiàn)工程各部門之間的溝通和交流，從而更好地提高了工作效率，避免重復(fù)工作的出現(xiàn)。在傳統(tǒng)的工程管理中會存在著很多的難題，比如說整個管理的框架比較混亂，實(shí)際的管理層次不夠清晰等等，但是在應(yīng)用信息技術(shù)之后，可以保證整個工程管理的有序性，而且相應(yīng)的管理層次也會變得更加清晰，幫助項目可以順利地達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)，同時也能在規(guī)定的時間內(nèi)完成有關(guān)的任務(wù)。

2建筑工程項目管理信息化應(yīng)用的困難分析

2.1對工程項目管理信息化的認(rèn)識的偏差

雖然信息化在建筑工程項目管理中得到了廣泛的應(yīng)用，但是從整體上看，信息化在建筑工程項目管理中實(shí)施的時間比較短，這就導(dǎo)致了相關(guān)管理人員并沒有加強(qiáng)對工程項目管理信息化的了解以及認(rèn)識，沒有充分認(rèn)識到信息化的概念以及特征，這給實(shí)際的工作帶來了諸多不便。一些企業(yè)的管理人員認(rèn)為進(jìn)行建筑工程項目管理信息化就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行日常的溝通以及交流，例如在交流軟件中進(jìn)行溝通和發(fā)送郵件進(jìn)行交流。雖然這一工作方式是建筑工程項目管理信息化的內(nèi)容，但是在思想層面方面出現(xiàn)著一定的偏差，正是這種思想，嚴(yán)重限制了信息化在建筑工程項目管理中的深入發(fā)展，使其在推廣和宣傳方面具有一定的局限性，假如相關(guān)企業(yè)的管理人員并沒有改變自身思想的話，就會嚴(yán)重影響建筑工程項目管理有效性的提高，并且對后續(xù)的管理工作帶來諸多影響。

2.2管理信息化技術(shù)比較落后

我國與其他發(fā)達(dá)國家相比，在建筑項目管理信息化建設(shè)上，還是存在一定的差距的。有關(guān)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，可以更好地幫助整個管理工作順利開展，而且該系統(tǒng)的建立也可以極大地提高整體的管理效率。在實(shí)際的發(fā)展過程中，各種系統(tǒng)軟件的使用才能更好地完善整個信息化系統(tǒng)，但是由于我國對系統(tǒng)軟件的資金投入不多，在軟件開發(fā)上還存在一定的問題，大部分依賴于進(jìn)口的技術(shù)和軟件，導(dǎo)致我國企業(yè)建立的信息管理系統(tǒng)不能很好地滿足現(xiàn)代時代發(fā)展的趨勢。而且對軟件的更新速度比較慢，不能很好地滿足實(shí)際工作，對于該系統(tǒng)軟件的要求。這些問題都是需要企業(yè)以及有關(guān)政府認(rèn)真思考的內(nèi)容，應(yīng)積極地采取措施，對有關(guān)技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)和研究。

3建筑工程項目管理信息化的對策

3.1加強(qiáng)建筑工程項目管理信息化的重視程度

在當(dāng)前時代下，為了使建筑企業(yè)能夠符合當(dāng)前時代發(fā)展的方向以及時代發(fā)展的潮流，在進(jìn)行建筑工程項目管理計劃建設(shè)的過程中，管理人員需要加強(qiáng)建筑工程項目管理信息化建設(shè)的重視程度。在實(shí)際工作的過程中，管理人員需要根據(jù)當(dāng)前建筑企業(yè)的具體情況，編制出相適應(yīng)的信息化管理流程以及管理體制，根據(jù)不同的項目管理類型編制不同的管理流程以及編碼。另外，相關(guān)管理人員還要構(gòu)建建筑企業(yè)在電子商務(wù)上的發(fā)展平臺，對建筑企業(yè)的材料供應(yīng)商以及項目承包商進(jìn)行多方位的監(jiān)管，及時地發(fā)現(xiàn)在建筑工程項目進(jìn)行過程中很有可能出現(xiàn)的問題，在簡短的時間內(nèi)進(jìn)行整改，提高企業(yè)的發(fā)展水平。最后，企業(yè)相關(guān)管理人員還要加強(qiáng)和這一區(qū)域政府部門之間的合作以及交流，政府主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前建筑工程管理信息化建設(shè)所存在的問題，提出一系列的優(yōu)惠政策，為建筑工程信息化建設(shè)提供重要的保障，國家需要根據(jù)當(dāng)前建筑工程項目管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，制定出建筑信息化管理的準(zhǔn)則，從而保障建筑企業(yè)的工程項目管理信息化建設(shè)能夠在合理的范圍內(nèi)有序地實(shí)施。在進(jìn)行建筑工程項目管理信息化建設(shè)的過程中，管理人員還要在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，讓企業(yè)內(nèi)部的管理人員熟悉更多的信息化操作技術(shù)，這樣可以最大程度地滿足實(shí)際工作需要，從而可以提高建筑工程項目管理信息化建設(shè)的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的建設(shè)氛圍。

