論房地產工程管理和項目成本管理分析

韓如年 陳丹萍

【摘 要】房地產工程項目涵蓋諸多內容，如質量安全、投資、工期等，隨著日益加劇的房地產行業(yè)的競爭，加強房地產工程管理工作意義重大。而通過加強項目的成本管理工作，能夠最大化的提高房地產企業(yè)的經濟利益。針對目前房地產工程管理以及項目成本管理過程當中存在的問題，需要實施有效的措施，才能為有序開展工程管理和項目管理提供保障。

【關鍵詞】項目成本管理;房地產;工程;意義;措施

新的歷史時期，房地產行業(yè)有著日益激烈的市場競爭，而金融危機的爆發(fā)，逐漸降低了房地產的價格，使房地產企業(yè)的競爭壓力加大。房地產工程管理工作以及項目成本管理工作涵蓋諸多內容，而其中占據(jù)較大比重的，就是房地產成本。它不僅影響了房地產企業(yè)的利潤，同時還會直接影響到房地產企業(yè)的管理水平和經營水平。而目前房地產企業(yè)對于工程管理工作以及項目成本管理工作卻沒有給予高度重視，只有將這項工作做好，做扎實，才能促進房地產經營管理有效性的 不斷提升。

一、加強房地產工程管理與項目成本管理的必要性

首先，能夠優(yōu)化配置人力、物力和財力。由于房地產企業(yè)涉及到廣泛的內容，不管是在購買原材料還是配備人員方面，通過實施有效的項目工程管理，能夠優(yōu)化配置人力、物力、財力，對于項目的正常進行提供保障。

其次，能夠壓縮成本。只有將房地產項目的成本管理工作做好，將不必要的投入縮短，才能與項目的工程量有效結合。通過合理利用資金，能壓縮成本，并有效落實預結算，由此實現(xiàn)企業(yè)最大化的經濟利益。

最后，對于項目建設進度、成本以及質量之間的關系合理規(guī)劃。質量、成本、進度等，是房地產建設施工過程的一項重要內容。只有加強項目的成本管理和工程管理，才能使成本降低，對項目質量提供保障，由此對于健康發(fā)展房地產企業(yè)，發(fā)揮積極的推動作用。

二、房地產工程項目成本管理存在的問題

1、工作人員有待于提高綜合素質

目前，一些房地產企業(yè)缺乏責任意識、成本管理工作意識，因為對于成本控制工作沒有高度重視，并且沒有采取有效的成本控制措施，因此對于成本控制工作責任不能有效落實。而工作人員缺乏成本管理的實踐經驗、理論知識，對于企業(yè)成本控制需求不能有效適應。所以，必須不斷豐富其理論知識，注重成本管理新技術的更新。由此才能構建更加合理有效的成本數(shù)據(jù)庫，對經濟和技術分離現(xiàn)象有效規(guī)避，并實施更加有效的工程項目評價。

2、企業(yè)管理體系不健全

房地產工程建設具有相對較長的周期，會對成本管理產生直接的影響。需要在整個房地產項目的開發(fā)過程中，始終貫穿成本管理。首先，在實際工作過程中，一些企業(yè)對于項目成本的變動性沒有充分考慮，因此不能取得理想的成本管理效果。同時，在監(jiān)管方面還有很多漏洞存在，對于虛報和浪費現(xiàn)象不能有效規(guī)避。因為存在暗箱操作問題，對于降低成本和資金節(jié)約非常不利。另外，一些企業(yè)還存在著盲目管理的現(xiàn)象，不能有效預防，預見性不足，導致事后有著非常繁重的處理控制任務。

三、完善房地產工程管理與項目成本管理的措施

1、相關人員在思想上要高度重視，最大化的降低工程隱患

設計成本對房地產企業(yè)項目整體工程造價產生直接的影響，因此需要嚴格遵循相關國家設計標準，進行房地產項目的設計。同時，還要將設計招標推行工作做好，有效結合技術和經濟。而從現(xiàn)階段房地產市場發(fā)展分析，工作人員還存在著老套和陳舊的設計理念，自身缺乏經濟意識，不能將房地產工程中的造價進行有效控制。為此，做好階段性管理工作，是房地產開發(fā)設計的關鍵。首先，所選擇的設計企業(yè)，應擁有較高的綜合素質和設計實力。同時，重視與設計人員的溝通和交流，對實際設計進度有效掌握，使實際設計工作中存在的問題有效解決。另外，為了提高工程技術含量，房地產企業(yè)還要嚴格依據(jù)相關規(guī)范和設計標準，將圖紙審核工最好作。避免隨意更改設計圖紙，必須嚴格依據(jù)相關程序和要求，最大化的降低工程隱患。

2、加強房地產項目施工成本管控，提高施工管理工作的有效性

首先，加強合同管理，是房地產企業(yè)進行項目施工的關鍵，能直接影響到房地產項目建設費用控制、質量和效率控制。同時，還要對施工合同價款、工期與合同管理有效控制。在施工之前構建完善的崗位分工管理，立足于多重視角加強監(jiān)督檢查，做好支付、預算和項目決策管理。通過市場研究，對工作方案進行優(yōu)化和整改。通過對施工項目投資成本的有效估算，進一步提高房地產企業(yè)的經濟效益。其次，還要對工程造價嚴格控制。因為在建設總成本中，工程材料費用占據(jù)非常大的比重，在價格方面的差異也比較大。所以相關工作人員應對市場發(fā)展動態(tài)準確把握，通過對有效數(shù)據(jù)信息的搜集、分析和研判，實現(xiàn)對房地產施工材料成本的有效控制。另外，還要嚴格把關施工過程中的變更現(xiàn)象，特別是對于采購的物品，既要有低廉的價格，還要對質量提供保障。在房地產工程建設過程中，還要對預算管工作制度進行構建和完善，這樣才能對工程施工管理工作的有效性提供保障。

3、加強房地產工程招標成本控制工作

首先，房地產企業(yè)應嚴格遵循誠信和公開原則，加強項目招標工作的管理。從事項目招標工作的人員應對相關信息數(shù)據(jù)進行認真搜集和分析，并對工程造價因素深入了解，能以合理的低價獲得開發(fā)權利。其次，還要對合同管理工作高度重視，對于實際建設進度和建設質量有效控制，以合理的控制費用。另外，還要遵循合同內容簽訂合同，對各個協(xié)議條款進行明確。同時，還要明確規(guī)定價款結算、工期規(guī)定等合同所涉及到的費用，避免出現(xiàn)違約爭議。

結論：

在日益激烈的市場競爭下，房地產企業(yè)應對工程管理和項目成本管理的重要性高度重視，提升自身的成本管理意識。能立足于整體視角，對成本管理進行考量。通過制定靈活的經營策略，最大化的降低工程造價成本，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)健康發(fā)展，發(fā)揮積極的推動作用。

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（作者單位：1.寧波市鎮(zhèn)海區(qū)城市建設投資開發(fā)有限公司;2.龍元建設集團股份有限公司）