PDCA 循環管理模式在建筑工程項目管理中的應用

張文亮

（山西四建集團有限公司， 山西 太原 030012）

建筑工程項目施工工序復雜、交叉作業多，所以若想提高工程施工作業效果及安全，加強建筑工程項目管理非常必要。針對于此，本次研究采用了PDCA 循環管理模式可分階段進行管理，比如：計劃階段、 實施階段、檢查階段、處理階段，以此形成循環、加強工程管理，及時發現工程項目中的問題、及時通過對應措施處理問題，進而不斷提高建筑工程項目施工質量及安全、管理質量。

1 PDCA 循環管理模式原理、特點、研究背景的基本概述

1.1 PDCA 循環管理原理情況

PDCA 循環管理為美國生產質量管理專家戴明提出，也可以叫作戴明循環管理模式，PDCA 中的P、D、C、A 分別表示計劃、實施、檢查，以及處理。

1.2 PDCA 循環管理的主要特點

其一，PDCA 循環管理模式具有循環特點，即為計劃——處理循環的過程，循環結束后可處理加護階段的問題，剩余沒有處理的問題/性問題可設定新的管理目標，再次實行PDCA 循環管理模式。其二，PDCA 循環管理模式存在環環相扣特點，各大環不同階段通過較多小環構成，不同的小環有由多個小環構成，管理系統有層次。其三，PDCA 循環管理模式運轉能提高處理問題水平、系統管理水平。如此一來，各個循環能很好的處理部分問題，在接下來的循環管理過程中發現新的問題、設置新的管理目標處理問題，不斷完善各項工作。

1.3 PDCA 循環管理模式的研究背景及實施目的

建筑工程的作業環境較差，一般為露天或是交叉作業，并且工序交接頻繁，容易受到四周環境因素、自然條件因素所影響 ，對于設計、施工條件和施工工藝的要求均較高。當前，建筑設計更加多元化，使得建筑工程高空作業、露天作業數量增加，這時施工項目更加復雜，如果工作人員素質較差、未接受安全培訓缺乏安全防護意識、企業管理人員不能重視安全施工作業、缺乏企業安全生產管理機制等，則無法確保施工的質量及安全問題[1]。因此，需要聯系工程項目管理情況，站在建設的角度出發考慮問題并加強安全動態管理，從而不斷完善安全管理模式，降低建筑工程不安全事故的發生。

2 PDCA 循環管理模式應用于建筑工程項目管理中的情況研究

2.1 PDCA 循環管理模式P 計劃的應用

P 計劃即為安全決策階段，該階段應明確目標、執行目標方案，要求現場施工總包方項目經理結合項目投標文件編寫施工安全方案、項目目標，同時明確各方的責任范圍，層級式落實安全生產管理工作，主要對進到現場隊伍進行管理，然后通過安全生產管理機構共同制定責任、安全技術交底，以及檢查和獎懲等管理機制，明確安全施工責任。與此同時，定期應組織安全教育、技術方面的培訓學習，實行安全預演活動，要求工作人員持證上崗尤其為特殊技術工種、高空作業均應持證上崗。這一階段建設方應要求總承包方構建相應的安全管理小組，現場安全管理工作通過總包方負責，其項目經理作為第一責任人，發揮出自身在監督管理工作職工的作用，需要總承包方企業編制相應安全管理年度、季度、月度等計劃，及相應的安全管理指標。此外，應做好總承包方管理工作，主要對管理人員、安全人員考勤，通過付工程款附加條款的方式對總承包方安全條款落實情況加以檢查，進而達到最理想的總承包方安全施工的效果。

2.2 PDCA 循環管理模式D 實施的應用

D 為計劃實施待制定安全目標、計劃后實施計劃，要求建設方明確監理單位監督總承包方責任人、負責人，安全人員等，層級落實責任機制、安全機制。實施安全管理的過程，要求所有班組聯系工作經驗選擇適合的方法，在自身工作范圍內創新循環管理方法。此時，安全管理工作更加清晰、明確，可獲得最理想的管理效果，需安排專項安全管理小組定期/不定期匯報安全計劃執行狀況，主要的目的：及時發現PDCA 循環管理實施情況，及時消除安全隱患。管理的過程中建議總包方項目責任人召集所有目標責任人，針對所有分包部門、班組狀況匯總，做好相應分析工作、協調工作，以及整改工作等，每個月/每半個月組織相關部門檢查該項工作落實情況，然后確定接下來工作[2]。

2.3 PDCA 循環管理模式C 檢查的應用

C 檢查階段，指的是安全措施實施效果的檢查時期，按編制的管理計劃、目標檢查安全措施實施狀況，在第一時間做好相應的加護實施總結工作和歸納工作，明確工作中存在的問題。在項目管理小組人員引導下，每周開展監理例會組織甲方代表、工程部、監理部及總包方、所有分包商項目負責人參與進來，主要針對安全檢查工作作以相應的整改，并將相關內容于第一時間上報于主管管理人員。定期將施工作業整改不到位情況，嚴格追究施工方的合同責任，但需確保總承包方施工招標安全生產經費充足、設立專項款。

2.4 PDCA 循環管理模式A 處理的應用

A 處理即為匯總階段、歸納階段，為PDCA 循環管理中的重點部分，該階段工程總包方項目責任人需要在第一時間召集相關企業安全負責人，重點為針對之前幾個階段實行匯總、歸納。每周以監理例會方式實行匯報，對檢查期間存在的問題作以針對性處理，并且編制相應的整改方案加以處理。與此同時，需要及時總結成功經驗、做好相關宣傳推廣工作，供其他分包商借鑒。需要注意的是，處理階段并非循環管理的最終環節，為下一個循環階段的開始便于在第一時間明確建筑工程中存在的安全隱患，在下一個階段中更好的處理問題[3]。

3 結語：

PDCA 循環管理模式的應用，便于在第一時間發現工程項目中存在的問題，然后編制相應的計劃和目標加強管理，重視檢查和處理。如此一來，可形成循環應用于接下來的工程項目管理中，發揮出該項管理模式的應用價值，降低工程事故的發生率，并且有效維護建筑企業的經濟效益。