油田地面工程建設管理的強化建議研究

周曄 王晨力

【摘 要】由于我國的發(fā)展較為迅速造成了人們對于能源的需求量增長較快，這對于我國石油等產業(yè)的來講，是一個很大的挑戰(zhàn)。如果想盡快的促進我國石油等產業(yè)的發(fā)展，必然離不開油田地面工程建設的管理，而這一大方面的內容又涵蓋了許多的小環(huán)節(jié)，所以影響發(fā)展的因素有很多。地面工程建設過程中所出現(xiàn)的一些問題是正常的現(xiàn)象，技術人員在提高工程管理能力的同時還要研究出針對這些問題高效的解決方式，保證油田地面工程建設的順利進行。

【關鍵詞】油田地面;工程建設;建設

前言

油田地面建設工程是保證油田企業(yè)健康發(fā)展的關鍵，為了使其建設質量得到保障，要求相關人員做好施工現(xiàn)場的管理工作。而油氣田地面工程在建設中存在一定的規(guī)律性，進行施工現(xiàn)場管理工作時，也需要遵循一定的標準，盡量采取統(tǒng)一的管理制度和管理手段，確保工程的有效開展。各個施工工序較為繁雜，需要嚴格落實施工管理制度，采取標準化的管理手段，使各個施工工序對施工質量能夠得到有效保障。文章針對當前油氣田地面建設工程中的管理問題進行分析之后，又探討了提升現(xiàn)場管理標準化的相關建議。

一、油田地面工程建設管理中所出現(xiàn)的一些問題

1.對于工程建設管理的監(jiān)管力度較弱

一個成功的工程在建設過程中不僅僅需要管理部門的支持，還需要監(jiān)管部門做好自身崗位的工作。一些油田的工程建設承包者為了增加自身的經濟效益，不顧及后期工程所出現(xiàn)的問題，在建設所需要的原材料等方面動手腳，甚至為了躲避監(jiān)管部門的檢測，愿意花重金去打通關系，使監(jiān)管部門為自己所用，這樣對于工程建設過程中由于不良承包商所出現(xiàn)的一些后續(xù)問題得不到一定的解決，這主要是監(jiān)管方面技術人員的失職，只顧得眼前的利益，卻丟失了自己的工作本心，這種情況對于油田的工程建設管理提出了很大的挑戰(zhàn)，如果處理不當就會影響工程建設的質量與安全等，甚至會出現(xiàn)一些重大的意外事故。

2.管理系統(tǒng)的有待提高

我國油田方面的工程建設管理系統(tǒng)相對于其他發(fā)達國家來講，還存在著一定的提升空間。一個合格的工程建設管理系統(tǒng)對于工程的正常實施有著重要的作用，且每個工程所適用的管理系統(tǒng)是不相同的，一些油田工程建設管理部門對于這方面理解存在一定的問題，他們認為一個系統(tǒng)可以適用于多個工程，這種思想是錯誤的，可以以一個管理系統(tǒng)為例，在進行不同工程的建設時，對該管理系統(tǒng)進行一定的優(yōu)化與創(chuàng)新，確定符合該工程建設管理的要求，提高了工程管理系統(tǒng)的適用率，對于工程的施工也存在一定的幫助。

3.監(jiān)督不到位

沒有形成良好的質量監(jiān)督體系，各類管理工作的開展無法得到有效落實，這些均會對現(xiàn)場施工質量造成一定影響。每個階段的施工結束之后，均需施工企業(yè)進行質量自檢，而在質量檢測的過程中，相應記錄不規(guī)范，沒有形成規(guī)范化的表格內容，致使在進行工程交接的過程中會存在很多問題。在自檢質量可以保障的基礎上，沒有規(guī)范的記錄作為支持，也會對現(xiàn)場的施工形成一定影響。

4.管理范圍之間的界限不明顯

在地面工程建設管理過程中，各環(huán)節(jié)之間管理范圍不明顯也是出現(xiàn)問題的一個頻發(fā)點。工程管理各環(huán)節(jié)之間界限不明顯，主要是相關部門沒有確定規(guī)范各環(huán)節(jié)之間的硬性條例，所以才會使得管理權限較為混亂。比如說，建設過程中所用材料方面的條例并沒有標明挑選材料應該注意事項這一方面，所以規(guī)定是存在一定缺口的，管理能力還需要一定程度的提高，各環(huán)節(jié)之間界限不明確，出現(xiàn)意外情況后無法得知是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這樣就有可能阻礙工程的正常施工。

