企業文化與企業生命力淺析

摘要：當前的激烈的市場競爭，已經轉換為企業綜合實力的競爭，不再是單一的產品競爭，或者是服務競爭。企業文化作為企業綜合實力的重要組成部分，是為企業提供強有力的生命力支撐所在。企業文化，從精神層面進行引導，讓企業員工從企業的實際需求出發，在實現“大我”的同時，實現“小我”，讓企業職工緊緊圍繞在企業周圍，為企業發展提供不竭動力。因此，對于一個企業來說，企業文化，是企業開展激烈市場競爭中最為核心的動力。本文主要從企業文化與企業生命力之間的關系、企業文化與企業生命力的內容以及提升企業文化與企業生命力的策略，這三方面進行了詳細的闡述。

關鍵詞：企業文化;企業生命力

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）06-0050-03

企業文化，是企業員工執行的指導思想，也是一家企業發展歷程的縮影。優秀的企業文化，能夠為員工創設良好的工作氛圍，在激烈的市場競爭中始終保持積極向上的動力和強有力的凝聚力，這是企業員工為之奮斗的力量源泉。企業文化的構建，能夠幫助企業實現由身到心的管理，奠定企業發展的思想基礎，是企業發展的力量源泉。因此，在當前構建企業文化內容時，打造適合企業文化活動，影響個性化的企業文化氛圍，增強企業的核心競爭力。而如何利用企業文化為企業發展奠定堅實基礎，為企業發展提供長久的支撐，是需要企業在發展過程中不斷進行優化的。企業文化的構建，應該是適合企業自身的、適合其管理風格的、適合員工需求的，才能夠真正的發揮其作用。總之，在企業發展中，企業文化是不容忽視的重要組成部分，也是需要不斷發展之中去完善、豐富的。

一、企業文化與企業生命力之間的關系

1.企業文化為企業發展提供強大的精神支撐

企業文化，是企業精神的具體體現，從思想層面對企業員工做出了相應的要求，無論是從工作方式，還是工作態度方面，都做出了積極引導，為企業和員工的發展奠定了堅實的基礎。企業文化，是從企業發展過程中所形成的傳統習慣、意識形態以及行為方式等一些積極因素進行概括、總結而來，是指導企業員工不斷發展的思想源泉。為了實現當前企業發展目標，需要企業員工在相應的框架內進行相應的努力，而企業文化的出現便是將這些實現這些發展目標的牽引力，為企業發展提供強有力的精神支撐，讓企業在發展過程中面臨困難的時候能夠保持積極向上的態度。因此，企業文化為企業發展提供強有力的精神支撐，讓所有的員工能夠朝著同樣的目標努力，為企業的發展而不斷奮斗。在企業發展過程中，企業所處的形態不同，所需要的企業文化也是有著差異的，這也意味著企業文化是處于穩中求變的狀態，才能夠更好的市場的發展，獲取持久的生命力。

2.企業生命力為企業文化發展提供生存土壤

企業文化的發展，最終是為了企業持久的生命力所作出的努力。企業在開展文化建設的時候，不僅僅是為了增加企業發展中的文化含量，同時還有文化含量所帶來的“經濟效益”。可以說，企業在發展過程中，首要關注的便是經濟效益，推動企業持久、健康的發展。因此，企業強有力的生命力為企業文化的發展提供了生存的土壤。企業文化的建設，依托于企業的發展，沒有企業，何談企業文化。只有將企業文化落實到員工執行、奮斗目標、組織規劃等方面，才能夠進一步豐富企業內涵，為企業帶來持久的發展。總之，企業生命力為企業文化創設了平臺，讓企業在發展中進一步推動文化的發展和完善。

二、企業文化與企業生命力的內容

1.凝聚力

企業文化，是貫穿于所有員工的工作生活中的指導思想，是從員工層面上升到企業發展中的意識形態。因此，在企業文化中，最為重要的便是將所有職工共同集中在一起，朝著同樣的目標共同努力，這便是企業文化中的凝聚力。每一位員工都有自己的個性所在，無論是家庭背景，還是做事風格，還有利益方面等，這些種種因素都是為企業的管理提供不小的挑戰。但是在企業文化中，能夠從員工自身利益出發，將所有的員工利益、思想等方面統一起來，讓員工能夠從企業整體出發，提升凝聚力。一旦，企業遭受困難的時候，能夠迅速團結起來，從企業的整體發展考慮，能夠在實現企業大局目標之后創設小我價值。所以說，企業文化最為重要的便是將企業所有職工統一起來，朝著同樣的目標共同努力，為企業創設價值的同時實現自我價值。

