園林施工以及綠化養護的管理路徑的研究

王樂

【摘 要】本文著重說明了園林施工以及綠化養護施工管理人員在工作過程中所遇到的問題，并在此對于管理人員的綜合水平，園林施工以及綠化養護管理所必須的規則，制度，管理方法進行完善，提出具體的問題，具體解答、改正，在以后的園林施工以及綠化養護的管理工作有效快捷的進行，提升整個園林施工企業的整體水平。

【關鍵詞】園林施工;綠化養護;管理路徑

一、目前園林施工和綠化養護管理中存在的問題

（一）對園林施工和綠化養護的管理不到位

園林施工以及綠化養護在園林景觀建設中都占有非常重要的地位，所以對這兩部分的管理直接影響著整個園林景觀建設的質量。然而，現在的園林施工企業對于施工以及綠化養護的工作中所出現的錯誤，這主要是因為園林施工以及綠化養護的管理工作非常的繁瑣多變，工作中觸及了許多方面的問題所形成，另外，管理工作人員的疏忽也會導致管理不到位，管理人員的疏忽主要體現在：對管理工作的流程不是很了解、管理人員的管理水平有限，所有這些的問題都是招致管理工作的不協調，形成了在園林施工企業在管理中出現的太多的問題，從而導致園林施工管理的結果不甚完美，這也促使園林施工企業能夠自發的提升自己的管理人員能力，使工程管理質量得到提升。

（二）園林施工和綠化養護管理工作滯后

目前，相關的監管部門還沒有對園林建設建立相應的監督機制，園林施工以及綠化養護的治理過程中沒有完全按照國家行業規定的規范標準來執行，也是招致園林施工以及綠化養護治理工作在一定范圍內導致問題頻出，而且不能及時的發現并改正，管理工作的得不到及時的解決。沒有相關的監督機制，也沒有具體的管理標準，這會促使園林景觀公司及其部門忽略在工程施工過程中的問題，久而久之就會形成一種園林施工和綠化養護不需要管理人員對其進行管理的錯誤觀念，從而影響園林管理的質量。

（三）管理人員的綜合素質不高

就目前市場情況來看，很多園林施工企業的管理人員普遍存在學歷、管理水平低的問題，而這些問題會導致在施工管理過程中工作完成不好，影響園林工程整體質量，拖延工期等等的后果，這些在實際的管理工作中出現的問題就促成了管理的短板。另外，園林施工管理層的綜合水平不高，直接的影響工作態度以及基層人員的工作熱情，工作效率，以至于發現不了問題，不能把眼光放的長遠，這是需要園林施工企業應該意識到并且需要積極培養、提高管理人員水平所應注重的事情。

二、園林施工和綠化養護的管理路徑

（一）建立完善的園林施工和綠化養護管理制度

目前園林施工以及綠化養護的管理工作都是零散的，沒有整體性，做不到整套的管理工作流程，沒有相應的管理規范標準，沒有相關的監督管理部門，這些都是促使園林施工以及綠化養護工作中存在很多問題而解決不了的原因，對此相關的政府部門應該根據城市園林建設的具體情況為園林施工和綠化養護的管理工作建立一套完善的管理機制，制定園林施工管理標準（如圖1所示）和綠化養護標準（如圖2所示），保證管理工作具有系統性。但是，園林施工以及綠化養護的管理體系要具有一定的靈活性，管理人員可以根據實際的氣候和地理環境等條件對園林施工和綠化養護實施管理，保證在最大程度上提升管理水平和管理質量。

（二）對園林施工和綠化養護進行精細化管理

對于園林施工以及綠化養護治理工作的主要問題，就是要多看，多聽，多觀察，善于發現問題，改正問題，注意細節，保證管理工作深入到園林施工和綠化養護的每一個細節中去。想要實現園林施工和綠化養護的精細化管理必須做到以下幾點：

1.明確管理目標，相關的園林部門應該對園林施工和綠化養護的管理制定明確的目標，并且不定期的對園林施工企業管理人員進行培訓，考核，細化工作規范，規則，提出問題，解決問題，對癥下藥，細化管理人員的工作職責，統籌能力，綜合素質，熟悉所有的規章制度，辦法，使之專業管理水平得以提高。

2.制定完善的考核制度，對園林施工以及綠化養護的管理制定詳細的制度，對管理工作實施的過程也要進行驗收考核。有關園林部門應該組織相關的人員對園林施工和綠化養護的每一管理環節進行審查，并處以獎罰制度，促使大家能積極工作態度，有則改之無則加勉，如果出現問題要及時解決，不拖拉，避免問題的擴大化。

（三）提升管理人員的綜合素質

對于在園林綠化施工養護等工作中，關于企業管理人品配備及個人身上所存在的問題，綜合素質的層次不同，致使工作過程中所造成的結果不同，針對不同的人員提供不同的解決方案，提出了以下方法：

1.對管理人員進行培訓，可以組織相關的培訓對管理人員進行專業的管理培訓，提升管理人員的管理水平。

2.強化責任意識，通過工作過程中存在的問題，對其針對性的提出，并給予解決，讓園林施工人員以及養護人員確切的認識到工作管理過程的不足，培養管理人員的責任意識，使管理工作不再流于形式，而是具體的落到實處。

3.建立績效考核機制，對于管理工作人員的工作成績及日常不定期的進行考察，抽查，對優秀的管理人員進行獎勵，對于在工作過程中不思進取，不求改進的管理人員要做出相應的懲處，使之意識到自己的問題，這樣能夠在一定程度上提升大家的工作積極性，促進管理水平的提高。

三、總結

管理是一門大學問，所有的園林施工企業都會存在這樣或者那樣的問題，這是不可避免的，想要促進園林建設的發展，就必須提出解決措施對這些問題進行解決，從而不斷的提高，促進園林施工綠化工程的質量，促使園林綠化人工作的積極性，從而推動園林建設的發展。

參考文獻：

[1]曾繼坤. 園林施工和綠化養護的管理路徑分析與闡述[J]. 甘肅科技縱橫，2016，12：49.

[2]張士梅. 小議園林施工和綠化養護的管理[J]. 現代園藝，2016，04：193.

（作者單位：泗洪洪澤湖生態資源開發有限公司）