二、如何解決油田地面工程建設管理中所出現(xiàn)的一些問題

1.增強在工程建設中的監(jiān)管力度

在油田地面工程管理建設過程中，監(jiān)管部門的工作是必不可少的。要注重提高監(jiān)管部門相關人員的責任心與品德素質，可以對監(jiān)管部門的工作人員進行一定階段的培訓，使其能夠堅定自身工作的本心，對于外界一切的不良因素進行抵制，確保工程建設質量問題的過關率，為工程的實用安全性提供一定的保障。

2.提高施工過程中的管理標準

提高油田地面工程管理建設標準的第一項措施就是要提高工作人員對于自身崗位工作的責任心，只有從工作人員入手，才能為工程管理建設打好基礎。為了保證工程建設的質量，必須要建設相應的質量管理系統(tǒng)，每一個工程的管理系統(tǒng)都是不同的，技術人員切莫為圖省事，直接借用以往的管理系統(tǒng)，這樣會造成對于該工程建設過程中所出現(xiàn)的一些意外情況無法進行正確的解釋，也就無法為工程建造的質量做出保障。技術人員可以借鑒一些比較優(yōu)秀的工程管理系統(tǒng)案例，了解手頭工程建設的實際情況，在對其案例進行一定的優(yōu)化與分析，將其變成能夠為自己所用的工程管理系統(tǒng)，減少工程建設中因工程管理系統(tǒng)不合理而出現(xiàn)的一些問題。

3.明確各管理環(huán)節(jié)范圍的界限

工程管理建設的順利實施，離不開各個環(huán)節(jié)之間的相互合作，為此要建立一些關于各環(huán)節(jié)的硬性條例，明確各管理環(huán)節(jié)范圍之間的界限，避免出現(xiàn)各環(huán)節(jié)分工混亂的情況。在建設過程中有關于施工材料方面要明確其管理的權限，施工材料的挑選必須歸于施工材料的總框架中，在進行挑選時必須要注意所挑選材料的規(guī)格，型號以及質量等方面是否我和工程建設所需材料的標準。要明確對各個環(huán)節(jié)之間的管理措施，提高對于各個環(huán)節(jié)的管理能力，為工程建設的質量提供一定的保障。

4.施工作業(yè)條件標準化的建議

施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境會對施工人員的施工作業(yè)行為形成一定影響，在環(huán)境良好的情況下，施工人員的作業(yè)積極性必然會得到有效提升，使其時刻保持認真的態(tài)度來開展施工作業(yè)。為此，在進行現(xiàn)場管理時，也需要將施工環(huán)境以及施工條件作為重要的管理內容。同樣可以實行標準化的管理工作來提升施工現(xiàn)場的整體環(huán)境質量。對于施工場地中所需要的各類基礎設備，需要設置完善，為施工人員營造良好的作業(yè)環(huán)境，這對于提升施工現(xiàn)場的作業(yè)質量具有積極意義。

結束語：

對于油田地面建設施工工程來說，現(xiàn)場管理工作的質量會對工程整體質量產生直接影響，這就要求相關施工企業(yè)需要加強對施工現(xiàn)場的管理工作，改善原有現(xiàn)場管理工作中存在的弊端與問題，采取規(guī)范化的管理制度以及管理流程來開展具體的管理工作。同時，需要設立一套適用性較強的管理方案，根據施工項目的自身特點，對于管理手段進行合理應用，使現(xiàn)場施工人員的作業(yè)水平能夠得到有效提升，從根本上提升油氣田地面建設工程施工的整體質量。對于現(xiàn)場施工管理工作來說，施工管理標準化的應用是提升整體工程質量的重要基礎。

參考文獻：

[1]賈穩(wěn)鵬，楊曉明.油氣田地面工程施工階段安全質量管理標準化[J].企業(yè)導報，2013（4）：58-59.

[2]呂建龍.基于標準化施工分析油田地面建設管理方式[J].化工管理，2017（24）：9.

（作者單位：中國石油華北油田公司二連分公司）