企業集團財務集中管理存在的問題及完善對策

摘要：企業集團財務集中管理是在財務管理的基礎上進行統一式的集中管理，在審批程序、資金運營方面以統一的流程減少企業集團財務風險。這種管理方式相較于傳統的財務管理模式而言在現金流、風險控制上更有規范性，其能夠利用網絡技術形成會計集中核算，并生成數據進行向上傳遞，集中數據源，隨時形成匯總報表，有效地解決了企業集團內部信息不對稱的問題。本文針對企業集團財務集中管理中的相關問題，提出了幾點建議措施。

關鍵詞：企業集團;財務集中管理;對策

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）06-0078-02

財務集中管理作為現代企業集團管理的新模式新理念新方法，主要是借助于互聯網技術和智能化技術，對企業集團內部的各項財務管理制度、財務報告以及財務核算等進行統一，依托財務管理信息技術平臺，來實現對企業集團財務管理的集中監控，增強企業集團的財務風險防范控制能力，并對企業集團內部的各項資源進行集中整合配置，促進企業集團整體管理水平的提高。在企業集團內部應用實施財務集中管理，可以有效地整合企業集團內部財務資源，防范財務決策風險問題發生，進一步優化企業集團的財務管理體系。

一、財務集中管理的概念及其優勢分析

財務集中管理作為現代企業集團財務管理的核心內容，是一種全新的財務管理模式，主要是通過對企業集團內部各個子公司、分公司以及內部機構等經營單元所有財務數據的全面掌控，對企業集團內部的全部財務資源進行整合，通過財務集中管理的方式，進一步強化企業集團的財務監管力度，同時有效控制企業集團的財務風險。財務集中管理在企業集團內部應用的優勢主要表現在以下幾方面：

1.財務集中管理有助于規范企業集團的資金運作

現階段，不少企業集團經營規模不斷擴大，內部管理鏈與組織層次也越發復雜，這種形勢下，運用財務集中管理的模式，能夠從企業集團整體層面對資金管理進行規范，并依托財務集中管理形成資金規模效應，促進資金使用效益的提升。

2.財務集中管理有助于進一步降低企業集團的財務管理費用

通過財務集中管理，將企業集團內部各個經營單元尤其是各類分公司和子公司的財務管理活動進行相應的整合，這可以有效降低企業集團在財務管理方面的成本投入，進一步促進提升財務管理效率。

3.財務集中管理更有利于促進實現企業集團的價值最大化

通過實施財務集中管理，可以在企業集團戰略發展的層面對財務管理各項活動的開展進行全方位的規范和約束，同時也能夠集中企業集團內部的財務資源用于企業集團核心競爭力的保持和提升，這對于促進企業集團整體經營戰略發展目標的順利實現具有非常重要的意義。

二、企業集團財務集中管理存在的問題

1.對財務集中管理沒有科學全面的認識

市場經濟快速發展給企業集團帶來壓力，企業集團在市場經濟的壓力下發展速度加快，但對于企業集團財務管理而言，管理模式無法及時跟上企業集團發展是當前存在的主要問題。財務集中管理是一項系統專業的工作，需要企業集團內部各個層面的共同推進，但是現階段不少企業集團對于財務集中管理認識不到位，在財務集中管理的推進上有誤區，尤其是有的財務集中管理僅僅是形式上的集中管理，在管理理念、管理方式以及管理工具等方面還沒有真正實現集中管理。

2.財務審計監督管理不到位

在企業集團內部實施財務集中管理，既是對各項財務管理活動的集中，同時也是財務風險的集中，因而對于企業集團的財務監督也提出了較高的要求。但是現階段不少企業集團在財務集中管理的具體推進實施方面，對于財務監督運用不到位，尤其是內部審計監督缺失，造成了在企業集團財務集中管理方面出現的一些問題和薄弱環節得不到及時的改進，容易造成各類財務風險問題的發生。

3.財務管理的信息化水平不夠高

在企業集團內部充分運用財務集中管理，所依賴的基礎就是系統完善財務管理信息系統。然而目前不少企業在自身財務管理的組織實施方面，對于財務管理信息系統建設不夠重視，財務管理信息化水平不夠高，影響了財務集中管理在企業內部管理中的實際應用。

4.財務管理基礎不足，內部管理不嚴格

財務集中管理制度的根本目的是形成統一化的管理，但在當前的企業集團財務集中管理中，經營權與所有權是統一的，這使得企業集團的經營、決策與管理都伴隨著主觀性，在操作上隨意化。缺乏嚴格的管理程序也會使得企業集團對資金的管理不嚴格，造成資金的流動性不強。或者在應收賬款上進展緩慢造成資金回收困難等。造成這些問題的主要原因在于企業集團對于財務管理的性質、方式與原理了解不足，在管理上制度性的缺乏也會導致管理手段的松懈。

5.財務相關人員綜合素質不高

目前在企業集團財務部門中，常存在財務相關人員非專業、無證上崗的情況，在未受到專業的知識與技能培訓的情況下，企業集團財務工作的進展緩慢，并且在管理手段上也缺少規范性，造成企業集團財務集中管理的混亂，權責關系不明確。

