優秀人才的五個特質

張一鳴

過去10年我面試過將近2000個年輕人。10年過去，有的人依然保持很好的狀態，這種人基本沒有到達職業天花板。如果要總結他們相同的特質，我認為有五點：

第一，有好奇心，能夠主動學習新事物、新知識和新技能。

這里說一個反例。我有個前同事，理論基礎挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司待了一年多，對新技術和新工具都不去了解，所以非常依賴于別人。當他想要實現一個功能，需要有人幫他做后半部分，因為他自己只能做前半部分。如果他是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握，或至少有所了解的話，那么很多調試分析，他自己一個人就可以做。

第二，對不確定性保持樂觀。

最初創辦今日頭條時，我跟大家講：我們要做1億的日啟動次數。很多人覺得，你這家小公司怎么可能做得到？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會去相信，會愿意嘗試。

我加入酷訊時也是這樣。那家公司當時想做下一代搜索引擎（最后也沒做成，只做了旅游的垂直搜索）。當時我很興奮，雖然自己沒有把握，但很努力地學習相關知識。我覺得無論結果如何，這個過程會對我很有幫助。

第三，不甘于平庸。

我大學期間的同學、一起共事的同事中，有很多非常不錯的人才，技術和成績都比我好。但10年過去，很多人沒有達到我的預期：我覺得他應該能做得很好，但他卻沒有做到。

為什么我把他們與“甘于平庸”放在一起呢？因為他們中很多人的目標是為了快點解決北京戶口，或者當時有些機構有分房補助，他們可以購買經濟適用房。

如果自己不甘于平庸，希望做得非常好，其實不會為這些東西分心。如果一個人一畢業，就把目標與這些事綁定在一起，他的行為會發生變化，變得不愿意冒風險。

不甘于平庸很重要。不平庸并不是指薪酬要很高或者技術很好，而是你對自己的標準很高。也許你前兩年變化得慢，但十年后再看，肯定會非常不一樣。

第四，不傲嬌，要能延遲滿足感。

有兩個我印象比較深刻的年輕人，素質和技術都不錯，也都挺有特點。我當時是他們的主管，發現他們在工作中的狀態不盡如人意。他們始終認為其他同事比他們做得差。其實不然。他們確實可以算是當時招聘的同事里不錯的人才，但他們誤以為自己是最厲害的。

很多基礎工作，比如做調試工具，他們不愿意做;需要跟同事配合的工作，他們配合得也不好。他們本來是資質非常好的人才，人很聰明、動手能力也強，但沒有控制好自己的傲嬌情緒。“不甘于平庸”是要將自己的目標設得很高，“不傲嬌”則是踏實地對待現有的工作。

在公司的眾多人才中，也有我原來覺得一般，后面卻超出我預期的。當時我們從應屆生中招聘了一位做產品的同事。大家都覺得他不算特別聰明，就讓他做一些輔助工作。現在，他已經是一家市值十億美元的公司副總裁。

他的特點就是肯做、負責任，從來不推諉，只要他有機會承擔的事情，他總盡可能地做好。他去了那家公司后，將一個用戶量不到10萬的邊緣頻道漸漸做起來，并越做越好。由于這是一個邊緣頻道，沒有配備完整的團隊，他一個人承擔了很多職責，也得到了很多鍛煉。

第五，對重要的事情有判斷力。

選什么專業、公司、職業、發展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇左右。上面一些例子，也都涵蓋了這一點。比如當時很多人愿意去外企，不愿意去新興公司。2006年、2007年那兩年，很多師弟、師妹向我咨詢職業選擇，我建議他們去百度，而不要去IBM、微軟。但很多人都是出于外企名氣大、薪酬高的短期考慮而選擇了后者。

盡管這是一個老生常談的話題：短期薪酬差別并不重要。但能有這樣判斷力的人，并不多。

（作者系字節跳動創始人）

（編輯 宦菁 huanjing0511@sohu.com）