積極推進業財融合助力公司價值創造

摘要：業財融合模式，是現在企業在發展過程中創新的一種新模式，對于提升企業的管理效率以及公司價值的提升都有重要的推動作用，是現在企業都在研究和發展的新型管理方法。但是，由于對其研究較晚，所以在發展和應用的過程中還存在一些問題。所以，本文筆者對公司的業財融合進行了具體的研究，闡述了業財融合對公司的重要意義，指出了業財融合的問題，并提出了推進業財融合的有效措施。

關鍵詞：業財融合;公司價值;推進

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）06-0090-02

在經濟改革的背景下，企業的發展伴隨著企業之間的競爭，為了能夠在機遇中脫穎而出，各行各業的公司都在進行企業改革，提升自身公司價值，打敗競爭對手。業財融合管理模式，是在發展的背景下形成的一種綜合管理方法，打破了傳統此物管理的觀念，將企業財務管理和業務管理有效的融合在一起，提升了管理的全面性，也使公司管理更加科學化。

一、業財融合模式的重要意義

業財融合模式的發展，是現在管理理念轉變的必然體現，也是管理模式發展的必然途徑，其對于公司來說具有以下幾方面的意義。

首先，通過業財融合管理的實施，能夠有效的幫助公司進行轉型，并且實現了企業財務管理的升級。在以往的財務管理中，財務管理中僅是停留在計算層面，會計核算工作即使整個的財務管理，對企業的生產成本進行核算，對公司純利潤進行計算。雖然這是公司財務的主要工作。但是，這樣的固化模式限制了財務管理工作職能全面化的發揮。而實現業財融合，將財務管理工作與業務工作相容，讓財務管理工作更加深入，讓財務人員對業務更加熟練，解決財務管理中一些業務數據不明確的問題，提升了財務核算的精準性，并且通過精準的財務管理模式，企業還可以通過現代化業財一體化信息，對公司發展中決策進行風險評估和資金預算，提高決策的合理性，也實現了財務管理功能的升級。

其次，通過實現公司業財融合，對于公司財務管理水平和經濟效益的提升都有促進作用。業財融合模式，將公司發展中兩個重要的模塊，財務管理和業務管理有效的聯系在一起。一方面，在財務處理中，可以通過最前沿的業務部門理解到外部市場的經濟環境和相關數據，有利于財務處理更加準確。另一方面，通過業財融合，在業務運行中得到更準確的財務信息，幫助業務工作更好的展開。并且通過財務管理，防止在業務處理中出現風險問題。通過業財融合模式，實現了公司管理模式的創新，有利于公司管理效益的提升，實現了公司的穩定發展，從而提高了公司的經濟效益。

二、公司業財融合中存在的問題

1.公司業財融合意識不足

在企業的發展中，想要對管理模式進行改革絕不是一朝一夕可以完成的，改革是一個循序漸進的過程，而改革也要有堅定的理念[1]。但是，在公司業財融合的過程中，很多公司的融合效率較差，模式應用也缺乏相應的作用。其原因就是融合意識不足。公司管理者并沒有真正意識到業財融合的重要性，業財融合僅是空理論。另外，公司財務管理人員和業務人員也沒有達成統一的認識，認為兩方面沒有必要融合，導致派駐到兩個部門的工作人員被孤立，對于各部門之前的信息了解也不清楚，不僅沒有實現業財融合，反而降低了管理的相關效率。

2.業務管理和財務管理配合程度不足

公司業務和財務之間還沒有形成有效的配合。一方面，業務管理和財務管理兩個管理環節中，對相互的了解程度還不夠深入。業務管理模塊是公司執行工作的管理，對于公司具體工作的執行有很大的意義，而財務管理是公司資金的管理，成本管理以及收益管理，直接與公司利益掛鉤，二者之間在管理方法、工作內容以及考核標準都沒有直接的聯系。導致彼此之間溝通和合作比較少，這一定程度上也影響了兩個部門之間的相互聯系、由于兩個部門之間對相互工作不理解，導致融合過程中經常出現矛盾。例如，財務部門認為業務部門工作效率比較低，工作效益少，而忽視了業務工作復雜。而業務部門也總是有人認為財務部門中弄虛作假的工作較多。另一方面，業務部門在進行目標制定的過程中，忽略了財務管理這一環節的重要因素，導致目標制定有失科學性。由于業務目標制定過程中過分追求既得利益，而忽略了長遠收益，導致目標制定存在偏差，而企業的利益也相對減少。例如，公司業務部門在制定目標時，一般都會制定本月目標收益或者本季度目標收益。很少考慮公司資產規模、業務總收入、主營業務收入等相關財務數據，導致制定目標缺乏長遠性，雖然也可以確定一定利益，但是投入多，回報少。

3.業財融合模式深入不足

公司業財模式深入不足，主要體現在對子公司和其他參股公司的應用不足[2]。在一些規模較大的公司中，子公司是公司發展的重要分支，對公司發展也起到一定的作用，子公司具有獨立決策的能力但同時也要受到總公司的控制，而公司想要更好的發展業財融合模式，就要將業財融合模式進行有效的深入實施，讓子公司也進行業財融合，并通過整體的業財融入，加強與子公司之前的聯系，實現對子公司的全面控制。但是，目前而言企業對子公司和其他參股公司的企業還沒有實行業財融合模式管理，還在應用傳統的管理模式。一方面，傳統的子公司管理模式管理力度有效，子公司獨立性更強，企業在進行財務管理或者業務管理時，僅是派駐專門的管理人員對業務進行指導，并對財務信息進行查看，并沒有深入化的管理和監督，這樣的管理模式不利于子公司的發展，導致子公司的發展與總公司制定的目標戰略出現偏差，而由于財務管理深入不足，子公司自身預防財務風險的能力不強，導致子公司在進行投資和決策的過程中，受到風險較大，影響子公司的發展。另一方面，傳統的管理模式不夠細節化，對子公司和參股公司的管理中，也出現了業務和財務關系出現不正確的現象，兩個部門之間聯系較少，影響財務處理的準確性，也是子公司業務目標制定不合理，導致子公司經營效益降低。

