中小企業財務管理存在的問題與對策

黃公燭

在過去的很長一段時間里，中小企業發展緩慢并且市場所占份額較小、市場關注度也很少。這是因為國家政策和經濟結構偏向導致的，中小企業利潤薄弱，生產力低下，而國有經濟發展占主導位置，資源配置的偏差導致人們和市場對中小企業了解不多、或者說關注很少。但是隨著經濟的發展和時代的進步，國家政策的改變和經濟結構的逐步完善，國家和市場認識到了中小企業在促進經濟飛速發展中的作用，我國的中小企業的規模和數量在逐步提高。

一、我國中小企業的現況

在高速發展的經濟背后，我們也要透過現象看本質，仔細觀察，用心揣摩，理應看到發展背后存在的問題，中小企業的數量雖然有所增加但實際上仍然存在著大量問題急需解決。比如近幾年來由于經濟全球化不斷發展的影響，大批的外國企業涌入我國，征占市場份額，和中小企業處于競爭關系。中小企業在和外國企業競爭的同時，經營發展過程中也存在著大量問題，比如：經營過程中遇到的風險，融資過程中遭受到困難、投資能力缺乏科學性、財務控制意識薄弱、組織機構不完善以及管理思想滯后、管理模式固化等問題。種種跡象都在提醒著我們，中小企業的發展仍不完善，應該在發展過程中發現問題并解決問題。

中小企業由于政治制度和政策原因以及資源配置的偏差問題，在融資方面存在一些困難，由于資金的短缺，甚至可能會影響其生產經營的正常發展。同時由于資金的不到位，可能會導致其生產技術沒辦法及時更新，使得在與外國企業的競爭中處于劣勢低位。同時中小企業的風險防范意識不強，在生產經營中可能會發生問題。這樣不利于中小企業的發展，使其在財務管理方面存在大量問題，阻礙企業的進步與發展，影響企業的規劃。而且中小企業本來就存在著專業化水平不高，管理能力不強等問題。這些問題可以說是嚴重阻礙了企業的發展，對企業自身財務管理能力的升級造成影響。這些問題都不容小覷，都是企業發展進步過程中攔路虎，只有正確認識、合理解決、積極應對這些問題，企業才能發展，經濟才會進步。

二、中小企業財務管理存在的問題

（一）經營風險大、防范意識差

由于中小企業門檻低，部分中小企業經營規模小、成立時間較短，所以部分企業不具備抵抗風險的能力。同時由于中小企業經營防范意識薄弱，可能會遇到經營風險。中小企業為節約生產成本，降低管理費用，所以在經營管理方面可能會盡可能的壓縮成本。這種現象就會導致企業經營管理水平低，遇到風險時的防范能力和抵抗能力都不過關。中小企業應該反思的問題是，為什么近年來中小企業雖然有所發展進步，但是給大眾的印象卻是“亂、差、散”呢？一個原因是中小企業沒有樹立企業名片意識，片面的謀發展，只顧生產卻不注重管理。企業的管理層是一個企業至關重要的一個組成部分，部分中小企業的管理制度不完善、生產水平落后、生產質量不過關，所以給大眾留下的印象并不好。

（二）資金短缺、融資困難

從根本上說，資金是影響中小企業發展的重要原因。在我國，國有經濟是我國國民經濟的支柱，與較高的生產力水平相適應、是我國國民經濟的支柱。中小企業由于資金短缺造成生產成品質量差、造成經營業績差，若此惡性循環，實在不利于企業的發展，還會使得企業擁有較高的負債率，資金流動少，影響其正常經營與發展無法通過提高利潤來增加企業的信用度，造成融資困難。中小企業要想獲取銀行的融資難度也較高，因為除了信用率比較低之外，由于中小企業行業門檻低，所以倒閉率也很高，二者加起來，銀行為降低風險，是不會放款的。就算銀行放款也會提高利率，融資成本因此也提高了。