2.認同感

員工從千萬家企業中選擇了這家企業，一定是受到相應的薪資待遇、企業文化等多方面綜合影響，但是員工的留存度，便是和企業文化息息相關。首先，企業文化中的認同感，是認可這家企業的做事方式、行為風格，比方說在一些互聯網公司，沒有明確的上下等級，都是采用英文名字的稱呼，去掉了“X總”的稱呼，能夠進一步縮短普通員工和上級之間的距離，這便是企業文化的特點所在。當員工進行企業的時候，便是培養企業的員工認同，認同這支行處事方式。只有建立在認同感下的企業文化，才能夠更好的發揮企業文化的作用。

3.適應力

企業在不斷發展之中，外界的環境也是在不斷地變化，從市場規模以及市場場景的變化，都對企業做出了相應的要求。因此，在企業文化中很重要的一點便是適應力。不僅僅企業自身，還有員工自身。首先，在激烈的市場競爭中，企業要迅速調整發展策略，能夠從當前的市場出發，以便在激烈的市場競爭中占據有利地勢。比方說，信息技術的迅速發展讓傳統行業受到了巨大沖擊，網購的出現，對傳統的購物形式造成了巨大挑戰。面對市場的變化，企業需要迅速調整發展策略，以適應當前環境的變化。當企業的發展方向發生變化的時候，與之而來的便是員工的適應能力的提升，提升員工的適應能力，才能夠實現員工發展與企業發展相配合。現如今，信息化時代的來臨，讓信息技術已經成為了一項必備技能，員工也應該隨著時代的變化做出相應的調整，提升自己的專業素養，不然也會被企業所淘汰。因此，在企業文化中我們也需要融入適應力，讓員工和企業的發展能夠順應時代的發展，為企業發展提供不竭動力。

4.創新力

創新，是一個國家進步的靈魂，是一個企業發展的力量源泉。因此，在企業發展之中，需要對當前企業進行相應的創新，拓展自身的發展潛力，實現企業健康、持久發展，時代在發展，對于企業的要求也是在不斷變化的，才能夠更好的滿足當前的社會的需求。以前的手機，對功能的要求較為單一，隨著一些企業的創新，手機開始拓展電話的制約，轉而向娛樂性以及功能性變化。其中一些企業沒有抓住創新機遇，便逐漸消逝在手機的浪潮之中了，其中較為突出的便是手機霸主—諾基亞。對于企業來說，只有保持創新力，才能夠在激烈的市場競爭中獲得先機，讓企業保持旺盛的生命力。畢竟，人們的需求是在不斷變化的，企業必須主動開展創新，引導消費者需求，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲取的相應的市場。創新力最終是要落實到員工自身，從員工需求出發，讓員工能夠真正的將自身的創新能力的提升落實到企業發展之中。

三、提升企業文化與企業生命力的策略

1.以人為本，落實科學發展觀

企業在發展過程中，最為重要的因素便是人，企業在激烈的市場競爭中，所進行的規劃、目標以及最終的落地執行都是需要依靠人來完成的。在現有企業制度中，如何將人才集中起來，將員工的自身目標和企業發展目標有效的統一起來，才是當前企業發展中所需要關注的問題。在落實企業文化中，始終堅持以人為本，落實科學發展觀，將員工的自身發展需求落實到企業文化中，創設尊重人才、激勵人才等多樣化的氛圍，才能夠讓所有的員工朝著同樣的目標開展努力，讓企業的發展走得更為平穩、健康。企業文化不僅僅要關注領導層的帶領作用，還有企業文化與企業自身發展是否相匹配，從當前員工需求出發，才能夠真正落實科學發展觀，讓員工融入到企業發展之中，為企業提供強有力的生命力。畢竟，員工才是企業發展的不竭動力，只有將企業文化和員工的需求相結合，才能夠構建適合企業發展的企業文化，才能夠讓企業獲得旺盛的生命力。

2.實事求是，創設文化發展平臺

企業文化，是企業生命力的精神源泉，是將企業和個人融合在一起的重要方式。因此，在構建企業文化的時候，應該實事求是，創設文化發展平臺，切實從員工的工作中出發。其實，在企業文化的構建中，也是將所有的企業員工團結起來，共同從企業的整體利益出發。因此，在企業開展文化創設的時候，要積極主動將企業的目標和個人目標結合起來，采用適當的措施，通過激烈方式，充分發揮榜樣的作用，將企業文化落地執行。從企業文化的發展來說，也就是要強化企業相關培訓，一方面增加員工的認同感，另一方面便是提升企業員工的綜合素質，讓員工成長朝著企業所需要的方向去努力，讓員工的職業道德、合作意識、競爭意識等在培養中得到正確的引導，將自身的提升和企業的人才需求模式相匹配。畢竟，員工進入到企業，是否和企業的“氣質”相匹配，是需要創設平臺，對員工個性進行正確引導，讓員工能夠在企業文化的熏陶下獲得相應的成長。

