電力企業技能培訓現狀及對策分析

陳曦

摘 要 電力企業的發展對我國的發展和生產具有十分重要的意義，因而電力企業培訓管理人員落實其工作內容時，應該掌握員工的實際工作需求，幫助其制定明確培訓目標，同時健全培訓管理制度為培訓進行保障，在培訓的過程中要豐富其內容，提高員工的對新技能的掌握程度，改進培訓管理模式，從而有效提高自身能力，使得電氣企業在激烈競爭的市場中，占據發展優勢。

關鍵詞 電力企業;員工;技能培訓

1電力企業開展職工技能培訓的必要性

相對其他行業來說，電力行業是一門非常綜合的行業，涉及了非常多知識，具有非常強的專業性[1]。因此加強職工技能培訓是必需的，可以保證工作正常進行，避免出現不規范行為，影響企業正常發展。同時電力行業對于人們生命財產安全具有很大的影響，一旦出現不規范行為，不僅會給電力企業正常發展帶來影響，同時還有可能造成安全的事故。所以加強職工技能培訓是非常重要的。

2電力行業培訓的現狀

2.1 培訓方式缺乏針對性

我國電力企業的培訓工作十分的松散，其主要原因就是因為由于面向全部員工開展，所以培訓的內容缺乏針對性，僅僅流于形式，不能從淺顯的知識技能培訓中突破，員工們在這種培訓模式中不僅無法提高自身的技能水平，還會出現枯燥乏味的現象，最終抵觸培訓工作的開展，實際獲得的效果比較低。

2.2 信息反饋速度慢

我國電力企業在進行培訓的時候，主要選擇的方式就是課堂教授的方式，一部分企業選擇了遠程授課的方式，由于遠程授課的投入成本比較高，后續的軟件資源等費用比較大，所以，無法真正的形成規模，最終導致受用者比較有限。所以，從某種角度來講對資源起到了限制的作用，無法對遠程教育軟件的開發和更新不能產生有效的動力，最終導致更新速度比較遲緩，培訓人員的知識不能得到有效的更新，造成信息反饋比較滯后，逐漸形成了惡性循環，促使全新的技術和理念不能得到有效的推廣和普及，久而久之，這種缺乏互動的培訓模式逐漸的導致員工們對學習失去信心，對培訓工作產生無所謂的心態，不僅無法發揮出培訓工作的價值和作用，還會產生不良的影響[2]。

2.3 培訓缺乏綜合性

電力企業所面臨的挑戰十分嚴峻，必須要實現全方位、多角度的綜合培訓。一部分企業在這方面的規劃還是比較局限性的，沒有長遠而完整的培訓方案，由于培訓工作的針對性比較欠缺，最終不能有效地對員工們的能力進行鞏固和提高，雖然培訓工作看起來形式豐富多彩，但是其本質上缺乏綜合性。一部分企業逐漸的對培訓工作失去耐心，直接導致培訓工作沒有長遠性以及策略性，甚至一部分企業希望通過一次培訓工作能夠全面的提高員工們的綜合素質，達到一勞永逸的效果，顯然不夠現實。另外，一部分企業對于管理人員的培訓工作十分的重視，忽視了對技術人員和普通員工們的培訓工作，這種單一的培訓對象導致了領導人員的決策能力得到提高，但是執行能力依然不能得到有效的提高，其主要體現原因就是培訓工作缺乏綜合性。

3提高電力企業職工技能培訓的措施

3.1 完善技能培訓評估

完善技能培訓評估對于員工能力提升具有重要的作用，作為培訓后期階段，完善的技能培訓評估可以對員工進行客觀的評價，然后根據實際情況進行技能培訓體制完善，如加強評估工作與實際生產結合，對員工除了培訓課堂知識評估外，還需對電力設備實際操作、電氣設備維護管理，以及一些相關電力知識進行檢測，實現對員工客觀評估。同時可以建立相應激勵機制，提升員工的學習積極性。這樣企業將能夠更好進行技能培訓，促進員工技能知識水平提升。此外，對于評估工作結果應該進行認真的總結和分析，找到自身培訓存在的問題，然后進行改善和優化，保證自身人才充足供應。

3.2 根據實際需求進行技能培訓

在對員工進行技能培訓時，電力企業應該根據自身企業狀況進行培訓，盡量采用理論與實際結合方式進行培訓。通過這種培訓方式，電力企業就可以很好提升職業員工的技能水平。同時培訓教師應該結合自身企業所涉及的電力知識、原理和電氣設備運用等進行技能培訓，如結合當下自身企業應用的機械設備維護方式、生產工藝等，對員工進行電力原理知識的講解。這樣就可以充分保障電力設備正常性，提升生產的效率。

3.3 完善員工培訓體系

缺乏企業文化認知以及工作中的經營管理，內部治理環境結構嚴重缺失。電力公司要豐富培訓內容，完善員工培訓體系，做好日常基礎培訓工作非常重要?；A的培訓工作要以規定為主，做好日常安排。企業的培訓規定，包括培訓的內容，組織，參與的人員等都要有序組織和開展。企業要明確組織機構，強化培訓主管領導、培訓部門和基層單位的職責分工，落實培訓職責[3]。同時，應該認真解讀培訓相關管理制度，認真貫徹落實各項管理制度，才能從根本上提升培訓效率。

3.4 強化員工參與意識

電力員工管理培訓中應該鼓勵員工強化參與意識，對于在人才培訓工作中做出突出貢獻的部門和個人，在各類培訓中表現優異的個人和團體，可以給予表彰。管理培訓的主要目的應該是鼓勵技能人才的發展，對積極參與培訓的員工給予榮譽、崗位提升、資金等諸多方面給予激勵。企業強化員工參與意識還能通過宣傳培訓型技能人才典型，營造良好的文化氛圍，在網站發布公示公告、培訓信息、學習園地等方式。將日常宣傳與專題宣傳相結合。公司對積極參與培訓的員工給予鼓勵，在公司上下掀起“愛崗位、學技術、鉆業務”的學習浪潮。

4結束語

在電力行業中，加強職工技能培訓是非常重要的。企業應該重視這方面問題，加大資源投入，實現員工良好技能培訓。在實際中，企業可以從技能培訓內容、技能培訓方式，以及技能培訓評估等幾方面采取相應的措施，實現企業職工技能水平良好提升。企業可以根據員工實際情況進行相應培訓，制定個性化培訓方式，提高培訓的針對性，促進職工技能水平提升。

參考文獻

[1] 陳珊.論當代電力企業員工教育和培訓的特點[J].人力資源管理，2015（9）：73.

[2] 張騰飛.電力企業員工培訓策略探討[J].現代商貿工業，2015，36 （16）：94-95.

[3] 楊忠華.電力員工技能實訓教學的探索[J].通訊世界，2015（9）： 236-237.