企業(yè)文化建設(shè)與國企思想政治工作創(chuàng)新

栗琳

優(yōu)秀的企業(yè)往往有濃厚的文化氛圍、積極的工作作風(fēng)和工作態(tài)度作為支撐，好的企業(yè)文化能夠?qū)⒚恳晃还ぷ魅藛T緊緊聯(lián)系在一起，讓其工作效率得到提高的同時，企業(yè)的經(jīng)濟效益也能得到發(fā)展。通過政治思想工作的不斷深入開展，一方面，不僅可以提高員工自身的綜合素質(zhì);另一方面也能有效的調(diào)動工作人員們的積極性，使職工能夠圍繞企業(yè)目標(biāo)踐行自身的價值，不斷增加自身的專業(yè)儲備知識和實際操作水平的發(fā)展，為企業(yè)后期良好的文化發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。國企文化建設(shè)和思政工作這兩者之間存在著一定的差異，前者是以我國特色社會主義發(fā)展的一項重要條件，其自身發(fā)展的關(guān)鍵點在于堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷強化文化建設(shè)，在這一過程中，思政工作凸顯出極強的必要性。而對于企業(yè)文化建設(shè)來說，它的主要任務(wù)在企業(yè)發(fā)展方面，主要強調(diào)對于企業(yè)競爭力的提升，這也是任何企業(yè)都不容忽視的一項要點。與思政工作相比，文化建設(shè)這一項內(nèi)容的形式更加多樣，活動的開展也更容易激發(fā)員工的興趣，讓他們能主動參與進來，所以從企業(yè)文化建設(shè)的視角出發(fā)，考慮國企思政工作的創(chuàng)新是一個值得探討的話題。

一、當(dāng)前國有企業(yè)思想政治工作中存在的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)層管理能力的不足?，F(xiàn)階段，隨著國家經(jīng)濟的繁榮進步，社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的同時國有企業(yè)對于人才的需求量不斷擴大，招攬人才的力度得到進一步擴大，多數(shù)國有企業(yè)也通過不斷完善內(nèi)部的管理制度體系和相關(guān)規(guī)定，進一步完善員工的薪資福利制度管理，為招攬、發(fā)現(xiàn)更多的優(yōu)秀人才提供相應(yīng)的條件。盡管如此，目前還存在部分國企在管理方面存有落后的思想，一味的按照傳統(tǒng)的管理方式開展工作，在人力資源管理方面，也沒有正確的認識，忽視薪酬績效管理機制的建立，沒有將其與自身未來的發(fā)展聯(lián)系起來，這些問題都限制著思政工作的開展。

2.員工思想上的不重視。對于任何企業(yè)來說，文化建設(shè)都是一項不容忽視的要點，而且還與企業(yè)之間的競爭力和影響力的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。良好的思政工作對于提高員工工作積極性有著重要的價值，但是在當(dāng)前，普遍存在著對于這一工作沒有從思想上正確認識的問題。部分企業(yè)缺乏一定的思想覺悟，沒有系統(tǒng)地進行管理。即使存在相關(guān)政治思想的管理部門，其主要負責(zé)人及員工對于這一工作的關(guān)注度也不高，這直接導(dǎo)致內(nèi)部工作熱情和積極性難以提升。

3.政治思想建設(shè)團隊力量弱。在國企中，一般負責(zé)思政工作的員工普遍為年齡偏大的老員工，雖然這些員工擁有豐富的工作經(jīng)驗，但是他們卻缺乏活力。還存在部分員工不注意對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，所以在開展思政工作時，只是依照傳統(tǒng)的單一的方式，無法讓這一項工作發(fā)揮應(yīng)有的作用，也無法有效調(diào)動全體員工參與的積極性。企業(yè)內(nèi)部缺乏擁有創(chuàng)新思維和努力思考的年輕工作者。年齡分層使得企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性以及熱情度受到影響。