三、企業集團財務集中管理的對策

1.轉變財務管理的觀念，創新管理模式

企業集團財務集中管理觀念的老套使得企業集團在市場競爭中失去競爭優勢，所以在當前的企業集團發展中，應重視企業集團內部人才的管理與發展，對于人才的培養科學有效。例如對于企業集團財務相關人員的培養，從專業性上入手，加強企業集團財務管理能力，增加財務相關人員專業素養。另外，在財務管理觀念中，建立以人為本的思想，規范財務相關人員的行為與權責，有效的結合當前財務集中管理的運行模式對財務相關人員進行培訓，調動人員積極性，創造適應企業集團與市場需求的財務管理理念。

2.突出財務集中管理中的風險管控

在企業集團內部實施財務集中管理，同時也是對企業集團內部風險的集中。在財務集中管理實施中，應該突出以風險管理為關鍵，尤其是在企業集團的財務管理開展過程中，嚴格控制各類貸款權、嚴格控制賒銷預付、嚴格控制對外擔保，完善風險預警體系設計，以有效防范財務風險問題的發生，促進企業集團財務會計活動的規范運行。此外，為了有效防范控制企業集團經營發展階段的風險問題，還應該注重充分發揮內部審計監督的作用，突出財務會計信息質量以及資金管控等關鍵控制環節和關鍵控制點，強化財務內部審計，建立完善形成自我審計評價、綜合審計評價以及交叉審計評價在內的內部審計體系，通過內部審計監督，及時發現企業集團財務集中管理在應用實施方面出現的問題，及時糾正解決可能造成企業集團出現財務風險的問題。

3.完善企業集團財務集中管理的各項配套保障措施

在企業集團財務集中管理的具體組織實施方面，還應該強化各項制度保障。一方面，應該完善企業集團的財務集中管理內部溝通機制，將企業集團財務集中管理的具體推進落實方案與各個經營單元進行全方位的溝通，確保企業集團財務集中管理能夠在企業集團內部得到全面的貫徹落實。同時，還應該規范企業集團的各項財務管理基礎性工作，按照會計準則的基本要求，對企業集團的基礎性財務管理工作進行有力規范，全面提高基礎性財務數據質量，為財務集中管理的應用實施奠定良好的基礎條件。另一方面，關鍵應該完善企業集團財務管理信息化建設，根據企業集團的實際情況，建立更加系統規范、科學完善的財務集中管理系統，完善業務申請系統、費用報銷系統、決策支持系統，同時積極探索大數據和云計算技術，促進財務集中管理更科學更有效地推進實施。

4.強化資金管理與財務控制

資金運營效率對于企業集團財務集中管理而言是關鍵手段，在資金運營管理中能夠形成系統化的結構與合理的負債比例，能夠使資金的應用獲得更好的效果。在當前企業集團的資金管理中還存在很多不足，管理手段的不健全容易導致企業集團發展受到影響，所以加強資金管理需要在改善資金結構的同時維持企業集團付現能力，確保資金運轉靈活。一般而言，企業集團在現金余額高于持有量時可以采取投資證券等方式調節現金流動，而在低于持有量時，可以利用短期的籌資方式調節余額，強化資金的管理。另外，在企業集團應收賬款發生后，需要定期收回款項，避免壞賬，導致企業集團損失。在收賬方式的制定上，企業集團應制定多種方案，根據賬款的不同情況決定收賬政策，在可能壞賬的款項中做到預先準備，評估影響。再者，企業集團在財務管理上的制度應更加健全，對相應物資進行有效管理，形成多級管理并定期檢查。在財務控制手段上增加權責關系，提高企業集團在財務管理上的有效性。

5.提高企業集團財務相關人員綜合素質，建設人才隊伍

企業集團財務集中管理的主要人物是財務相關人員，在人員的要求上應更加嚴格，避免由于財務人員專業能力不高、管理混亂、行賄受賄等為企業集團帶來的不良影響。因此，在企業集團財務相關人員綜合素質的培養上，一方面，應加強相關財務知識與思想政治教育與培訓，對財務基本理論等進行定期考核，并增加財務監管人員，提高財務部門集體監督管理的意識。另一方面，引進高級財務管理人員，在企業集團內部進行財務管理相關人員的管理知識培訓，建立企業集團財務管理人才隊伍，提高企業集團財務集中管理的有效性。

四、結語

當前企業集團在財務集中管理中還存在許多問題，在企業集團財務集中管控方面，應該從企業集團戰略發展的整體出發，從企業集團的資金管理、預算控制、入賬報表等方面完善財務集中管理方案，規范企業集團的財務基礎工作，以充分發揮財務集中管理的優勢，促進企業集團財務管理水平的提升。但在企業集團的經營發展中提高對于財務集中管理的重視也十分重要，只有企業集團對財務管理的觀念有所轉變，意識到財務管理的有效性，才能夠為企業集團發展提供更好的支持力量。

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作者簡介：

鄒陽麗，供職于鑫苑科技服務集團有限公司。