朱培梁
3月10日,合杭夢想小鎮正式簽約官方運營商,標志著這一由合肥、杭州聯手打造的重點項目正式啟動。從合肥來看,收獲了一個先發地區的標桿項目;從杭州來看,在長三角一體化、G60科創走廊建設的大背景下,夢想小鎮走出去也是應有之義。
合肥這座留下中科大、“豪賭”京東方的科創“黑馬”,碰上了夢想小鎮,究竟會擦出什么樣的火花?這樣一個合杭共建的試驗田到底應該怎么建?對于杭州有哪些經驗可以輸出,對于合肥又有哪些值得期待,雙方之間有哪些互補、共贏的可能?
在長三角其他城市看來,合肥是一座科學城、科創城,是一個在數字、科創為主軸時代的明星城市,強大的基礎研究實力和雄厚的科創人才基礎,是其發展的最大底牌。如果看合肥這些年的發展,總結下來就是以科創為主軸的兩條線。
一條為內生線,內生于中科大、中科院、合工大這樣的本土資源,以科大訊飛、科大國盾等企業為代表,合肥在人工智能、量子通信這類數字技術領域有特別優勢。比如中國聲谷是國內唯一定位于人工智能領域的國家級產業基地,目前已經聚集企業600余家,2019年實現產值800億元。另據統計,全國人工智能類獨角獸企業,約一半的企業負責人都來自中科大。華為也是看中了這一優勢,2019年在合肥設立了以人工智能和量子通信技術為主方向的研究院。
另一條線則是內外結合的路子,合肥在“芯屏器合”等方向的突破,打通了從原材料到核心器件再到終端應用的全產業鏈。這無疑是當年“豪賭”京東方成功的結果,帶動了一批上下游企業入駐,實現了優質項目對合肥科創潛力的激發、產業鏈的帶動,形成了良好的正循環效果。2月25日,蔚來汽車中國總部落戶合肥,給外界的思考是,蔚來有沒有可能成為合肥的下一個京東方?合肥會不會在新能源汽車、車聯網等領域,再造一個千億級甚至是萬億級產業集群?

在雙創孵化領域,起飛的合肥自然不缺少敏銳的外來者。以合肥高新區為例,目前已連續引進騰訊、阿里、36氪、美國巴特恩、中以天使匯、PNP等一系列知名孵化載體。因此,此時落戶的合杭夢想小鎮,或許是一個孵化平臺的晚來者。對于合肥來說,目前專業園區很多,也不缺少孵化器,且很多都已頗具成果,但仍處于潛力強但土壤弱的階段。特別是缺少一個能全面集成孵化、投資、加速這些雙創要素,并形成全方位服務體系的雙創旗艦平臺。就此來看,合杭夢想小鎮或許是晚來者,但仍然正當時。
在產業地產行業,很多人認為園區的異地復制是一個偽命題。一個園區在此時此地能夠成功,走出去卻未必成功,已是常見現象。而對于名氣很大、實際上雙創效果并不那么突出的杭州夢想小鎮而言,走出去更是如此。
作為杭州第一個特色小鎮,夢想小鎮的崛起背靠的是“雙創+移動互聯網”的風口,核心面向的是阿里系、浙大系創新人群。這類雙創多以商業模式創新為主,但未必具有核心技術。這些公司在風口上雖然能夠一躍而起,但行業內競爭者也同樣眾多,企業在融資、產品、組織等方面一旦失誤,錯過了風口,就很難生存下去??梢哉f,走過5年的杭州夢想小鎮雖然孵化了一批企業,也有在新三板掛牌的,但總體上看有質量的并不多。
而研究過去5-10年合肥走過的路,我們發現,不同于杭州夢想小鎮的“草根”群體創業、商業模式創新,合杭夢想小鎮可能要走高端人才創業、科技應用創新的道路。因此,移植到合肥的夢想小鎮,筆者以為其最核心、最有價值的還是這套雙創的“玩法”。具體而言就是以賽促創的創業營機制、全過程的孵化鏈條、專業的孵化器梯隊、一站式的運營體系和全過程的產業金融服務五個方面,這樣才能真正培育出一批雙創的好土壤。
同時,合杭夢想小鎮要避免出現杭州夢想小鎮的一些問題,比如小鎮主運營商培育能力偏弱,部分孵化器更接近于二房東,各類雙創要素相對孤立、缺乏有效整合等。因此,杭州夢想小鎮的經驗重在借鑒而不在復制,特別是只需要做好“天使小鎮+科創小鎮”的聯合,以及“孵化+基金”的創業生態建設這一要意即可。
那么站在此時此地,合杭夢想小鎮應該怎么干?
