現(xiàn)代配電運檢自動化管理問題與加強策略

【摘 要】針對配電運檢項目而言，自動化管理工作實施產(chǎn)生了劃時代的意義。如果要確保配電運檢項目正常順利地落實，那么需要提升管理工作自動化的水平。特別是對于現(xiàn)代電力企業(yè)的管理發(fā)展中，需要確保自動化管理工作產(chǎn)生良好的作用和效果，以此保障管理工作符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，這也是確保電力企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升的重要因素，促進(jìn)電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。本文就現(xiàn)代配電運檢自動化管理問題與加強策略進(jìn)行分析和探討，以供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代配電運檢自動化管理問題與加強策略

前言：

在電力系統(tǒng)中，針對于項目的檢查是十分關(guān)鍵和重要的工作內(nèi)容，這主要包括了配電運檢工作，這是電力系統(tǒng)所必須檢查的項目，同時也會關(guān)系到電力系統(tǒng)的整體運行。最近幾年里，在社會快速發(fā)展的形勢背景下，人們對于電力企業(yè)的發(fā)展給予了積極的關(guān)注和重視，同時也提出了更高的要求。為了滿足人們對于電力服務(wù)的需要，那么需要重視配電運檢管理工作，因此需要推進(jìn)配電運檢自動化管理工作的落實，這是電力企業(yè)配電運檢管理工作發(fā)展的趨勢和未來的發(fā)展方向。所以可以得知，積極實施配電運檢的制度化管理產(chǎn)生了重要的意義和社會價值，能夠滿足人們的需要，所以需要有效地實施深化管理工作，以確保配電運檢工作效率和質(zhì)量的提高。

1自動化管理工作存在問題

在現(xiàn)代配電運檢春化管理工作中，一般情況下會依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要制定自動化管理的具體工作流程，以此確保控制工作有效地開展和實施，確保控制體系更加科學(xué)完善，進(jìn)而保證管理工作的效率和質(zhì)量。但是在具體落實中會存在一些問題，具體表現(xiàn)如下：

1.1缺少自動化管理認(rèn)識

對于電力企業(yè)來講，在配電運檢工作中有效地落實自動化管理工作是極其關(guān)鍵和重要的。如果要確保計劃管理工作產(chǎn)生良好的作用和效果，那么需要提升工作人員的工作認(rèn)識，提升職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，同時也是很重要的內(nèi)容和問題。在這種形勢下，傳統(tǒng)的工作理念使得工作人員缺少自動化管理認(rèn)識，這種情況的產(chǎn)生是造成配電運檢工作不能實現(xiàn)專業(yè)化和實用性的主要原因，并且也不能有效地落實和發(fā)展，最終導(dǎo)致自動化管理工作沒有產(chǎn)生良好的作用，并且不能正常地運轉(zhuǎn)，這一方面的問題會影響電力企業(yè)正常地發(fā)展。因此，如果工作人員的自動化管理認(rèn)識不夠深入，那么就會在工作中忽視配電運檢自動化系統(tǒng)存在的問題，也有可能對于所產(chǎn)生的問題不能應(yīng)用有效的措施進(jìn)行解決，這造成了自動化系統(tǒng)不能發(fā)揮自身的作用和效果，最終影響了電力系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，甚至?xí)＜暗焦ぷ魅藛T的生命財產(chǎn)安全。

1.2監(jiān)管體系不完善。

在具體的工作中，如果電力企業(yè)沒有對于自動化管理產(chǎn)生正確的認(rèn)識和深刻的認(rèn)知，那么就會造成配電運檢自動化控制系統(tǒng)不能正常工作，系統(tǒng)會影響正常的工作，甚至不能滿足監(jiān)管工作的需求。在實施具體工作中，如果企業(yè)缺少完善的監(jiān)管體系，不能落實監(jiān)管工作，最終會造成自動化控制工作與實際的工作嚴(yán)重脫節(jié)，使得自動化體系無法有效地融入到工作中去，會出現(xiàn)管控角度不清晰等問題產(chǎn)生，如果對于這方面問題不能有效解決，那么會影響整個電力系統(tǒng)的正常運行，從而會導(dǎo)致電力企業(yè)不能正常地發(fā)展。

