做好新形勢下企業干部管理工作的思考

趙紅梅

企業干部是企業經營發展的中流砥柱，面對更加激烈的市場競爭，企業認識到人力資源管理的重要性。其中，做好干部管理工作，培養一支高素質的干部隊伍，能增強企業的競爭力。新形勢下，企業發展的內部和外部環境改變，對干部的要求也在提高，必須創新管理理念和方法，才能促進企業健康發展。以下結合實踐，探討了企業干部管理工作的現狀和改進措施。

一、企業干部的職業能力素質要求

1.職業素質。第一，敬業奉獻。端正工作態度，樹立高度責任感，是一名合格干部的基本要求，既能得到員工認可，又能對企業負責，為企業發展貢獻自己的力量。第二，求知創新。創新是企業發展的根本動力，當前企業之間的競爭，就是人才和技術的競爭。干部樹立創新意識，敢于打破陳規，才能推動企業快速發展。第三，團結協作。企業發展和職工發展是同步的，突出團隊協作的精神。干部領導企業時，要深入生產一線，和員工打成一片，充分發揮出每個人員的專長，促進工作效率的提高。

2.能力素質。第一，全局思考能力。企業作為一個有機整體，干部只有樹立前瞻性、全局性眼光，才能履行好管理職能，解決企業內部的主要矛盾，增強企業的凝聚力。第二，高效決策能力。在企業的生產經營活動中，干部必須能做出高效的、科學的決策，關系到企業的成敗和存亡，體現出干部的決策魄力。第三，識人用人能力。干部擁有正確的三觀，才能公平公正地識人用人，堅持統一的人才選拔標準，做到任人唯賢，維護企業的利益。第四，組織指揮能力。干部要想一呼百應，就要有高尚的品格，凡事以身作則，關心職工的生活，建立上行下效的機制，增強組織和指揮能力。

二、開展企業干部管理工作的重要意義

1.推動企業發展。事實證明，企業的發展和干部的綜合素質密切相關。如果干部人員思想松懈，對企業進行領導指揮時，忽視內部和外部環境的變化，成為企業發展的一個隱患。做好干部管理工作，就是結合新形勢下的環境變化，樹立科學的管理理念，采用先進的管理手段，提升干部素質，改進工作作風，充分調動干部的積極性。如此，在干部的領導下，就能逐步完成企業發展目標，推動企業健康長遠發展。

2.提高執行效率。企業發展必須有戰略規劃，這些規劃具有全局性、長遠性、前瞻性;同時還要嚴格執行，實現各個戰略目標。對于干部而言，既是企業戰略決策的制定者，又是決策執行的指揮者。從這個角度來看，干部的素質高低，直接影響戰略決策的實施成果。做好干部管理工作，有利于干部科學合理地安排工作，對人力、物力、財力進行合理配置;員工也能積極配合管理工作，從而提高執行效率，向著正確的發展方向前進。

3.穩定人才團隊。企業發展中，涉及采購、生產、營銷、服務等多個環節，管理工作點多面廣，安全、質量、經濟效益、社會效益均要兼顧到，這就要求構建一支穩定的人才團隊，既要各司其職，又能加強合作，從而實現管理目標。做好干部管理工作，從基層干部的選拔和聘用入手，提高干部的準入門檻，才能實現人力資源管理的良性循環。否則，選拔聘用具有盲目性、隨意性，日常領導工作就會出現疏漏，對企業的發展帶來傷害，導致人才大量流失。可見，干部具有較高的綜合素質，是企業發現人才、留住人才的保障，促使選拔聘用機制良好運行。

三、目前企業干部管理工作存在的問題

1.管理方式單一。企業干部管理中，管理方式單一主要表現在兩個方面。第一，管理內容千篇一律，沒有結合業務特點突出管理的差異性，采用粗放型的管理方法、單一的考核形式，無法調動干部的積極性，干部只能應付了事。第二，人力資源管理體系本身有問題，沒有發揮出管理職能，尤其是人員的盤點手段不足、配置不合理，會限制人力資源對業務開展的支持作用。

2.選拔機制缺失。實踐證實，要想發揮出企業干部的管理作用，前提是公平選拔任用，提高干部的職位勝任能力。而在企業中，尤其是中小企業，干部選拔任用機制缺失，存在干部空降、任人唯親、賄賂等現象。如此任用的干部，一方面自身綜合素質不足，管理能力不強，無法適應崗位工作需求;另一方面員工對干部不信任，不愿聽從干部的領導和指揮，會影響決策的執行，降低了企業的凝聚能力。

3.培訓模式陳舊。第一，培訓計劃和方案，只是從部門工作的要求出發，沒有結合企業的戰略發展要求，因此培訓效果不佳，缺少前瞻性和長遠性。第二，在培訓形式上，以短期培訓為主，缺少長期培訓規劃。如此，培訓內容比較分散，沒有形成完整的知識體系，最終的培訓成果受影響。第三，干部培訓時，多在會議室內進行灌輸培訓，可以認為是為了培訓而培訓，不僅溝通互動少，而且缺乏反饋機制，培訓活動流于形式。

