基于BIM的建筑工程項目管理模式研究

喬志偉

摘要：近年來，國內外對于BIM及建筑工程項目管理研究越來越深入。BIM的可視化、模擬性、優化性、協同作業模式被更多的項目管理者認可。利用BIM信息化模型，將BIM思維融入工程項目管理，實現建筑工程項目的設計、建造、運營管理有機結合，是工程項目管理模式發展的一條可行之路。本文將著重介紹基于BIM的工程項目管理模式。

關鍵詞：BIM思維? 建筑工程項目管理

1 社會背景

隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑工程項目日趨大型化、復雜化。項目信息量越來越龐大，管理難度也隨之增加，傳統的基于二維信息工程項目管理模式所暴露出的信息傳遞不暢，集成化程度低，重復性工作多等問題凸顯。工程項目管理亟待找到一個更合理更先進的發展方向。

2 BIM的基本含義

狹義層面的BIM（Building Information Modeling）是指包含大量項目信息的模型、軟件工具、以及各類BIM應用的一個總稱。隨著對BIM思維的更深入應用和理解，BIM的含義已從建筑信息模型發展為建筑信息管理（Building Information management）。BIM既是一個設施（建筑工程項目）物理和功能特性的數字化表達，也是一個共享的知識資源，是一個分享有關這個設施的信息，并為該設施從概念到拆除的全生命期中的所有決策提供可靠依據的過程。在項目的不同階段，不同利益相關方通過在BIM中錄入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協同作業。BIM不僅僅是各類技術、應用的堆疊，而更多的強調BIM的集成性、過程性、共享性，這寫因素都會對項目產生積極影響，簡而言之，BIM是一種管理思維和模式。

3 建筑工程項目管理現狀

我國建筑工程項目管理模式源于上世紀80年代的西方項目管理學，經過三十多年的發展、探索、實踐與完善，已形成具有中國特色的項目管理模式。這套管理模式以二維信息傳遞為主要溝通媒介，以前期策劃制定的項目目標（成本目標、質量目標、安全目標、進度目標等）為主要約束，通過過程管控，依托項目管理人員經驗和技術管理能力，為項目整個周期進行服務。隨著管理理念的提升，相關技術的發展，這套管理模式逐漸顯現出一系列問題：1、參與項目主體通常只重視各自管理部分的階段性內容，缺少從全過程角度對工程項目進行科學和系統的分析，使得項目各階段工程信息支離破碎，產生許多信息孤島。2、決策設計階段的很多信息很難被沿用于施工、運維階段，導致不同階段信息出現偏差，時間成本及費用成本隨之增加。3、建筑工程項目從設計到施工再到后期交付運維所涉及到的圖紙、資料信息需要耗費極大的人力物力空間去整理收集。4、管理過程中的溝通決策相對低效、局限。5、傳統建筑工程項目管理的精細化、規范化程度已不滿足國家對建筑工程領域綠色環保、可持續發展、資源節約等要求。

4 基于BIM的項目管理流程介紹

基于BIM的項目管理是一個貫穿全項目生命期的過程，以包含大量建筑實體信息和相關管理信息的參數化模型為載體，以BIM云平臺為項目參與各方的交流、決策的協同工作空間，根據項目的不同階段不斷更新修正模型信息，結合現代項目管理學，建立符合基于BIM的項目管理團隊組織架構，形成管理流程，制定成果標準，保證更好地為項目目標的實現做出積極的推動作用的一種管理模式。該模式的優勢在于工序前置、壓縮流程、集成化管理。

4.1 基于BIM的設計階段管理流程

在項目實施初期，運用BIM設計相關軟件，創建符合設計師意圖的可視化模型，載入到BIM平臺軟件中，整合GIS信息模型，用于整體建筑方案的區位分析、交通分析、建筑形態與周圍環境協調度分析，利用BIM參數化動態調整的特性，實現設計方案的比選與確定。建筑形態方案確定后即可過渡沿用到建筑功能分區設計階段，通過對模型精度的進一步提升，創建房間分隔、交通流線組織即可形成初步的建筑專業模型，模型經過格式化處理可載入到各類專業分析軟件進行能耗通風綠建分析、光照視野景觀分析，人流消防疏散分析以及功能劃分合規合理性分析。結構設計模型是在建筑專業模型的基礎上進行相關結構設計，模型載入到結構驗算分析軟件內即可實現荷載分析，整體結構強度、剛度、穩定性的分析，應力應變分析等。整合建筑與結構信息模型，作為電氣暖通給排水設計及裝飾裝修設計的基礎，進行凈高分析、碰撞檢查、工序設計等專項分析，并充分利用BIM可視化特性，進行材質材料選型及效果展示。這樣一個設計-分析過程完全是在計算機端進行，將設計問題在設計端充分的暴露出來加以解決，盡最大可能的降低了后期因設計錯誤導致的成本增加的風險。

4.2 基于BIM的施工階段管理流程

設計成果會以賦予了大量信息的模型交付到施工單位，施工單位以設計模型為基礎，通過維護更新模型，將施工階段的項目信息添加到模型內。施工管理人員可以將模型格式化處理，進行施工方案動畫模擬、施工進度模擬、復雜節點可視化技術交底、安全疏散模擬交底、導出工程量進行成本核算。施工階段是整個項目管理的關鍵環節，運用BIM能將參與部門集成到同一個平臺，在施工工作開始之前對施工過程中的重點難點內容進行策劃、研討，充分利用各參與方的項目經驗，實現項目管理最優化。在施工過程中，大量的施工信息會錄入保存到項目模型內，在施工任務完成后更新成為與建筑實體一致的建筑信息模型。

4.3 基于BIM的運維階段管理流程

運維階段會將竣工模型加以處理，保留運維所需模型信息，結合運維一體化系統，進行設備管理、故障影響分析、資產管理、災害應急救援模擬等模型應用。也可作為數字資產交付給城市管理者用以數字化城市（CIM）的建造。

基于BIM的項目管理流程圖如下：

5 結語

隨著信息化進程在建筑設工程領域不斷推進，國家政策在BIM方向的大力引導，建筑工程項目管理模式發展變革已成必然，加之BIM思維越來越深入影響建筑工程行業，與BIM相關的軟硬件不斷發展完善，基于BIM的建筑工程項目管理模式定會成為建筑工程項目管理發展的方向，

（作者單位：廣州市城市規劃勘測設計研究院）