2現(xiàn)代配電運檢智能化管理加強策略

在實際的工作中，為了提升自動化管理工作的效率和質(zhì)量，提高工作的實用價值，那么需要針對自動化管理存在的問題應(yīng)用有效的措施進(jìn)行解決，進(jìn)而可以保障自動化管理工作正常有序地開展和實施，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

2.1建立科學(xué)完善的管理機構(gòu)

在具體的工作中，為了確保電力企業(yè)的管理工作有效地落實，那么需要重視配電運檢工作過程中建立科學(xué)完善的管理體系，并在此基礎(chǔ)上建立管理機構(gòu)，保證控制工作的有效開展，并且提高控制工作的成效。

所以在具體工作落實中，管理部門需要及時檢查配電運檢工作具體情況，并在配電運檢工作中組建管理小組，依據(jù)配電運檢的實際需要設(shè)計科學(xué)可行的管理方案，這樣就可以在一定程度上確保自動化管理目標(biāo)得到實現(xiàn)，發(fā)揮工作人員的職能作用和優(yōu)勢，實現(xiàn)了精細(xì)化管理的目標(biāo)。因此，這樣才可以保證自動化管理工作科學(xué)完善，為企業(yè)的正常管理發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，提供有力保障條件，這樣才可以從思想層次上提升自動化管理工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)而使得工作更加統(tǒng)一。

2.2健全并完善自動化管理體系

一般情況下，現(xiàn)代配電運檢自動化管理工作過程中存在各種各樣的問題，導(dǎo)致問題出現(xiàn)的因素是時刻存在的，這樣會影響正常的管理工作秩序和工作進(jìn)度。所以在具體工作中，如果要實現(xiàn)更高的工作目標(biāo)，那么就需要健全并完善自動化管理體系。通過對當(dāng)下的情況分析得知，一些電力企業(yè)在配電運檢自動化管理落實過程中沒有合理完善的管理體系，這種問題的出現(xiàn)造成了自動化管理工作質(zhì)量無法得到提升。為了改變這種工作局面，那么需要建立自動化管理體系，以確保自動化管理工作正常有序地實施。此外，自動化管理小組還需要提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，有效地落實現(xiàn)代配電運檢的有效措施，并且需要明確工作目標(biāo)，進(jìn)而才能保障在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下提升自動化管理工作的質(zhì)量，提高自動化管理的整體成效。

2.3采取統(tǒng)一的自動化管理模式

通過對當(dāng)下工作現(xiàn)狀局面進(jìn)行分析得知，如果要提升現(xiàn)代配電自動化管理工作的成效，那么需要提升工作人員的工作積極性，這樣就可以為工作提供有效的動力，這也是提升自動化管理工作成效的關(guān)鍵因素，同時也是重要方面。這種管理模式需要各個部門、所有工作人員能夠深入溝通交流，密切配合，以形成統(tǒng)一的工作體系和管理模式。這種工作體系和管理模式的應(yīng)用能夠確保工作實現(xiàn)自動化，而且能夠完善自動化管理體系，從而使得自動化管理工作積極有效地實施。從整體角度分析，這種工作體系和管理模式能夠確保電力設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，而且還可以促進(jìn)電力企業(yè)正常穩(wěn)定地發(fā)展，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

結(jié)語：

綜上所述，在確保現(xiàn)代配電運檢自動化管理問題得到有效解決的前提下，針對具體問題應(yīng)用有效的措施，以加強工作的有效性。工作人員需要將具體的項目的實用價值作為工作的主要目標(biāo)和重要任務(wù)，這樣才能從根本上確保完善自動化管理體系和管理模式，滿足電力企業(yè)管理發(fā)展的需求。在當(dāng)下信息技術(shù)發(fā)展的形勢背景下，電力企業(yè)需要有效地借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實施自動化管理工作，要在工作中體現(xiàn)出信息技術(shù)的作用和優(yōu)勢，以此提高自動化管理工作的效率和質(zhì)量，提升現(xiàn)代配電運檢工作的成效。

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作者簡介：

王慶峰，1974.08，男，漢，遼寧鞍山，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司鞍山供電公司鐵東供電分公司，配電專業(yè)，研究方向：電氣自動化。

（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司鞍山供電公司鐵東供電分公司）