企業成本管理中存在的問題、原因及對策

楊小強

市場管理體系的不斷完善與經濟結構的逐步調整，一方面，為企業的規?；a業化發展提供了更多的機遇;另一方面，復雜的競爭形勢，也對企業的經營模式、管理要求等提出了更高的要求。在此基礎上，企業為了保證自身的市場競爭優勢，找準新時期的發展定位，應合理優化以成本管理為基礎的內控機制，深度整合企業發展資源，提升內部管理機制的運行質效，在全面探究成本管理實踐問題的基礎上，提出針對性的解決對策，建立起現代成本管理模式，為企業的長效、穩定發展夯實基礎。

成本管理實質上是指企業在經營發展過程中，對各項生產、運營、管理等方面的成本進行統計、核算、分析的全過程，通過對成本的綜合管控，為企業的投資決策、戰略規劃、發展方向等工作提供參考?，F代企業成本管控機制中，對成本的控制不再局限于資源開發與配置方面，同時，還需要通過成本預測、分析與考核，對目標成本、戰略成本、變動成本等進行精細化管理，從根本上提升企業運營的經濟效益。

一、現階段企業開展成本管控工作面臨的實踐問題與原因

（一）管理問題

1.成本全面控制意識薄弱

當前階段，盡管企業管理階層對成本控制關注度較高，但相較于長期戰略管理目標的落實，管理與決策階層更重視經濟效益的獲取，通過對生產成本的控制來提升企業產業競爭綜合實力，對戰略成本與目標成本等有所忽視。但在實際管理現狀中，許多企業的管理層的管理思維較為局限，大多只注重產品生產環節中生產的成本，對產品研發成本、營銷投入、技術管理、戰略成本等方面關注度不足，缺乏全方位、全過程管理意識。在實際成本控制階段，無法有效平衡不同成本的投資比例，影響企業內部資金、人力資源分配決策的可行性。

2.現代技術應用水平滯后

現代網絡與信息技術帶來的科技革新，使得企業管理的實踐形式發生了變化，結合企業現代技術應用需求打造信息管理平臺，已經成為企業全面落實成本管理目標的有效途徑。然而，由于信息技術的更新速率較快，且企業信息化應用水平滯后，使得信息平臺的功能開發與企業業務管理、成本控制等工作存在矛盾，現代信息系統的建設與開發進程相對緩慢。此外，更有少數企業成本管理方式落后，仍然采用傳統落伍的人工管理方式，人為因素較多，無法保證企業成本管理的客觀有效性。同時，由于人工成本計算的效率較低，且數據關聯性分析統計難度較大，使得成本控制的實效性不高，制約了企業規?；?、現代化發展進程，信息化改革需求迫在眉睫。

（二）問題原因

當前階段，現代企業在推進成本管理改革的過程中，將成本管理內容拆分成戰略管理、生命周期管理、作業管理、目標管理以及成本企劃等幾方面，管理目標更明確，但在實踐改革進程中，受人為因素以及管理模式兩方面的制約，阻礙了成本管理改革目標的落實。

1.人為因素

人為因素是影響現代成本管控機制改革進程的主要因素，具體表現為：一是我國受傳統成本管控理念影響，管理主體主要包括財務人員與專職管理部門，

生產部門與業務部門參與程度不高。技術人員和廣大職工缺乏成本意識，不能參與到成本管理中來，企業的成本管理失去廣大的管理群體，管理機制運行基礎得不到保障;二是企業內部管理階層的成本競爭意識相對薄弱，更注重市場變化情況，發展資源配置結構不合理，競爭優勢沒有完全發揮出來。

2.管理模式存在漏洞

我國正處于深刻變革的發展階段，企業成本管理受市場環境、行業標準、法律規范、政策制度等方面的影響，管理制度存在漏洞：一方面，企業成本核算基礎不統一，更注重生產環節的成本控制，而對企業的供應與銷售環節考慮不多，對企業的外部價值鏈更是視而不見，這可能會導致企業投資和生產決策的嚴重失誤;另一方面，成本核算的內容涵蓋不全面，大多數企業更注重短期成本與顯著成本管理，對隱性成本與長期成本管理有所忽視，使得核算結果準確性不高，對影響成本的不確定因素控制力度不足，需要企業管理與決策階層提高認識。

