爭先文化在項目的落實分析

童昆　郭佑偉

摘 要：項目是建筑施工企業的細胞，項目是企業效益的源泉，也是展現企業品質與形象的窗口，因此爭先文化在項目落實對企業的發展至關重要。本文就結合項目工作的實際談談項目如何落實爭先文化。

關鍵詞：爭先文化;企業項目

中圖分類號：D9

文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.19.070

企業文化是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

1 發揮宣傳陣地作用，營造全員學習氛圍

一是利用職工大會等契機，在全體員工范圍內宣傳貫徹爭先文化的核心理念，講述爭先文化的溯源，學習企業戰略和執行理念。二是將爭先文化核心理念等內容制作成宣傳欄，使員工潛移默化理解爭先文化的外延和內涵。三是領導干部帶頭學習。結合工作中的實際問題，講述爭先文化的外在表現，追憶崢嶸歲月的奮斗歷史，感受爭先文化的深刻內涵，言傳身教，率先垂范，使爭先文化深入人心。

2 注重工作實效，傳承奮勇爭先精神

爭先文化的落實，不僅體現在宣貫學習上，還要體現在實際工作和管理中。對工作要高標準、嚴要求，對業主要誠信履約、熱誠服務，對分包商合作共贏，共創價值。這是“品質保障，價值創造”的需求，也是幾十年來，三局人轉戰南北，樹立一座又一座豐碑的重要法寶。一是嚴格執行項目施工部署和各業務系統的工作計劃，嚴格落實施工現場存在的各項工作整改，認真貫徹公司和上級的各項政策文件精神，確保項目各項管理目標的實現。二是切實轉變工作作風。嚴肅勞動紀律，樹立雷厲風行的工作作風;保持儀容端莊和內務整潔，展現良好的精神風貌;實事求是，務實開展各項工作;敢于擔當，擔責、擔難、擔險，勇挑企業改革發展的重擔。三是發揮黨員先進性作用。將強化黨員的宗旨意識、責任意識與爭先文化的落實結合起來，帶動普通職工群眾，永遠走在行業的排頭和危難險重的前沿。

3 改善一線員工工作和生活條件，拓展幸福空間

作為我局企業文化的核心價值理念，“拓展幸福空間”是我們神圣的企業使命，對于項目而言，成就員工，使員工共享企業改革發展的成果尤為重要。一是切實改善一線員工工作和生活條件。大力推廣箱式公寓，加速臨建升級，打造花園式工地，改善辦公、住宿及就餐環境，完善洗衣房、晾衣棚等生活設施，修建籃球場、乒乓球室以及閱覽室等文化設施，做好辦公區與生活區綠化，開展豐富多彩的文化活動。二是認真落實員工休假制度。通過合理安排工作，切實保證施工企業一線員工的休息。三是注重員工職業發展和自身價值的實現。特別是重視青年員工的培養，對于青年員工，要給平臺，給舞臺，通過實踐鍛煉，使其不斷得到成長和提升。幫助員工做好職業發展規劃，營造重視人才、人盡其才的良好氛圍，在企業發展的同時，追求員工個人自身價值的同步實現。四是關心一線員工的生活。努力為一線員工與家人團聚創造條件。開展員工集體生日，六一兒童節為員工子女贈送禮物，組織青年聯誼活動，使員工快樂工作、快樂生活。

4 打造優秀項目文化，不斷豐富爭先文化的內涵

爭先文化不但要在項目落實，更要傳承和發展。作為項目，必須在管理和實踐的基礎上，總結提煉自身的項目文化。一是總結提煉自身的項目管理經驗，特別是總承包管理的經驗，并起到示范和標桿的作用。二是注重品牌打造。通過CI形象設計和實施，質量、安全文明施工樣板展示與落實，新技術應用、科技示范，綠色施工等展示企業的品牌。三是通過“三號聯創”“三聯建”、關愛農民工以及現場觀摩會等主題活動擴大社會影響力。四是梳理管理理念、總結管理經驗、提煉項目核心價值觀，使之成為指引項目管理方向的指南和鼓舞員工不斷前進的強大精神動力。

爭先文化在項目的落實靠宣貫，在項目落地靠工作實效，體現在企業發展與員工價值同步提升，并在項目文化的支撐下不斷傳承和發展。

參考文獻

[1]王瑋琦.企業文化傳承困境及對策分析[J].現代商貿工業，2020，（9）.

[2]左志紅.論企業改革環境中人力資源體系優化途徑[J].現代商貿工業，2020，（3）.