3.與時俱進，豐富企業文化內容

時代在不斷發展，企業所面臨的競爭環境也在不斷變化，對人才的需求也是在不斷變化，而這些終將影響到企業和員工之間的關系。因此，在企業文化的構建中，應該與時俱進，不斷豐富企業文化的內容，才能夠更好的讓企業文化為企業發展助力。首先，便是保持企業文化活力，根據時代的發展以及企業所處的階段，進行適當的文化內容的填充，讓員工始終保持思想的敏感度。總之，企業文化既要繼承傳統文化中的敬業、節儉等優秀文化，同時又要從當前世界企業文化中吸收和借鑒優秀部分，比方說尊重人、保護人等，充分調動員工的積極性。其次，立足傳統，同時加上相應的時代發展所帶有的時代特質，能夠讓企業文化進一步豐富和完善。企業文化的豐富和完善，并不是一味的吸收優秀文化，而是建立在自身發展基礎上的豐富和完善，能夠帶給企業員工較大的精神支持。與時俱進，豐富企業文化內容是企業文化構建中的重要方面，同時也是人才在發展過程中所要做出的必然選擇。畢竟，在企業發展中人才是最為核心的要素，只有將企業職工統一起來、團結起來，才有可能為企業帶來持久的生命力。豐富的企業文化才能夠為員工帶來多樣化的成長，為企業發展出謀劃策。

4.創新致遠，創設個性化的文化

企業文化，是每一個企業具有代表性的東西，是企業區別于其他企業的顯著特征，帶有極為鮮明的個性化特征，這也是企業自身保持活力的原因所在。如果說所有的企業文化都是一樣的，那么，員工的企業認同感便會喪失，隨之而來的便是凝聚力和向心力的缺失。因此，在企業文化的構建中應該創新致遠，創設有個性化的東西，進一步提升員工的認同感。首先，企業文化在發展中，應該充分考慮到當前企業的內部環境以及外部環境，構建有個性化的東西，讓員工能夠在企業文化的帶領下，享受的工作。其次，企業文化是具有歷史繼承性的，而不是憑空捏造的。所以說在創新方面也應該關注自身的歷史繼承性，讓企業文化始終處于可持續發展之中。創新，是建立在傳統基礎上的創新，是建立在自身條件上的創新，是建立在現實基礎上的創新。企業文化最終是為企業發展所服務的，受到了企業自身條件以及行業發展的限制，在發展中一定要關注自身個性化文化的建設。

5.以市場導向提升員工執行力

任何企業文化都是為企業發展所服務的，而企業發展都是以經濟效益為基礎的。因此，從市場導向出發的企業文化，才能夠提升員工的執行力以及相應的競爭力。就當前來說，很多企業文化對員工有相應道德感的建設，但是很多時候市場為導向的“利益”和當前企業成長存在相悖的情況，但是企業發展和員工自身以及企業發展和市場競爭，這兩組關系是能夠找到相應的平衡的。誠然，在當前市場經濟體制下，市場競爭激烈，但是也有不少企業開始關注員工的精神生活，比方說：建設茶水區、休閑吧、健身房等，這些都是在為實現這兩者的平衡創設條件。只有從市場導向出發的企業文化的構建，才能夠將時代的烙印印在員工身上，讓員工在自我提升的時候適應企業發展的需求。另外，從市場導向出發的企業文化，也能夠讓企業內容更為貼近企業員工的需求，能夠真正的落實到執行中，而不再是空洞的教條主義。優秀的企業文化，是能夠為企業員工的成長帶來推動力的，是能夠為企業發展帶來生命力的。

四、總結

企業文化，是企業綜合競爭力的具體體現，也是企業健康發展的力量源泉，是在知識經濟時代面對當前的人才優勢下所做出的必然選擇。因此，企業文化是至關重要的，了解當前企業文化對企業發展的重要性，才能夠更好的從企業發展出發，從市場出發，構建與之相應的市場文化。就當前來說，我國的企業文化還是存在不小的問題，如何構建適合企業發展的企業文化，是當前企業發展過程中迫切需要考慮的問題。從當前我國企業文化的構建情況出發，了解企業文化的內在實質，能夠進一步明確企業文化在企業發展過程中的作用，讓企業文化能夠從當前的困境中脫離出來，為企業的健康成長助力。當然了，企業文化的構建仁者見仁智者見智，每一個人對企業文化的認知是不一樣的，這樣意味著在構建方面需要考慮到自身的實際情況，貼合自身發展需求，才能夠將企業文化和企業發展相結合，讓企業文化在持續發展中發揮作用。

參考文獻：

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[2]萬純杰.企業文化建設在企業管理中的羽翼作用分析[J].中外企業家，2019，（30）：123～123.

作者簡介：

肖丹，中國人民大學勞動人事學院在職研究生，北京學而思教育科技有限公司HRBP，高級人力資源管理師（二級）;研究方向：人力資源管理。