大數據背景下路橋施工企業的財務動態管理初探

楊洪慶

財務管理對路橋施工單位的經營管理至關重要，是必不可少的組成部分，伴隨著大數據時代的深刻影響，路橋施工單位應該積極的重視科學化的財務管理模式，適當的融入智能化及數字化要素，確保管理工作實現有效轉型。本文重點分析路橋施工單位在大數據背景下開展的財務管理工作，明確大數據時代為其提供的新舉措，將科學化的手段適當的融入路橋施工單位財務管理工作中，實現財務的動態化管理目標，穩步提升企業的競爭實力。

隨著互聯網時代的到來，多種新型技術融入各個領域，為相關工作的開展提供了便利條件，使得工作的整體效率和質量穩步提升。諸多企業開始在網絡平臺上實現大數據的財務管理創新實踐，路橋施工企業也不例外，面對新的形勢，想要實現可持續發展，勢必要對財務管理模式加以創新，融入新的理念和策略，保證財務管理工作更加順暢的開展，為企業的長遠發展打下良好的基礎。

一、積極利用大數據手段實現數據共享

路橋施工單位針對于以往的管理制度進行了合理的分析，通過對當前大數據時代的發展趨勢加以判斷，明確了管理制度創新與改進的意義，在具體的工作實踐中主張融入信息化元素。

二、精細化管理模式的實踐

路橋施工企業針對于以往的管理制度進行了適當的修正，明確經營活動的規范化治理意義。根據企業的實際運營情況，確立了具體的規章制度，針對于各個部門的職責和工作范圍，作出了更為細致的劃分，因此進行相對有效的分工合作。

比如施工技術質量與安全上的精細化管理實踐，企業出臺了較為科學的施工方案和工作質量標準，落實具體的管理辦法，依照企業的具體情況制定出相應的說明。針對于財務工作，主張積極的落實動態化管理的指標，《財務報銷管理規定》以及《固定資產核算及管理辦法》等多種規定的完善，使得企業的財務管理工作實現更為有效的監管。

三、構建完善的成本控制系統

為了實現企業的成本控制目標，確保財務管理工作實現動態化管控模式，在具體的工作實踐中，財務部以及工程部應該做好相應的協調與安排，從項目開始前積極的介入到相應的工作中，針對于項目全過程進行有效的追蹤與管理，分階段落實項目成本的動態化管控。

（一）多層級的管理模式

為了更好的實現動態化的管理目標，應該以嚴格的按照項目階段的成本預算和目標成本等對于分包合同和簽證進行較為合理的管理，嚴格的按照合同的具體內容以及項目施工進度對于結算問題進行有效的管控，保證實現動態化的管理目標。關于人員的成本管理，可適當的按照項目階段成本的預算方式，針對于目標成本的具體要求，嚴格的按照用工合同和施工進度對于相關人員的工資和生活費進行有效的結算。在項目費用的動態化管控實踐中，需要積極的注重項目費用的詳細羅列，清楚的了解費用的支出情況，以此做好有效的監管。項目物料精細化管理則是指的物料成本的入庫以及出庫等進行較為嚴格的把控，依照預算申購進行有效的審批，對于內部調節庫存等設置好有效的調撥計劃。其他收入的管理則應該嚴格對應著合同的具體要求和結算的基本內容，對于收款和預收款進行有效的校對和核銷。

（二）項目進度的動態化管理

根據項目施工的進度計劃，針對于施工現場的實際情況，應該做出合理的分析，明確巡檢和質量檢測工作的重要性，對施工活動的具體過程展開動態化的管控模式。通過積極的落實相應的管控工作，確保項目的分包結算管控擁有較為可靠的依據，在具體實踐的過程中，擁有相對可靠的參考資料。

（三）資金預算到動態化管理

對于工程項目來說，只有實現合理的資金預算，才能確保工程進度符合既定的要求，穩步的實現資金預算的具體成果。財務工作實際落實的過程中涉及到資金的合理統計，借助于大數據時代的信息技術，可以將統計資金使用計劃合理的錄入到相應的系統中，為管理層提供相對可靠的決策依據，明確未來資金變化的整體趨勢，準確的判斷資金的缺口，保證管理層可以清楚的掌握公司未來資金的發展狀況，實現對資金的統籌規劃。

（四）項目施工檔案的管理實踐

結合大數據時代的信息技術應用價值，施工項目中涉及到的資料可以轉化為電子模式，通過適當的整合電子資料，借助于相應的檔案管理系統實現規范化管控，比如合理的歸檔與核查等，通過將電子信息進行細致的整合與歸納，為后續相關工作的開展提供便利條件，滿足相關信息的在線查詢需求和下載需要。

四、積極構建完善的全成本系統

為了更好的滿足路橋施工企業的實際發展需要，可以在大數據時代適當的借助于相應的技術手段完善全成本系統，將其合理的運用至企業發展中，保證發揮出積極的利用價值。首先可以構建起成本核算體系，為相關部門開展具體的工作提供基礎條件，按照相應的部門合理的劃分出不同的個體，以此滿足針對性管理。其次對于直接成本和費用的合理歸集、分攤，可以借助于相應的全成本系統完成具體的工作，以此起到相對優良的工作成效。在上述基礎上還可構建起財務分析系統，運用因素及環比分析等具體的方式，使得企業的實際經營狀況以及各個部門的費用支出加以明確，為管理層的決策提供較為可靠的參考依據，逐步的優化企業的實際管理模式，提升相關工作的水平。

五、強化預算環節的動態管理力度

應該積極的構建起以具體部門為責任中心的預算管理體系，適當的編制項目的資金流入及流出預算報告，若是發現資金缺口，可適當的編制籌資計劃，同時落實好相應的還款規劃。還可將成本核算與預算管理適當的結合到一起，落實好項目施工過程的全面管控，針對于不利的因素進行全面的總結與分析，提出合理的財務糾偏建議，為管理層實現合理的決策提供相對可靠的可視化數據信息。在具體的工作中，可以適當的完善崗位績效考核標準，落實目標責任管理制度。財務部可以借助于信息化技術，針對于資金的動態管理予以落實，明確資金的實際使用情況和具體的結構，強化有效的管理。重視催收管理實踐，在采購招標的過程中，應該及時與供應商進行有效的協調，逐步的拓寬融資的渠道，借助于商業銀行貸款等多種途徑適當的彌補資金的缺口。

六、結語

路橋施工單位的發展關系到國際民生，因此應該積極的重視相關單位的財務管理情況，結合當前大數據時代的發展趨勢，運用相對合理的技術手段，規范的落實財務管理工作，優化財務管理的體系，確定動態化管理的目標，讓路橋施工單位實現更為穩定的發展，在激烈的市場競爭中占據一席之地，贏得較為優良的發展契機，為國民經濟注入活力。通過本文的概述，明確了大數據背景下路橋施工單位開展財務管理工作時應該落實的動態化管理模式，旨在為相關的工作人員提供有效的借鑒。（作者單位：云南路橋股份有限公司）