論EPC工程總承包模式施工管理難點與措施

高淼

【摘 要】本文結合筆者多年工作經驗，分析了EPC工程總承包模式中相關的施工管理難點，并提出相應解決措施，以供參考。

【關鍵詞】EPC工程總承包模式;施工管理難點;措施

引言

在我國建筑行業內部大多數EPC總承包模式應用于大型民營企業中，工人在具體的工程項目建筑中進行工程項目的承包與工程項目的設計工作。除此之外，還要對材料采購，施工管理以及維護修理等內容進行恰當安排，依據責任不同，其承包模式也存在多種類型，因此企業要學會做恰當的選擇。

1 EPC工程總承包的相關概述

1.1 EPC工程總承包模式概述

目前，我國大多數項目工程都應用了該模式。EPC項目中的主體是項目總承包方，他們可以依據自己過往的操作經驗和操作能力，對當前項目進行明確管理，從而使整體工程呈現出較高的建設效率。總承包項目的有效運轉可以為企業創造更多的經濟效益，從而讓項目的承包方與項目業主之間實現合作共贏。

1.2 EPC工程總承包模式的優劣

科學合理的利用EPC總承包模式有助于我國建筑項目進行風險控制，簡單來說，EPC模式可以使當前建筑項目具有更加明確的工作領域和工作內容，相關負責人員可以科學合理的控制投資金額，從而進一步抑制企業的經營風險。除此之外，簽訂詳細明確的工程合同可以讓工程的造價與工程的建設時間更加系統科學，合理的規劃會讓項目的開展更加節約，從而有效的降低企業的生產成本[1]。總承包商在項目建設過程中可以確定好相應的核心人員，他們能夠有效解決施工過程中的各項問題，同時也能將設計與施工進行真實對接，從而進一步解決購置和施工不匹配的問題。最后應用該方法可以讓工程項目的進行更加科學，如果企業對項目建設的了解相對較錢，其可通過將工程項目承包給專業負責人員，并想其進行有效咨詢，從而使企業對項目的細節更加清晰明確，便于合理的制定施工方案。施工過程的不足主要體現在監督系統上，通常情況下，項目承包給具體人員后，單位僅僅借助合同進行監督，此種監督模式讓工程建設質量不能得到保障，另外，在風險轉移過程中，總承包商承接了絕大多數風險，因此企業在承包方的選擇上應當慎重，確保全面考慮施工風險，施工成本等內容，否則一旦違約也會造成嚴重的資產損失。

2 EPC工程總承包模式施工管理難點

2.1 不同主體之間施工作業面劃分問題

當前，項目建設單位的具體職能和其工作范圍之間存在一定的區別，出現該種現象的原因主要在于EPC總承包方主要代表了聯合體成員與分包商的利益，以上現象讓我國企業內部的工作任務出現了嚴重的職能交叉現象，由此所造成的后果會讓企業面臨許多經營風險。在當前工程實際建設過程中，許多建設單位都依賴于EPC總承包單位，特別是在一些困難工作上，這種現象呈現的更為嚴重。當前，工作單位將我們前期的備案以及溝通協調工作內容轉交給EPC承包單位，讓EPC承包單位面臨較為繁雜的工作業務。尤其是針對海外項目時，工作人員會受到語言因素，風俗習慣的不同而面臨更大的工作難度。最后，項目內部的聯合體牽頭人員與項目內部聯合體成員也存在著較為嚴重的職能交叉現象，這對當前工程管理工作提出了更高要求。

2.2 現場施工管理層級結構較復雜

工程內部的專項分包以及勞務分包是管理機構對工程類型的劃分，這兩種方式都可以在實際施工管理中發揮應用效果。通常情況下，企業會為當前的管理工作配置一定的項目管理人員，對待不同的分包形式管理人員選擇了不同的管理辦法，從總體上來說，這種分工模式讓我國的施工管理出現了結構分層現象，從而進一步拉低了施工管理的工作效率。目前我國的EPC模式建設主要分為五種不同等級，即總承包方、建設方、施工承包、專業分包以及現場施工班組，這五種等級之間互相聯系，互相影響，共同讓建筑項目具有復雜的組織結構，當承包商下達相應管理指令時，后續分級需要一層一層地進行傳遞流通，因此延長了指令傳遞時間，為工程項目管理帶來不利影響[2]。

3 措施

3.1 明確施工作業面邊界，明確施工人員進場計劃

為了進一步提高我國EPC工程總承包模式的施工管理質量和施工管理效率，相關工作人員要明確當前施工作業的主要邊界，確保施工人員可以科學有序的進行施工建設工作，不合理、不科學的管理系統會讓當前的EPC總承包方與項目建設單位出現作業面交叉現象，對此質量效率的提升可以從雙方簽訂的合同出發，對雙方的工作職能和工作內容進行明確規定，從而在后續的工作任務中使甲方和乙方各司其職[3]。此外，合同要具有法律效力，在具體工作執行中，要從法律層面對各方的工作任務進行深層次的解釋，從而讓工作業務和工作內容的區分更加科學。

3.2 建立現場施工管理的專門機構

在EPC總承包模式下，相關負責人員要建立完善的機構，對當前的現場施工進行精確管理，從而進一步提高我國工程項目的管理質量和管理效率。眾所周知，施工現場對當前的項目進行具有嚴重影響，科學的現場施工管理可以讓操作人員的操作技術，施工水平達到更高的質量。

3.3 做好項目策劃，組建專業的項目管理團隊

工程總承包方在進行項目管理時，需要專業的人才團隊，任何項目的進行都離不開管理人員的有效控制，因此企業必須加強工作人員的工作能力和工作質量，確保各方面人才可以有效的提高自身工作效率，完成自身工作任務，共同為項目的建設奉獻力量。在項目規劃前期，負責人員要做好各項策劃，從而讓項目管理有跡可循，另外，在具體的管理中，不同專業人員要依據自身的過往經驗和專業素質對項目工程進行科學指導，從而讓項目的建設更加高質高效。

4 結語

EPC工程總承包模式下的現場施工管理具有更高的管理要求，其難點在于對現場分包管理的質量控制、成本管理、進度管理、安全風險管理以及現場協調管理等方面，因此需要通過不同專業的協調配合才能夠實現工程項目的順利完成，相關管理部門必須要能夠做到以合同為基礎，建立科學完善的項目管理制度，并以此為基礎進行項目整體管理控制以及更好的保證施工質量。

參考文獻：

[1]鄧洪.論EPC工程總承包模式下的現場施工管理難點分析與措施[J].四川水泥，2019（5）：200-201.

[2]李茂月.基于PMO的EPC工程總承包項目管理成熟度研究[D].重慶：重慶大學，2018.

[3]文孟勝.EPC工程總承包模式下的現場施工管理難點分析與對策[J].工程技術研究，2018（1）：157-158.

（作者單位：大連市建筑工程質量檢測中心有限公司）