二、相應(yīng)的解決措施

1.以人為根本的觀念。迄今為止，大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)都是以創(chuàng)新為核心以及豐富的文化氛圍作為重要的發(fā)展條件。在經(jīng)濟效益持續(xù)增長的前提下，一方面，可以有效地減輕員工之間的工作壓力;另一方面，也能不斷提高職工的綜合素質(zhì)，在一定程度上使人學(xué)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理模式的相關(guān)知識和經(jīng)驗。也能在潛移默化中使員工樹立正確的思想理念、鍛煉員工的思想意志力，提高工作效率，為后期工作奠定基礎(chǔ)。教育作為國有企業(yè)思想政治工作的主要功能之一，可通過多種途徑和多媒體技術(shù)獲取更多相關(guān)資料，使職工能夠及時、準(zhǔn)確地了解國家出行的方針、政策，掌握系統(tǒng)化、全面化的科學(xué)理論知識，以此改變員工們守舊、落后的思想觀念，從而樹立積極進取的新思想、新觀念。這也有利于激發(fā)職工的大腦潛能，從而創(chuàng)造出更多有利于企業(yè)發(fā)展的新思想，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)設(shè)出更多富有特色的新內(nèi)容。因此，相關(guān)負責(zé)人必須主動借助優(yōu)秀企業(yè)文化的教育方式，廣泛學(xué)習(xí)先進的技術(shù)手段，積累豐富的工作經(jīng)驗，將優(yōu)秀的文化內(nèi)容逐步滲透到自身的企業(yè)特色文化中來，創(chuàng)新發(fā)展為具有自身特色的文化內(nèi)容。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司負責(zé)人可組織員工進行法律知識講解討論會、專家研討會等。通過這樣的形式，讓員工們都可以感受到企業(yè)文化，多組織員工進行豐富多彩的文化建設(shè)娛樂活動，去優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部進行參觀學(xué)習(xí)。最重要的是，思政工作者要先從端正自身工作態(tài)度入手，這樣才能推己及人，及時了解員工的思想動態(tài)。對此思政工作者應(yīng)該不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化道德教育，及時了解國家的各項政策方針。領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)該多與員工交流，深入基層，這樣才能了解到全面真實的情況，找準(zhǔn)問題，有針對性地解決。若在工作中發(fā)現(xiàn)積極性不強的員工，要多了解情況，不可一味的批評，分析導(dǎo)致員工積極性不強的原因，幫助員工解決問題，領(lǐng)導(dǎo)者這樣的處理方式也能讓員工樹立起正確的價值觀念。尤其是對于剛?cè)肼毜哪贻p人，更要做好引導(dǎo)。值得注意的是，對于思政工作者來說，其開展工作應(yīng)該秉持以人為本，服務(wù)于人的理念，這也是此項工作的核心。企業(yè)內(nèi)部的管理需要每一位在職員工能夠積極表達自身的想法，領(lǐng)導(dǎo)者耐心、主動聽取基層員工們的建議和意見。在工作中常常存在這樣的現(xiàn)象，每一位員工的發(fā)展水平不同，有些在領(lǐng)導(dǎo)看起來很容易的工作任務(wù)，員工在完成時會受到現(xiàn)有水平或條件的限制 。