3.2加強(qiáng)管理人員的引入工作

企業(yè)在招聘的過程中，要對工程管理信息化建設(shè)的有關(guān)人員加強(qiáng)引入工作。針對這類的復(fù)合性人才，企業(yè)要多多地引入，才能更好地進(jìn)行信息系統(tǒng)的建設(shè)。為了更好地讓有關(guān)的人才在其中發(fā)揮出作用，首先可以在原有人才的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)工作，如果原有人員在信息技術(shù)上有所缺失，企業(yè)可以為其培訓(xùn)有關(guān)的技術(shù)，不斷提高其技術(shù)的水平，企業(yè)可以從外部聘請一些講師來告訴有關(guān)人員信息系統(tǒng)具體維護(hù)的內(nèi)容，以及所涉及技術(shù)的使用方法等等，更好地提高了企業(yè)人員的信息管理水平。另外一方面企業(yè)也要積極的做好專業(yè)人才的引進(jìn)工作，這樣可以很好地節(jié)約培訓(xùn)的費(fèi)用，可以讓該專業(yè)人員對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，而不需要從外部聘請專業(yè)的人員進(jìn)行講解。讓專業(yè)人員參與到企業(yè)建筑工程信息化建設(shè)的指導(dǎo)工作中來，為整個工作的順利開展提供了堅實(shí)的理論知識和技術(shù)支持，更好地提高了企業(yè)信息化建設(shè)的水平，從而推動我國建筑行業(yè)的改革。

3.3搭建智慧管理系統(tǒng)

積極的構(gòu)建智慧管理系統(tǒng)，對信息化技術(shù)充分的利用，可以推動各項管理工作穩(wěn)定落實(shí)。在實(shí)踐期間，通過采取視頻監(jiān)控系統(tǒng)，能夠幫助管理人員更高效率的落實(shí)現(xiàn)場環(huán)境管理等工作，同時及時的形成相應(yīng)數(shù)據(jù)信息資料，帶給施工現(xiàn)場管理工作重要的依據(jù)和支持，維護(hù)安全管理、質(zhì)量管理等工作穩(wěn)定落實(shí)，提升管理的質(zhì)量，盡快的實(shí)現(xiàn)各項管理目標(biāo)。

結(jié)束語

當(dāng)今社會處于信息化的發(fā)展環(huán)境背景下，應(yīng)用信息技術(shù)是大勢所趨。信息化的建筑工程管理明顯的不同于傳統(tǒng)建筑工程管理模式，其優(yōu)越性明顯，不僅可以將管理質(zhì)量、效率有效的提升，同時也會良好的減少風(fēng)險事件，減少成本支出，降低員工的工作量，促使企業(yè)產(chǎn)生較大化的經(jīng)濟(jì)效益。在信息化管理更廣泛的運(yùn)用于各領(lǐng)域中時，建筑工程企業(yè)要把握時機(jī)，積極的發(fā)展信息化管理模式，聯(lián)系起企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，按照管理形勢積極創(chuàng)新和優(yōu)化管理方案，提升運(yùn)用信息化的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：大連房屋建設(shè)監(jiān)理有限公司東港分公司）