一個企業要想做大做強，靠的是企業管理層的高瞻遠矚和深謀遠慮。中小企業的管理層缺乏融資意識就會導致企業認為融資方式僅僅只有向銀行貸款一項，產生的后果就是當銀行貸款這條路走不通時，企業就會陷入絕境。中小企業門檻低、倒閉率高導致其社會信用低。社會信用低導致其缺少有用的擔保體系，如此造成的后果還是中小企業融資困難。

（三）財務控制能力弱、組織機構不完善

中小企業很少會建立健全完善的財務管理制度，管理模式也十分簡單開放。造成的后果就是企業發展被禁錮在一個小圈子中，處于靜態的狀態中，然而動態性才是企業發展所必須的。中小企業的管理模式還存在的問題是，權力過于集中，結構分工不夠明確，結構不規范、職責不明確，有的中小企業甚至沒有專業的財務管理人員，這些都是中小企業在財務管理過程中會遇到的問題。

（四）投資能力缺乏科學性

中小企業大多是些技術含量比較低的加工型企業，需要的是大量的勞動力，所以中小企業的投資成本可能不會具有較高的科學性。由于中小企業組織機構的不完善，財務管理制度的不健全，對財務管理知識的缺乏，在投資時往往會憑借以往經驗，沒有科學依據，導致投資能力缺乏科學性。

（五）管理思想滯后、管理模式固化

所有權和經營權都掌握在企業所有者手中是中小企業的典型管理模式，這種典型模式存在大量弊端。屬于權力掌握在少數管理者手中，員工沒有參與進來，沒有生產積極性，同樣不利于企業的經濟，集權不利于企業的發展。大部分中小企業也缺乏專業的財務管理人員進行把關，這樣的后果就是企業所有者的決定會受個人因素的影響和限制，比如管理思想落后、管理意識淡薄等問題。可能會成職權濫用、公司混亂等現象。不利于企業形成完善的管理體系和組織結構，導致企業風險率進一步提高。財務管理在企業管理中的地位也沒有顯現出來。

三、解決中小企業財務管理中存在問題的對策

（一）政府加大對中小企業的扶持力度，制定有利于中小企業發展的稅收政策。

充分認識到中小企業在我國的發展中起到的作用，不容忽視。進一步建立健全促進中小企業發展的稅收政策體系，加大對中小企業的支持力度，實行“營改增”政策以促進中小企業的快速發展。

（二）推動中小企業創新發展、轉型升級

中小企業要充分認識到創新的重要性，樹立創新意識。要充分了解自身優點，完善制度、豐富自己，積極轉型。擁有創新理念，從單一的加工型企業轉型升級為科技含量高的企業。

（三）降低中小企業融資難度、健全擔保體系

中小企業的發展都存在著融資難的場面，為促進中小企業發展升級，政府應建立健全擔保體系，解決融資難的問題。完善擔保體系能夠使得中小企業的信譽度提高，使其擁有固定、穩定的資金來源保障生產，為企業后續的轉型升級技術創新都提供了資金保障，為中小企業的進一步發展提供保障。

（四）提高財務管理人員自身專業能力、增強綜合素質

財務管理人員自身的專業素質是解決企業財務管理問題的關鍵。財務管理人員只有不斷汲取新鮮知識，豐富自身能力，才能夠在企業中站穩腳尖。為企業解決財務管理問題是每個財務管理人員應當做的，是其職責所在。財務管理人員一定會擁有專業的職業素質，對公司忠誠，對自己負責，是財務管理人員理應做到的。身為一名優秀的財務管理人員，還要擁有一定的組織管理能力，能夠使公司員工具有強烈的團結意識，具有強有力的凝聚力，使每個員工的工作價值都可以得以實現。身為財務人員，一定不能做違反法律法規的事情，不能擅自挪用公款，要牢記法律界限，不可逾越。

四、結語

企業的財務管理是一項專業性強、綜合性高的管理工作，它貫穿于中小企業生產和經營的每個環節，中小企業理應做好財務管理工作，為我國經濟發展做貢獻。（作者單位：鄭州工業應用技術學院）