二、合理解決成本管理實踐問題的對策研究

（一）創新現代成本管控理念，明確階段性成本控制目標

現階段，企業面臨的發展環境不斷改變，原有的成本管控理念已經無法完全適應現代經濟產業發展需求。為此，需要在企業內部不斷創新成本管控理念，首先，應站在長效發展角度，對企業的戰略成本進行統計、分析與配置;其次，要深入分析造成企業持續發展風險的因素和企業內部運行所存在的問題，并在此基礎上制定與之相對應科學合理的解決對策;第三，對企業的戰略優勢與發展薄弱點進行綜合分析，在深度整合戰略資源的基礎上，優化管理機構，在現代成本管控理念的指導下，明確戰略成本、生產成本、管理成本等方面的管理目標，結合階段性發展任務對成本管控機制進行科學調整，提升成本決策的合理性與實效性。

（二）優化成本控制方式，組建專業化的成本管理隊伍

現代企業管理理念在強調成本資源配置結構優化升級的同時，將成本管理劃分為戰略成本、目標成本、生產成本、作業成本等方面。為將現代成本控制理念與經營形式有效結合起來，企業應圍繞現代管理技術，創新成本控制實踐形式。與此同時，企業還要重視對管理會計人才、成本控制專業人才的引入，尤其是要對具有先進成本管理經驗的人才給予優待，為管理方法與技術的創新應用提供人才保障。在專業隊伍的培養方面，應在積極宣傳現代成本管理知識的同時，拓寬專業教育、培訓渠道，通過組織管理人員考察學習優秀經驗、加強復合型人才的培養、定期開辦經驗總結會議等形式，提升管理團隊的職業能力與專業素養。

（三）推進現代信息成本管理技術的應用，完善ERP信息系統

網絡社會，以大數據、云計算、無線網絡、物聯網為代表的現代技術被廣泛應用到企業內控系統中，成為企業挖掘信息優勢、實現動態管理的重要技術基礎。為進一步加強成本管控的力度，推進新時期管理技術的科學改革進程，對成本信息進行深度整合，企業應加快ERP信息系統的建立與健全，將成本管理同企業ERP系統相結合，實現對企業中每一個經營項目成本具體情況的實時監控，通過共享平臺打破管理信息不對稱的情況，避免因為信息傳遞滯后、遺失、篡改等問題造成的安全風險，為企業成本管理決策提供可靠的數據參考與信息保障。

（四）健全配套績效考核管理機制

為全面、高效的推動企業具體成本管理目標的落實，企業應不斷改進、優化配套的績效考核機制，將考核評價與成本控制的實際情況聯系起來。首先，企業應結合成本管理實踐工作形式的轉變與企業內部改革需求，對配套的績效機制進行科學改革，提升績效考評指標設置的全面性與公正性，全面調動職工參與內控管理的積極性，為新時期成本管控改革目標的落實奠定基礎; 其次，企業對成本控制監督考核要同崗位績效管理結合起來，通過量化的方式，明確成本控制責任，通過成本管理分層目標的設定，將工作任務細化;第三，建立動態反饋的溝通平臺，對成本監督工作中出現的問題進行針對性處理，加快企業現代成本管控體系的建設質效。

三、結語

經濟產業發展形勢的多元化、國際化趨勢，轉變了企業的發展與競爭方式，為更好地發揮自身的經營與管理優勢，提高資源配置效率，企業應針對現代市場發展特點，加強成本管控，在成本創新管理理念的指導下，全面推進信息化成本管理平臺的應用，建立全過程成本利用監管機制，完善成本管理績效管理制度，在不斷吸收先進經驗的同時，組建專業化的成本管理隊伍，讓企業在激烈的產業競爭中保有優勢地位。（作者單位：沈陽拓荊科技有限公司）