我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析

張恩帥

摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點，對我國現(xiàn)代企業(yè)來說至關(guān)重要。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展史上，有很多大型的企業(yè)中途失敗，無法發(fā)展下去，很大一部分原因是因為它們沒有合理的運用人力資源，使企業(yè)在前進中喪失了方向感。現(xiàn)代企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展，就必須掌握人才，對自身制度進行改革，在競爭力激烈的今天保持活力、保持競爭力，才能在時代的潮流中具備一席之地。本文主要探討我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策，以便于企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源;管理;對策

人力資源部門是企業(yè)的一個重要部門，在企業(yè)中，人力資源扮演了很多角色。對企業(yè)管理的專業(yè)化建議以及對員工的培養(yǎng)和激勵等都是人力資源部門的重要任務(wù)，可以說人力資源部門是公司的戰(zhàn)略合作伙伴。人力資源部門還是企業(yè)文化的“傳承者”，有義務(wù)將企業(yè)的優(yōu)秀理念、優(yōu)秀文化向公司員工進行闡述。人力資源部門還是企業(yè)人才的培養(yǎng)者以及對公司選人的具體建言人。人力資源部門在企業(yè)中扮演很多重要角色，對企業(yè)來說有著很重要的意義。

一、我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）缺乏科學的發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展較為迅速，企業(yè)容易忽視人力資源的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃方案不合理容易造成企業(yè)的發(fā)展方向不明確，并且重要的崗位找不到合適的人才。缺乏科學的發(fā)展戰(zhàn)略，會造成企業(yè)在招聘人才時容易忽略公司的發(fā)展前景，不能綜合考慮，這樣可能會使企業(yè)招不到合適的人才。并且有些企業(yè)還不注重對人才進行培訓(xùn)，這樣會使企業(yè)掌握不住“人才”這一項重要的戰(zhàn)略資源，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。

（二）激勵制度不完善

一些企業(yè)的失敗往往是因為內(nèi)部員工工作不積極所致，這恰恰是因為企業(yè)忽略了激勵制度以及對員工的績效考評制度不夠完善。企業(yè)這樣會使那些努力的員工與不努力的員工得到相同的報酬，長此以往，公司內(nèi)部的員工基本上都會變成那種得過且過、不努力工作的人，這樣會造成企業(yè)資源的浪費，并且留不住那些真正的人才。

（三）缺乏文化支持

我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展較為迅速，其中一些就缺乏文化支持。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該不斷創(chuàng)新，樹立正確的企業(yè)文化，在發(fā)展中明確企業(yè)特色，對不好的應(yīng)該及時的摒棄，接受好的理念。企業(yè)面對市場應(yīng)該具備謙遜的品格，分析那些發(fā)展失敗的企業(yè)的失敗原因，將失敗原因進行總結(jié)，從而在發(fā)展中走正確地道路，并在發(fā)展中樹立正確地企業(yè)文化，支持企業(yè)不斷前行。

二、解決我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理問題的具體對策

（一）樹立科學的發(fā)展戰(zhàn)略觀

企業(yè)應(yīng)該樹立科學的發(fā)展戰(zhàn)略觀，從而結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略觀制定整體的人力資源規(guī)劃。把握市場的走向，做好市場調(diào)研，規(guī)劃要確?？尚校荒苓^于浮夸。并且根據(jù)市場的趨勢把握人才的走向，根據(jù)人才的需求制定出有效的計劃。企業(yè)還應(yīng)該樹立科學的管理理念，對企業(yè)資金進行合理的規(guī)劃。管理人員應(yīng)該具備大局觀，不斷的學習先進的理念和管理經(jīng)驗，時刻關(guān)注市場的走向，站在企業(yè)的角度上來考慮企業(yè)的發(fā)展方向，制定出可行的計劃。

（二）建立激勵制度和科學的考評制度

企業(yè)在發(fā)展迅速的同時絕不能忽略人力資源管理工作，要引進先進的人力資源管理理念，并且建立相關(guān)的激勵制度和科學的考評制度。如今企業(yè)的發(fā)展越來越好，除了要給員工正常薪酬之外，還要考慮員工的精神世界。人力資源管理部門應(yīng)該與公司的員工進行深度溝通，從而了解到員工的需求，制定合理的激勵制度來提升員工的積極性，制定科學的考評制度一定要保持公平原則，這樣能使員工的積極性大大提升，從而為公司創(chuàng)造更多的效益。

（三）樹立良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的底蘊，是企業(yè)在發(fā)展中慢慢形成的。企業(yè)文化也間接代表這個企業(yè)能發(fā)展到哪一步，所以人力資源管理部門一定要注重企業(yè)文化。在企業(yè)文化的發(fā)展過程中，人力資源管理部門要樹立良好的企業(yè)文化，并且開展會議或者講座等形式使得企業(yè)內(nèi)部的員工都能了解到企業(yè)文化，從而使員工有自豪感，這樣可以增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)還應(yīng)該加強企業(yè)的文化建設(shè)，以此來加強企業(yè)的文化底蘊。

（四）加大對人才培養(yǎng)的投入力度

人才是人力資源管理部門的重要“戰(zhàn)略物資”，所以企業(yè)應(yīng)該加大對人才培養(yǎng)的投入力度。企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部員工進行培訓(xùn)，并且完善培訓(xùn)機制，使得員工能夠在不斷的學習中適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，變成人才。企業(yè)還應(yīng)該對人才培養(yǎng)方面投入資金，規(guī)范培訓(xùn)體系，使得學習成為企業(yè)員工的必修工作。并且企業(yè)還應(yīng)該對員工的學習內(nèi)容進行規(guī)定，豐富員工的學習內(nèi)容，加強員工專業(yè)技能培訓(xùn)，從而提升員工的素質(zhì)。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展較為迅速，企業(yè)不能在迅速發(fā)展中迷失自己，要跟隨時代的腳步，吸收時代的理念，在時代的浪潮中保持自身的競爭力。企業(yè)應(yīng)該具備居安思危的理念，樹立正確的企業(yè)文化，并且引進先進的管理理念和管理技術(shù)，對人力資源重視起來。人力資源部門能有效的幫助企業(yè)挑選合適的人才并且將優(yōu)秀的人才留在公司，作為公司發(fā)展的重要力量。人力資源部門還能幫助公司宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力的同時提高員工的積極性。

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