4.干部素質不足。前文分析了企業干部必備的職業和能力素質要求，新形勢下，我國經濟向著創新、綠色、低耗的方向發展。基于此，干部也要積極轉變思想，樹立創新意識，為企業發展提供動力。然而實際情況中，一些干部的思想陳舊，干部素質和企業發展需求相脫節，難以發揮出干部的管理職能，甚至阻礙企業健康發展。

四、新形勢下企業干部管理工作的改進措施

1.創新管理體系。企業干部管理工作中，創新管理體系是基礎，主要從以下幾個方面入手。第一，管理授權機制。對干部管理工作進行授權，能鼓勵干部干實事，提高決策效率和執行力度，簡化中間環節，發揮出干部的主觀能動性。第二，掛派機制。推動干部掛職和下派工作，尤其是年輕、有能力的干部，既要到生產一線鍛煉，和員工打成一片;又要去上級部門進修，學習新知識、新技術。如此，有利于積累工作經驗，掌握扎實的理論知識，更好地勝任崗位工作。企業內形成科學合理的干部梯隊，是企業長遠發展的基礎。第三，交流機制。對于不同部門的干部，企業應該促進干部加強交流，了解采購、生產、銷售、服務等環節的運行特點，提高干部的綜合管理能力。第四，退出機制。建立干部退出機制，干部能上能下，才能暢通干部隊伍，形成靈活的用人制度。干部在監督、考核時，如果崗位勝任力差、工作業績差，干部又不愿提升自我，可以利用退出機制讓出崗位，讓那些有能力的干部頂上去。第五，干部管理過程中，加強監督工作，引入風險管理、績效管理等理念，加強問責力度，能及時發現懶政、惰政的干部。

2.完善聘任機制。在干部聘任上，一是采用正確的用人導向。干部選拔遵循德才兼備的原則，擁有良好的品德，才能愛崗敬業、樂于奉獻，并得到員工的支持。同時，采用現代化的人力資源管理技術，制定合適的干部考評體系，選拔聘用干部時，要結合崗位需求、人才可塑性兩個指標，為干部成長創造有利環境。二是完善現有的績效考核體系，業績考核是企業對干部進行選拔、獎懲、辭退的重要依據。在這個方面，應該將競爭上崗、民主推薦相結合，根據企業發展目標確定崗位，根據崗位要求確定職責，根據崗位職責指導考核工作，根據考核結果實施獎懲措施。如此，才能培養出廉潔實干、創新智慧的干部團隊。

3.加強培訓力度。對企業干部進行培訓時，從以下幾個方面出發。第一，調研培訓需求。深入企業各個部門和崗位，了解干部對培訓的需求，明確培訓目標。如此制定的培訓方案，實用性和可行性更高，可以提高培訓質量。第二，注重培訓時效性。干部培訓要及時開展，和實際工作內容保持一致，不論是培訓內容、還是培訓方式，均要做到與時俱進。第三，采用多元化的培訓內容。針對不同的培訓對象，要采用多樣化的培訓方式，例如定向培訓、崗前培訓、配套培訓等。與此同時，對培訓效果進行追蹤，利用反饋信息改進培訓方案，不斷提高培訓成果。

4.采用激勵措施。激勵措施的應用，首先采用目標激勵，設置合適的工作目標，能指導干部工作有序開展，激發工作積極性。其次采用情感激勵，積極弘揚正能量，通過座談會、學習研討、家屬互動等形式，在企業內創建和諧融洽的情感氛圍。再其次采用任用激勵，對于有想法、有業績、有口碑的干部，可以大膽提拔，為干部的成長提供更廣闊的空間。最后采用榮譽激勵，在企業內開展評優活動，利用黨員先鋒、業務能手等稱號，創建爭先爭優的氛圍。

5.注重思政教育。對企業干部開展思政教育時，一是要轉變教育模式，從灌輸式轉變為溝通式，遵循以人為本的理念，尊重員工、愛護員工，突出干部和員工之間的互動性。二是豐富教育形式，尤其是信息技術的普及，企業可以利用官方網站、微信公眾號，推送思政教育知識，加快企業文化建設速度。三是發揮導向作用，思政工作要具有前瞻性、發展性，著眼于干部的實際思想，不能脫離實際，從生產生活中的細節入手。

新形勢下，企業發展對干部的綜合素質要求提高，做好干部管理工作，能推動企業發展、提高執行效率、穩定人才團隊。針對目前管理中的問題，應該創新管理體系，完善聘任機制，加強培訓力度，采用激勵措施，注重思政教育，希望為企業的實際管理工作提供借鑒。

（作者單位：中國石化銷售股份有限公司山東德州石油分公司）