2.創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心。企業(yè)的生存和發(fā)展直接關(guān)乎到每個員工自身的切身利益，因此每個員工有義務(wù)、有責(zé)任為企業(yè)服務(wù)。堅持以企業(yè)未來的長久發(fā)展為核心，任何工作都能夠以經(jīng)濟建設(shè)、經(jīng)濟效益而展開。自覺主動祛除、摒棄與企業(yè)發(fā)展無關(guān)的工作內(nèi)容，對于其不符合、有害于企業(yè)發(fā)展的工作必須停止或者堅決不干。只有這樣，才能將思想政治工作思想與企業(yè)文化建設(shè)相互融合、有機統(tǒng)一。企業(yè)發(fā)展的快慢與員工的思想政治建設(shè)有著必然的聯(lián)系，如果員工沒有樹立正確的思想價值觀念，那么企業(yè)的文化建設(shè)也必然會受到阻力，其后期的經(jīng)濟效益自然而然受到不利影響。為此，作為公司的一員，必須時刻關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)效益，積極主動開拓市場銷售，仔細研究市場變化新趨勢，掌握有效的數(shù)據(jù)進行分析，幫助企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險。在企業(yè)發(fā)展的過程中，文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)內(nèi)容，只有做好這一項工作，才能更好地指導(dǎo)思政工作。與此同時，員工之間可定期舉行開展生產(chǎn)技能比賽，主動研究和創(chuàng)新工作，從而提升員工的綜合能力。

3.凝聚民族發(fā)展精神。民族精神作為國家發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)之間繁榮進步的重要源泉，無論自身發(fā)展到怎樣的階段，核心點不能被忽視，獨特的文化必不可少。這一要求對于企業(yè)來說也是未來經(jīng)營和運營管理過程中不斷產(chǎn)生和發(fā)展的重要因素。通過強大的凝聚力，可以對員工起到良好的鼓勵作用，讓其不斷努力進步，完善自身，向著更好的方向發(fā)展。思政工作的范圍非常廣，但其核心是在于對員工思想的塑造，通過這一項工作的開展，讓整個企業(yè)所有員工都擁有精氣神，進而形成良好的工作氛圍，不斷提升工作效率。從企業(yè)文化建設(shè)這一角度來看，在具體建設(shè)中可以融入民族精神，讓員工從我國偉大的民族精神中不斷汲取營養(yǎng)，這樣可以讓思政工作的內(nèi)涵更加豐富。尤其是愛國精神、團結(jié)統(tǒng)一精神等，是民族精神中的關(guān)鍵內(nèi)容，弘揚民族精神是任何企業(yè)都應(yīng)該肩負的責(zé)任，將其融入企業(yè)文化建設(shè)中，能夠更好地促進思政工作的開展，不斷豐富全體員工的精神世界，把所有員工的個體力量緊緊凝聚成整體力量，讓員工能夠齊心協(xié)力在一起共同努力工作，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。此外，企業(yè)負責(zé)人還要主動溝通、詢問職工內(nèi)部的思想，通過大量員工的意見，進行總結(jié)，匯總，用企業(yè)的共同價值觀導(dǎo)向去引導(dǎo)職工，使其能夠接受并形成共同、統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作準(zhǔn)則，讓職工能夠在一定程度上真正感受到自己是企業(yè)的一員，從而從內(nèi)心深處覺得應(yīng)該為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)貢獻自己的力量，這樣一來，他們所擁有的精神力量會更強大。此外，民族精神能夠提供強大的能量，長久處于這樣精神氛圍的熏陶中，員工對待工作會有更高的積極性，更樂于奉獻其中。因此，對于企業(yè)來說，思政工作必不可少，而這一項工作又要扎根于企業(yè)文化建設(shè)中，弘揚民族精神，凝聚發(fā)展的力量，這樣企業(yè)會不斷向前發(fā)展，獲得更多、更大的經(jīng)濟效益。

總的來說，在國有企業(yè)文化建設(shè)中，思想建設(shè)要與企業(yè)文化緊密聯(lián)系，相互融合，保持一致性、達成共識、凝聚人心。在這樣的背景下，這項工作才能彰顯更大的價值，才能為國企的發(fā)展提供源源不斷地動力。故需建設(shè)好企業(yè)文化，不斷探索和創(chuàng)新思維模式，創(chuàng)新思政工作，從而推動國有企業(yè)全面化、科學(xué)化的健康發(fā)展。

（作者單位：山西焦煤公共事業(yè)發(fā)展公司綜合部）