三、推進公司業財融合的有效措施

1.提高企業業財融合意識

業財融合管理，是現代企業發展的重要途徑，能夠保證財務管理的準確性，也能夠提升業務管理的效率，將二者有效統一融合，促進企業整體管理效率，提升企業價值。而面對公司業財融合管理過程中出現的問題，公司要解決問題推進業財融合，首先就要提升業財融合意識，提高業財融合意識，使業財融合模式深入更加徹底，從而促進業財融合。其一，公司要提升管理者業財融合意識，讓管理者對業財融合有更深的理解，加大投入力度，促進業財融合模式提升。公司管理者要進行系統的學習業財融合管理模式的理念和方法，將業財融合模式發展制定在公司發展戰略規劃當中，讓業財融合理念成為公司的一種文化。其二，公司還有對業務部門和財務部門進行培訓，提升兩個部門員工對業財融合模式的認識，使業財融合成為員工認可的管理方法[3]。另外，管理者還要重視加強兩個部門之間的相互聯系，讓兩個部門之間更多的進行了解，有利于兩個部門之間相互形成配合，讓財務管理能夠清晰的了解到業務部門的具體工作，方便財務部門在進行財務核算時考慮到更多的實際因素。而通過了解，也能夠讓業務工作在進行目標制定的過程中能夠更好的應用財務信息，例如公司可用資金、公司當前純利潤、主營業務收入等，讓業務目標制定與企業發展戰略更加貼合，也提升業務部門決策的合理性。

2.建立業財融合管理體系，加深管理力度

業財融合新模式想要在公司內良好的展開，就要有相應的制度和體系，去進行規范和管理，如果缺乏相應的管理體系，就會導致模式管理深入不足，各部門之間不能形成有效的配合[4]。所以，要想推進公司業財融合模式，就要建立業財融合體系。首先，公司管理者要根據公司的實際財務狀況以及業務處理情況，制定合理的業財融合制度，制度中制定公司在現階段業財融合目標。將業務目標和財務目標相互融合制定，要求兩個部門共同商討目標制定計劃。融合制度中還要有業財融合的具體規范流程，切實做好業財融合模式的具體實施。例如，向業務部門內部派駐財務管理人員實習與了解，在財務部門內安排業務人員進行學習等內容。另外，融合制度內部還要包括責任制度、獎懲規則以及新型的薪酬績效管理制度。其次，業財融合管理體系中，還要重視其業財融合專業團隊建設，成立單獨業財融合發展部門，專門處理業財融合過程中的相關問題，也作為業務和財務部門之間聯系的紐帶。而業財融合部門的成立，也要重視其部門的實際效率建設，主要就是人員的選拔環節，要從業務部門和財務部門當中抽調比較全面的精英人才。業財融合工作人員要對財務工作以及業務工作都相對熟悉，并且公司在成立部門的同時，要對部門工作人員進行系統的培訓，培訓業財融合理念以及處理方法。通過業財融合體系制度的建立和相關部門的組建，有效提升業財融合模式應用的效率。

3.加強對子公司的管理

子公司是公司發展過程中的重要分支，在子公司進行業財融合，有利于總公司對子公司的監控和管理。在子公司業財融合的過程中，要以總公司的發展為重要的參考，在總公司業財融合制度的基礎上融合自身工作特點，建立自己的業財融合模式。另外，在子公司進行業財融合的過程中，總公司要加強整體把控職能，對于一些制度和人員選拔加以干涉，可以派駐總公司的人員進行指導，這樣有效的加強了與總公司之間的聯系[5]。而總公司在干預子公司業財融合中，也可以使用現代化的管理技術。例如，信息化財務系統技術。通過該技術的使用不僅使子公司實現財務一體化，還可以有效的將子公司財務信息和總公司財務系統建立數據聯系，這樣總公司可以隨時監察子公司的財務變化情況，有利于總公司進行科學決策。

四、結語

本文從建立業財一體化制度，組建業財融合部門、提升業財融合意識和加強子公司管理等方面闡述了推進公司業財融合的有效措施，希望能夠對企業業財融合有所幫助。

參考文獻：

[1]方永梅.積極推進業財融合，助力公司價值創造[J].中國總會計師，2017，（11）：128～129.

[2]吳興蓮.積極推進業財融合助力公司價值創造[J].財會學習，2019，（14）：63+65.

[3]黎泉輝.積極推進業財融合助力公司價值創造[J].經貿實踐，2018，（23）：144～145.

[4]劉雪松.積極推進業財融合助力公司價值創造[J].中國總會計師，2014，（1）：78～81.[5]于巍.積極推進業財融合助力公司價值創造[J].大眾投資指南，2018，（21）：12～12.

作者簡介：

張東恒，供職于河南五建建設集團有限公司。