財務管理制度在供水企業發展中的融合應用分析

郝佳

摘 要：業財融合已成為市場經濟視野下供水企業發展的新方向，同時社會發展數字化進程也為供水企業財務管理提供了更為廣闊的空間?；诖?，本文對財務管理制度在供水企業發展中的融合應用路徑展開分析，并提出相關方案，希望對該領域研究工作有所助益。

關鍵詞：財務管理制度;供水企業;融合應用

中圖分類號：F23

文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.19.045

財務管理是企業管理的重要組成部分，通過高效的財務管理措施，企業能夠正確處理財務關系，實現對企業資金的有效監督，提高企業資金的管理水平，并以此改善企業財務狀況，實現企業經濟效益最大化的發展目標。所以在市場經濟背景下通過強化財務制度管理，實現水務企業經濟效益最大化的經營目標，已逐漸成為水務企業發展的戰略目標。

1 供水企業財務管理制度現狀分析

第一，財務管理模式落后。受傳統發展模式影響，水務企業仍舊存在重生產、輕財務管理的發展思想。在這種思想影響下水務企業。一是出現財務管理未能充分重視財務對業務的支撐度，僅限于財務核算和分析，沒有真正深入業務管控層面的問題，對于預算管理、預測分析等層面鮮有研究;二是出現缺乏競爭意識的現象，導致企業與市場經濟發展的需求逐漸脫軌;三是出現不重視管理改革，管理制度缺乏創新的現象，并最終導致水務企業財務管理的質量無法得到明顯提升，企業生產經營環節也因此受到不利影響。

第二，財務管理制度落后現象。受管理思想落后因素影響，水務企業財務管理制度也十分落后。一是體現在企業財務內控制度、預算管理制度等財務相關配套制度仍有待完善，企業財務管理工作體系有待健全。二是體現在企業財務管理工作僅僅停留在報賬、算賬等財務核算基礎工作層面。三是體現在部分企業雖擁有財務核算體系，但仍舊存在財務信息公布不及時、與會計準則不匹配、不按時報送報表等行為，最終為企業的經營發展帶來風險。

第三，財務人員素質不高。部分水務企業存在財務管理人員工作素質不高，信息技術水平低下等問題。一是導致水務企業財務日常管理的有效性無法得到保障。二是導致水務企業財務管理的各項制度無法得到科學、高效的落實，最終為水務企業自身的經營發展帶來不利影響。三是無法滿足智慧財務視野下財務人員轉型的時代需求。

2 財務管理制度融入供水企業的有效方案

2.1 圍繞業財融合理念健全財務管理制度

為實現業財融合理念的有效落實，水務企業應提升財務管理精細化水平，完善基于業財融合的財務管理制度，以此為財務管理制度的發展建立良好的基礎。為此水務企業首先應從業務需求角度出發，綜合財務管理、企業發展經營等因素思考財務管理制度建設，明確水務企業財務管理的流程及各環節權責，以此為建立健全財務制度建立良好的基礎。其次水務企業要根據企業經營發展的各個環節制定相應的預算管理制度，以此保障企業經濟效益最大化的經營目標能夠得到有效實現。再次企業內部要建立相應的監督體制，強化對于預算管理、成本控制、財務管理工作的監督力度，提高企業經濟效益提供根本保障。同時財務部門也要形成一套嚴格的財務內監控制度，建立健全財務審查機制，提高財務部門工作的有效性。最后企業還要配合建立一套績效考核制度，將成本控制等制度的落實情況納入對全體員工的考核環節，以此提高員工主動參與管理的可積極性。

2.2 完善智慧財務管理系統

在智慧財務管理發展趨勢下，為強化財務管理工作的信息化程度，大幅提升財務數據的準確性以及財務工作的精細化程度，企業必須完善智慧財務管理系統建設。為此水務企業首先要緊靠智慧水務系統建設，強化智慧財務模塊建設，以此為水務企業財務管理信息化發展建立良好的基礎。其次水務企業。一是要定時維護與更新財務管理模塊，使之能夠不斷滿足變化的水務企業財務管理需求。二是要定期維護與更新信息化辦公設備，使之能夠滿足智慧財務平臺下財務管理制度的升級和對接的需求，以此為財務管理信息化發展提供和諧的環境。最后水務企業要通過建立應急預案、重要信息備份等方案保障財務信息安全，避免因信息丟失、損壞為企業發展帶來不利影響。

2.3 提高財務人員綜合素質

在業財融合、智慧財務等新理念背景下，財務領域“記賬先生”式的基礎工作逐漸被機器取代，因此財務人員的轉型已迫在眉睫。所以為實現財務管理制度與供水企業發展的有機融合，供水企業應首先應強化對財務管理人員職前及職后教育力度，強化其信息技術以及財會專業技能，提升其綜合服務意識，使其能夠將工作重點從簡單的財務管理轉移到財務分析、風險控制及為管理層提供經營管理決策的科學依據等企業經營環節，實現財務人員向價值創造型“財務管家”的升級，以此為企業的可持續發展提供根本保障。其次企業要強化財務人員對相關法律法規的認識，督促其形成良好的職業道德，為財務管理工作的正常開展提供有效保障。

3 結束語

綜上所述，通過將財務管理制度融合應用于供水企業發展環節，能夠提高企業財務管理工作有效性，進而使企業管理工作有效性得到顯著提高，最終為企業的可持續發展帶來根本保障的重要作用?；诖怂畡掌髽I應建立健全財務管理制度，提升財務管理精細化水平，提高財務人員綜合素質，以此最終實現財務管理制度與企業發展的有機融合。

參考文獻

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