企業財務管理中風險控制存在的問題與措施分析

彭皓玲

一、引言

企業財務管理和風險控制作為企業管理的重要組成部分，它能夠直接反映出整個企業的經營狀態，其管理水平的高低可以影響到整個企業的未來發展。在企業的經營發展進程中，不可避免的需要面臨經營風險的不確定性，如何防范及控制風險是企業亟需解決的問題，同時也對企業的財務管理水平提出更高要求。如今，社會競爭日益激烈，企業要想在這個競爭激烈的社會中謀求健康長遠發展本身就已經頗具難度，更遑論在當前大環境影響的背景下，要想在行業中脫穎而出，占據市場份額，就必須提高企業競爭力，首先就要做好企業財務會計管理工作，防范及控制企業財務管理風險，為企業在市場發展過程中提供有力的財務保障。當前需要對目前企業財務會計管理中存在的問題有明確的的認識，之后才能提出針對性的解決措施，為企業后期的持續發展奠定良好的財務管理基礎。

二、當前大環境下企業財務會計管理中存在的風險管理機制問題

（一）風險管理的概念

風險管理是指項目或者企業如何在一個有風險的環境中將可能造成的損失降到最低的一個管理過程，對于現代企業的管理而言具有十分重要的意義。企業在現代經營中主要風險分為兩大類：外部風險和內部風險。外部風險主要包括政治風險、法律風險、社會文化風險、技術風險、市場風險等;內部風險主要包括戰略風險、運營風險、財務風險等。風險管理基本流程是通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。現代風險管理應是全面風險管理，是通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

（二）風險管理在財務管理中的作用

財務管理在公司的經營管理中，往往會進行很多財務決策，這將直接影響公司的經營和發展，而在財務管理中實施風險管理在公司決策中起到重要作用，有效地評估外部風險，實施有效風險管控的機制，在財務管理進行融資、經營、投資中起到重要作用：

1.在全球經濟化的形勢下，進行風險管理，有效地評估對外投資領域中可能會碰到的限制投資及外匯管制和進口配額和關稅及被投資國家中對企業經營中的借款等諸多區域限制，能有效地制定全球化財務管理的戰略，起到資源最優配置;

2.正確識別公司面對的市場風險，針對各種外在環境下產品、服務價格和供需變化帶來的風險，能源、原材料及配件等物資供應的充足性和穩定性及主要客戶、主要供應商的信用風險，能進行合理優化庫存及銷售和采購的管理;

3.正確識別公司戰略風險，能夠讓企業的財務管理配套公司的發展戰略，避免公司缺乏明確的發展戰略，導致公司喪失發展機遇和動力，或在發展戰略上過于激進、過度擴張，導致企業的資金鏈斷裂等;

4.正確識別公司的經營風險及財務風險，如企業的產品結構、新產品研發、新市場開發、企業的組織效能、產品質量、安全環保及信息安全等管理失誤的導致的風險，企業的業務流程及信息系統操作等風險，通過識別風險，財務進行有效的投資管理，加強公司的內控制度，有效的減少和規避財務風險事件的發生，降低經濟損失，穩定企業的發展態勢。

（三）當前大環境下風險管理在財務管理中出現的問題

當前大環境下，企業各種內外風險暴露，企業在財務管理中沒有有效地進行風險管理導致問題突顯：1.物流停滯，倉庫庫存短缺，公司生產缺乏原材料，無法按時復工生產，公司供應商單一，沒有供應商及時送貨，無法保證生產;2.公司的業務集中于出口，由于境外大環境的不良影響，訂單取消，公司根本沒有業務可以經營;3.公司一段時間不能及時復工，費用開支照舊，沒有資金儲備，造成資金鏈斷裂;4.公司關鍵員工屬于高風險區，不能按時到崗，致使崗位缺少人員，無法正常復工。

造成以上諸多問題的原因在于：1.缺乏風險管理意識，現在大部分的企業都局限于現有業務，資源配置都按正常運營去設想，沒有對建立企業經營面臨的內外風險評估的制度;風險管理是企業重要管理環節，但是我們的企業都缺乏風險管理意識，所以造成財務管理的風險計劃缺失;2.在沒有評估風險的意識下，我們的財務管理缺乏長期財務管理計劃，沒有對風險的預算進行管理，財務決策往往帶有臨時性和隨意性，對公司的各項資源、存貨及資金都沒有建立科學的預算制度，致使內外環境一發生變化，企業立刻陷入生存危機;3.公司的風險管理沒有系統性，沒有對公司的風險管理擁有一套系統、規范的方法，在風險發生時，公司的組織機構體系、內部控制系統及風險理財措施沒有形成有效的連動反應，結果造成人員缺失，內部控制失效，風險理財措施沒有發揮作用。

三、當前大環境下企業財務會計管理中風險管理機制采取措施

（一）建立健全的企業內部風險管理體制

首先企業要有現代管理中的全面風險管理意識，樹立全面風險管理理念，把風險管理貫徹到公司戰略的高度;再則建立一個由企業治理層、管理層及所有員工參與的企業內部管理體制，建立規范的公司法人治理結構，風險管理職能部門，內部審計部門和法律職務部門以及其他有關職能部門、業務部門，設立專業的風險管理部門及配置專業人才實施專業化管理;最后建立以風險管理導向的內部控制系統，圍繞風險管理策略目標，針對企業戰略、產品研發、投融資、市場運營、財務、內部審計、采購銷售、物流及人力資源等各項業務管理，制定并執行的規章制度、程序和措施。

（二）完善企業財務風險管理過程

當前大環境下，企業應組織適應能力。把危機作為組織變革、完善及優化財務風險管理的契機，對財務預算及計劃中加入風險因素，建立合理評估風險系數。風險評估是否合理運用大數據進行分析，是否進行定量及定性兩方面的正確考量，信息溝通是否快捷及時，企業在應對風險方案上有沒有充分考慮到公司財務資源合理分配及相當的機動因素。通過危機企業檢查財務風險管理的各項因素是否全面。

（三）采用風險管理技術，制訂風險理財措施

采用風險管理技術對風險進行定量分析及定性分析，企業加強風險管理，在現有的財務數據的支持下，合理運用諸如頭腦風暴法、德爾菲法、失效模式影響和危害度分析法及流程圖分析法各項風險管理技術，調動全員，啟動專家，運用數據分析等各項方法對企業運營中的風險進行分析，并根據企業對風險的接受程度，采取各類風險理財措施，購買保險，運用外幣套期保值，應對原材料供應采用期貨進行套期，應對資金鏈與銀行簽定應急資本合同等各類風險理財措施。

四、結語

綜上，企業財務會計管理中風險控制是現代企業管理中不可或缺的部分，是影響企業發展經營的重要決定因素。在當前大環境這種非常情況下，要想企業活動順利開展，必須要建立健全的企業內部風險管理體制、完善企業財務風險管理過程、拓展業務、做好人才儲備以及采用風險管理技術進行財務風險管控，為企業的穩定發展提供堅實的財務管理基礎。（作者單位：深圳市天得一環境科技有限公司）