領導的16條心得

2020-06-19 08:02:00倪林

領導文萃 2020年11期

倪林

妥協是尋找最大公約數的過程，而不是追求最小公倍數。古今中外的成功者，無不是爐火純青的妥協高手。妥協之高在于其間的分寸感，多之軟弱，少之莽撞，都不可取。

批評的底色一定是由衷的善意，你要包容所有人，你要包容匿名信，你要包容私下議論，你還要包容當面頂撞讓你下不來臺的人。你要相信別有用心只是個別現象，他們比你還糾結。你還要包容你打心眼里看不上的人，這樣的人，你也要期待他好。

不管多大的領導，說話時千萬別端著。大道理誰都懂，關鍵是你怎么深入淺出地表達。在這里，淺入淺出還好，深入深出湊合，最忌諱的是淺入深出。本來很普通的道理，非要故弄玄虛，云里霧里的。

事情很簡單，往往是被你自己弄得復雜了。“刪繁就簡三秋樹”，這個時候，你必須直奔主題。明白你最想要的，弄清你必須達到的。

千萬別發飆，千萬別瘋狂。停一停，等一等。你這時沖動，一準錯。冷靜，是一個領導者最基本的素質。

錢能解決一定的問題，解決問題最終肯定不能指望錢。錢多了不是好事，往往會走向你愿望的反面。

該你站出來時，別猶豫。寧折不彎是男人，能伸能屈亦是男人。

把一個單位弄好了，為了事業，為了員工，最重要的是為了你自己。別說為工作你付出多少多少，頭發白了，病也來了，老婆孩子也顧不上了，因為你把單位弄好了，最大的獲益者就是你。

檢驗你是否把單位弄好了的唯一標準：你在其中是否快樂。

每個單位都會發生“辦公室戀情”，多小的單位都會;單位的每個員工都有“另一張面孔”，多優秀的員工都有。面對這些，你所要做的就是什么也不做。

真正好的領導總是善變的，甚至朝令夕改。朝令夕改，說明你反應迅速，應變能力比較強。這是一個不斷修正自己的過程。只按正確的去做，善于接受意見，勇于修正自己。

八小時以外是自己的時間，為什么要加班？不到萬不得已的時候不加班，這是一條原則。

你必須容忍用人的潛規則，說明白點，你必須為更高的領導分憂。對那些靠個人奮斗而謀生的人，你要懷有十二分的尊重。單位的員工可以用各種方式進來，進來后，你要提供同樣的起跑線、同樣的平臺。這是你力所能及的公平。

用人之道在于適合，不要盯著他不能干什么，要看到他能干什么。解聘是萬不得已的事。對年輕人，看準了，大膽提拔。

學會“呱嗒臉”，是一個領導的必修課。你要知道，當你軟弱的時候，當你沒有主意的時候，當你怨天尤人的時候，當你慫的時候，群眾也會欺負人。只是這威嚴要適度，不能讓人退避三舍，惹不起躲得起。

所謂“領導耳根子軟”，是說他沒有主見。我認為，耳根子軟比剛愎自用要好許多。所謂的“兼聽則明”，關鍵是“則明”。不明而兼聽，是軟也。

一個單位就像一個家，每家都有每家的規矩。立個好規矩，告訴大家，什么是可以做的，什么是必須做好的，什么是可以忽略的，什么是堅決不能做的，很重要。

激情不是沖動，激情和冷靜是處事的兩種狀態。激情的背后是熱愛。遇到激情，是你的幸運。有多少人一輩子不知激情為何物，這是一種悲哀。

（摘自《不論輸贏》）