這是一個更注重技術成果轉化的小鎮,其創業人群主體在高校和研究院,小鎮更需建立與名校、名院的聯動機制。而在雙創生態方面,更需補產業投資、知識產權、成果轉化、企業發展等運營服務機制的短板。因此,這樣的小鎮更接近于杭州夢想小鎮和云棲小鎮的結合體。一方面,需要杭州夢想小鎮的這套“雙創孵化+產業投資”的玩法;另一方面,也需要云棲小鎮的“三名(名校、名院、名企)驅動+創新生態(科技藍天、產業黑土、創新牧場)”模式。
我們可以暢想,合杭夢想小鎮將入駐中科大、中科院系統的研究平臺(類似哈工大合肥研究院)來作為產業黑土;同時推動研究院、實驗室重點應用技術的成果轉化,以打造科技藍天;并通過產業投資、工業設計、產品檢測、知識產權服務形成創新牧場。此外,杭州夢想小鎮的創業大賽機制、全過程孵化鏈條、專業化孵化器梯隊、一站式運營體系則是小鎮運行的制度保障,從而不斷孵化出獨有優勢的科技型企業。因此,合杭夢想小鎮一定是“研究院驅動+孵化器培育+技術平臺促進+產業投資壯大+全方位運營體系”的融合模式。
其產業方向應聚焦于5G、人工智能、量子通信、智能硬件、機器人等數字經濟核心領域,其雙創主體以中科大、中科院及相關科技人群為主體;其服務體系更應注重技術平臺、公共實驗室、知識產權服務、全過程產業投資等內容建設;其企業培育也需要更長久的周期與耐心。
對于小鎮的主運營商而言,要操盤好這樣一個小鎮項目,可能需要向張江高科、星河產業學習,慢慢將自己變成一個具有強服務能力的“產業投行”。而杭州夢想小鎮的問題就在于政府無法細致踏實地做運營,而主運營商又缺乏對企業的識別、產業的投資、資源的整合、服務的跟進能力,只能幫著政府打打下手,再加上進入夢想小鎮的并不一定都是好項目,所以導致了目前小鎮成效的不彰。
而對于合杭夢想小鎮的主運營商,則需要補企業識別、補產業投資、補資源整合、補服務跟進的短板。首先需要不斷細致觀察入駐企業,考察企業團隊凝聚力、技術背景與研發能力、行業細分領域精準度,并不斷優勝劣汰式的篩選企業。其次需要將眾創空間與早期基金聯動,對一開始具有潛力的企業進行重點投資與服務,提前做好卡位。第三需要為企業團隊提供有效的加速服務,一站式提供國際化資源、全生態空間、垂直孵化、持股孵化、院士級導師資源等的全方位服務體系,形成強全周期服務能力。另一方面,在某種程度上,合杭夢想小鎮是一個政府搭臺、運營商唱戲,實現四兩撥千斤、走通輕資產運營的好機遇,產業黑土和科技藍天已經呼之欲出,接下來就是看運營商如何想辦法走通創新牧場了。
最后,對于杭州來講,夢想小鎮的異地復制,能夠打通與合肥科創資源的鏈接,這變相成為一個杭州設在合肥的飛地,能夠實現杭州商業資源與合肥科創資源的整合,反哺杭州的夢想小鎮。而對于合肥來講,通過一個設立在合肥的夢想小鎮,既能得到杭州創業孵化的經驗,又能導入潛在的資本來促進合肥的雙創,無疑也是極有吸引力的。站在這樣的大平臺上,將運營商與小鎮深度捆綁,通過服務能力升級和向產業投行轉型,將在合肥培育出更多的獨角獸企業。
(作者單位:浙江綠城科技產業服務有限公司)